關(guān)于建筑工程施工成本控制的方案與設(shè)計(jì)

冒朝靜

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，建筑工程施工成本控制越來越重要，有助于提高施工效率，施工成本控制是核心，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高效益。對其分析及研究是有必要的，從各個(gè)影響因素以及主要環(huán)節(jié)出發(fā)，認(rèn)真探索提高工程項(xiàng)目成本控制水平的方法。有效的建筑工程施工成本控制可以合理保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，能不斷地提高管理效率，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

一、建筑工程施工成本的介紹

建筑工程施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等組成。根據(jù)工程概況進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，在施工準(zhǔn)備階段，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，進(jìn)行成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析。通過對全面建筑工程施工成本的分析與預(yù)測等階段的流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立全面預(yù)算成本模型。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)對照，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整。在建筑企業(yè)，建筑工程施工成本控制是加強(qiáng)成本管控、降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

二、建筑工程施工階段成本控制方案設(shè)計(jì)

1、成本控制工作的步驟

成本控制工作是在施工階段成本控制計(jì)劃的基礎(chǔ)上開展的，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的工作。第一，進(jìn)行施工成本預(yù)測，為編制合理的施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，做好施工成本預(yù)測。第二，確定工程項(xiàng)目采用的人工和機(jī)械設(shè)備費(fèi)總量。無論租用或自備導(dǎo)致的費(fèi)用差別很大。如短期使用從當(dāng)?shù)刈赓U較為劃算，如較長時(shí)間使用就可自備機(jī)械。如果建筑施工所需的各種原料和能源類價(jià)格上漲，直接人工薪資水平的提高，都會引起施工總成本增加。

2、施工組織計(jì)劃的制定

施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工控制方案，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，分析偏差產(chǎn)生的原因，有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，施工成本隨著工期的變化而變化。工期越短，因突擊施工而增加的直接成本越多；工期延長，突擊施工的費(fèi)用就會降低，而現(xiàn)場管理人員工資、機(jī)械租賃費(fèi)就可能加大。一旦處理的方式不對，就會增加了整個(gè)工程的處理難度，并且會嚴(yán)重的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。在緊接著的施工工序中，很難進(jìn)行質(zhì)量和安全的檢驗(yàn)。所以，必須做到深入的分析，針對各種影響因素提前采取一系列的方案和措施，充分做好準(zhǔn)備。

3、施工階段成本控制流程

第一，工程資源計(jì)劃分類的編制，確定出工程需要投入的人員、材料、機(jī)械設(shè)備等，保證所需資源的安排。第二，根據(jù)市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息，估算工程的全部成本。第三，預(yù)算計(jì)劃的編制，工程的成本核算計(jì)劃不是越低越好，會出現(xiàn)供給不足現(xiàn)象，工程的成本預(yù)算也不是越高越好，會造成浪費(fèi)。公司肯定要想出各種辦法，更新采購方案，優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)，合理分配成本。如果原材料和能源價(jià)格及人工成本持續(xù)上漲，施工生產(chǎn)成本也會隨之上升，這將對公司利潤造成不利影響。需要做的就是把重點(diǎn)放在相應(yīng)的資金控制上，對各個(gè)數(shù)據(jù)有一個(gè)理論的剖析，高水平的財(cái)務(wù)管理人員對優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營管理決策給出見解。運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠?jì)劃和管制，給資金運(yùn)用結(jié)果做出總結(jié)評價(jià)。

三、施工過程中成本控制策略

1、嚴(yán)格控制施工費(fèi)用

在施工費(fèi)用方面，對施工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過控制施工材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)用等進(jìn)行降低成本，根據(jù)市場情況進(jìn)行控制成本，選擇合理經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式減少成本，對于材料的采購根據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行采購。建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，做好現(xiàn)場調(diào)查，設(shè)計(jì)合理的方案，加強(qiáng)對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理。材料選用不合理，不僅會造成經(jīng)費(fèi)上的不斷支出，而且很有可能現(xiàn)有的材料不能滿足工程施工的要求，建筑工程施工過程中，需要不斷地采購材料，滿足經(jīng)營的需要，對商品沒有任何的限制，從而無法控制生產(chǎn)成本，投入的資金超過標(biāo)準(zhǔn)，從總體上看，長期獲利情況不容樂觀。每隔一定的時(shí)間段，要繳納該階段的稅費(fèi)，這種情況就需要專業(yè)的人士進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，減少需要支付的稅費(fèi)。不能把什么事情都集中到月底做，在經(jīng)營的時(shí)候，事先做好規(guī)劃，計(jì)算出大致需要繳納的稅費(fèi)，這樣工作起來，才會思路清晰，目的明確。如果沒有一個(gè)完整的計(jì)劃和構(gòu)思，導(dǎo)致有一些不必要的支出

2、明確各級人員責(zé)任

在施工組織方面，明確各級部門的責(zé)任，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)成本控制的要求，保證人人有責(zé)，明確各級人員責(zé)任。各級組織管理人員與施工人員共同協(xié)調(diào)下開展，編制合理科學(xué)的計(jì)劃和方案，充分考慮各項(xiàng)影響成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，成本控制是對整個(gè)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源要素的整合，首先要建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，分別負(fù)責(zé)公司預(yù)算及項(xiàng)目成本的管理工作，為了確保預(yù)算管理落到實(shí)處，健全對預(yù)算執(zhí)行情況的考核評價(jià)體制。控制好預(yù)算管理問題可以有效地降低他們的成本，提高綜合的運(yùn)營能力，還可以更加合理的去分配企業(yè)的資源，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，更有利于企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。

3、選取合適的施工技術(shù)

在施工技術(shù)方面，建筑工程的成本控制還要注意對施工技術(shù)的使用，綜合考慮施工技術(shù)與經(jīng)濟(jì)消耗的關(guān)系，結(jié)合建筑工程實(shí)際情況，選取合適的施工技術(shù)進(jìn)行施工，對項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行研究。機(jī)器設(shè)備的使用不當(dāng)會增加大量的人力和成本，而給建筑工程質(zhì)量埋下隱患。必須做到正確的使用操作方法，做好材料費(fèi)用管理，保證價(jià)格信息資源能公開和共享。采用新技術(shù)降低成本，重視進(jìn)度管理，對工程需求做好預(yù)測，分析各要素的需求產(chǎn)量和時(shí)間要求，在管理和財(cái)務(wù)方面分別采取措施，管理者能明確進(jìn)度要求，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)。

總結(jié)

建筑工程施工成本控制是建筑實(shí)施的核心，控制好成本問題可以有效地減少支出，提高效益，更有利于建筑工程行業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)步發(fā)展，為社會進(jìn)步貢獻(xiàn)出更多的力量。從加強(qiáng)控制施工費(fèi)用，明確各級人員責(zé)任，選取合適的施工技術(shù)等方面強(qiáng)化。由于預(yù)算管理本身的特殊性和復(fù)雜性，以及我個(gè)人知識的有限性，在寫作過程中不免有疏略之處。因此，今后在工作和學(xué)習(xí)上會盡自己所能繼續(xù)學(xué)習(xí)。

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（作者單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）