電力企業(yè)財務預算管理問題與對策研究

鄭晶

摘要：隨著當前電力體系的不斷改革深化，電力企業(yè)自身的財務管理工作也在產生變化，特別是近些年隨著電力業(yè)務的多樣化，在電力企業(yè)的生產運行管理當中信息技術被廣泛應用，并且其自身的目標也在有效的開展。作為經濟發(fā)展的基礎性發(fā)展產業(yè)，電力企業(yè)在實際的生產運行中，需要不斷的加強電力體系的創(chuàng)新，在這當中，財務預算管理工作是其主要的管理工具，其自身的作用非常的明顯。所以，在電力企業(yè)財務預算管理工作當中，將其和電力企業(yè)的實際生產運行相結合起來，對于生產以及管理過程實現有效的控制，以此保證電力企業(yè)運行目標的有效實現。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務預算；管理問題；對策

一、企業(yè)財務預算的重要作用

現階段，在實際的企業(yè)運行管理當中，通常會將財務預算管理作為其主要的目標，這樣才能夠將企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有效促進。首先，當前在對財務預算當中，資金管理非常重要。在實際的財務預算管理當中就需要對資金的流動做好控制，因此就需要對相關資金的流出做好控制，以此來對企業(yè)的經濟效益以及財務和償債能力等實現合理的估計；第二，加強企業(yè)預算管理工作的科學性能夠將企業(yè)的決策誤差降低。采用對企業(yè)資源以及發(fā)展趨勢進行分析，以此來對企業(yè)的發(fā)展前景做好預測，在預算財務管理系統當中實施對相關知識以及信息的整理和總結，并且將所整理的結果遞交給企業(yè)的管理人員以及決策人員，以此來確保決策的準確性；第三，企業(yè)預算管理控制工作需要確保其作用合理體現，這樣才能夠確保相關工作實現高效以及順利實施，使得企業(yè)自身的財務管理工作及時的實現。另外，在控制工作當中，還能夠將人員的工作熱情合理的激發(fā)，使得相關的財務支出合理的控制。

二、電力企業(yè)財務預算管理中存在的問題及表現

（一）缺乏預算管理意識，財務預算管理水平不高

因為電力企業(yè)在實際的發(fā)展當中，其對于電力市場在實際的適應當中非常的傳統，尤其是隨著現階段電力體制的快速發(fā)展，其對于市場的整體敏感性不是很高?，F階段很多企業(yè)的有關管理人員對于整體電力市場當中所存在的競爭情況不是很明確，缺少相應的競爭意識以及合理的管理意識。隨著現階段電力市場所產生的變化，大部分電力企業(yè)等相關技術設備供應商對市場都有很好的認識，同時在一定意義上對于電力企業(yè)成本也需要加強控制。

（二）完善的財務預算管理體系缺乏，降低了預算管理的積極性

從現階段實際的狀況可以分析出，大部分電力企業(yè)都缺少相應的比較完善的財務預算管理制度，這樣就在一定意義上將財務預算人員自身的工作積極性降低，以至于相應的預算管理問題也就產生。比如，一些電力企業(yè)的有關管理人員因為缺少預算管理理念，對人才建設問題不是很重視，以至于財務預算管理工作非常的被動。另外，還有一些電力企業(yè)的管理人員盡管具有相關的管理意識，然而在實際的應用當中沒有完善的管理制度，這樣就在一定意義上使得企業(yè)的財務預算流程不是很規(guī)范，以至于其實際的管理工作產生問題。

（三）信息化建設水平較低，財務預算管理整體效率不高

現階段，很多電力企業(yè)對于財務預算管理工作缺少相應的信息化技術的支持，這樣就在一定意義上對電力企業(yè)有著很大的影響。雖然現階段很多企業(yè)都基本上建立了相應的信息平臺，但是在此基礎上對于其技術支持方面不是很充分，造成預算軟件產生相應的延緩，這樣在一定程度上就會對電力企業(yè)的整體財務預算產生相應的影響，同時在一定意義上對電力財務預算軟件的創(chuàng)新效率產生阻礙。

三、電力企業(yè)構建財務預算管理的對策和措施

（一）轉變預算管理觀念，提升企業(yè)資源統籌能力

相對于財務預算管理工作的合理開展，通常需要從管理者人員的角度來對財務預算管理作用確定，按照當前的實際財務管理制度，對各個部門以及財務數據端口當中的數據采集和處理方面有效的協調，應用相關的財務預算管理因素，對電力企業(yè)的財務管理方式實現優(yōu)化，不斷的產生企業(yè)資源計劃管理的ERP系統，以此來對電力企業(yè)的各個生產以及管理流程實現整體銜接，以此來對企業(yè)的資源管理能力合理的提升。

（二）強調財務預算管理功能，實現資源配置合理化

對于電力企業(yè)的財務預算管理工作，其自身往往都是以年以及季度作為周期性，這就需要對企業(yè)的相關經濟活動實現深化，同時在實際的收支控制當中有效的實現預算，相對于電力企業(yè)來講，因為其所包含的內容很多，比如，電力需求計劃以及資源的采購和庫存管理等方面，都需要其能夠服務于其他相關的部門。

（三）強調預算管控，縮短管理鏈條

需要結合現階段電力企業(yè)財務預算工作的實際工作，對現階段管理體系當中所存在的問題進行分析，加強對預算管理管理和控制工作的重視，以此來對預算管理目標的明確，對實際的流程合理的制定，并且將其中的相關職責合理的管控，尤其是需要加強對全面預算管理制度的融合，對現階段相關的財務管理過程合理的創(chuàng)新，以此實現部門之間的銜接流暢，從而促進財務預算管理到部門、到崗位，保障財務預算精細化管理的有序實施。

（四）強調制度建設，完善財務預算管理體系

對于電力企業(yè)自身的財務預算管理目標的實現，需要從制度當中加強完善，比如，在信息化的建設當中，需要不斷的實現對于財務預算管理軟件的合理開發(fā)，尤其是需要加強和財務關系的連接，結合現階段電力企業(yè)的財務資源，設置相應的財務預算信息部門，保證財務預算工作的合理性以及科學性。

四、結語

總之，電力企業(yè)只有確保對于財務預算管理工作的重視，才能夠對企業(yè)的運行合理的管理，以此來促進企業(yè)的合理發(fā)展，保證電力企業(yè)整體合理的發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫志萱.對電力企業(yè)財務預算管理存在問題與措施分析[J].新經濟，2016，（21）：99.

（作者單位：國網江蘇省電力有限公司寶應縣供電分公司）