淺析部隊管理工作面臨的問題及對策

■ 徐奇 霍琨 陸軍勤務(wù)學(xué)院

創(chuàng)建部隊的意圖是保衛(wèi)國家安定，維護世界和平。在新的歷史時期，為了保持我軍一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好部隊的管理工作就顯得尤為重要。我們要根據(jù)社會發(fā)展的動向，結(jié)合部隊管理工作中實際存在的問題，對管理工作的具體實施細節(jié)進行調(diào)整，使管理工作更加地人性化，進而提高官兵的士氣和戰(zhàn)斗力。

一、部隊管理工作中面臨的實際問題

1.復(fù)雜的社會環(huán)境，加大了管理工作的難度

雖然軍營是一個特殊的群體，但它也是社會的一個重要組成部分。不止社會會受到軍人思想作風(fēng)的影響，部隊官兵同樣也會受到社會風(fēng)氣的影響。改革開放以來，我國在很多方面都取得了顯赫的成績，人們的思想境界也進步了很多，但同時也存在一些負面影響。在當(dāng)今社會，我黨的領(lǐng)導(dǎo)方針以及民主制度被一些西方思潮嚴重歪曲，部隊官兵的工作和生活也受到了一些低俗思想的影響。有的官兵過上了燈紅酒綠的腐敗生活，有的則秉持金錢至上的觀念，一切都向錢看。雖然這種現(xiàn)象只是個例，但也不得不引起相關(guān)管理部門的重視。

2.官兵成分呈多樣化趨勢，增加了管理工作的內(nèi)容

近些年，受招收方式的影響，部隊官兵的成分出現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢。比如戰(zhàn)士入伍，他們中間既有大學(xué)生，也有高中生，而且應(yīng)屆畢業(yè)生入伍的現(xiàn)象也越來越多。另外，部隊干部的成分也朝著多樣化的方向發(fā)展，例如有大學(xué)生入警，有戰(zhàn)士直接提干，但提拔的干部當(dāng)中還是軍事院校的畢業(yè)生居多。由于官兵干部的身份和背景都不一樣，接受的教育以及文化程度也有所差異，所以他們的人生觀、價值觀、世界觀也都千差萬別，尤其是家庭環(huán)境和社會環(huán)境對他們的影響是很深的，很難在短時間內(nèi)拉齊他們之間的差距。這也使得管理工作增添了很多額外的內(nèi)容。

3.官兵關(guān)系相對緊張，管理工作基礎(chǔ)被削弱

部隊在建設(shè)初期就要求官兵要與人民群眾緊密聯(lián)系在一起，要時刻以人民群眾的利益為先，要全心全意為人民服務(wù)。但由于受到不正之風(fēng)的影響，有些官兵干部的官僚資本主義思想十分嚴重，只關(guān)心個人職位的升遷，個人利益的得失，對下級官兵的努力和進步視而不見，毫不關(guān)心戰(zhàn)士的工作和生活。相反，下級官兵對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作和生活卻是十分關(guān)心，一些細枝末節(jié)都了解得清清楚楚。這種本末倒置的官兵關(guān)系嚴重削弱了管理工作的基礎(chǔ)，也很容易激發(fā)軍營的內(nèi)部矛盾。

4.官兵的思維波動比較大，擴大了管理工作的范圍

隨著社會的發(fā)展，官兵們的思想也受到各種觀念地沖擊。在部隊，基層官兵的思想越來越活躍，考慮的問題也越來越貼近實際生活。艱苦樸素一直是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，但由于我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，居民生活水平逐步提升，使得軍旅的物質(zhì)生活與人民群眾的物質(zhì)生活存在比較大的反差，有些官兵抵擋不住物質(zhì)的誘惑，產(chǎn)生了“吃虧”、“自卑”的情緒，甚至還滋長了離開部隊的想法。另外，有些基層干部長期兩地分居，家庭負擔(dān)沉重，被迫專業(yè)；有些干部的職務(wù)安置問題難以落實，使其不得不為后路擔(dān)憂。這些與現(xiàn)實生活緊密相關(guān)的問題都成為了基層官兵干部的困擾，嚴重挫傷了他們的士氣。

二、提高部隊管理工作水平的對策

1.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

部隊的管理工作要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把思想政治工作放在管理工作的首位，無論在任何情況下，都不能削弱和脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，要深入貫徹黨政思想建設(shè)工作，強化黨對部隊的領(lǐng)導(dǎo)作用，否則就會失去方向。一方面，部隊要加強對鄧小平理論、毛澤東思想、科學(xué)發(fā)展觀以及三個代表思想的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，正確看待苦樂、享樂、金錢等問題，要明確是與非、善與惡之間的界限，筑牢思想防線。除此之外，還要教育官兵戰(zhàn)士認清自身的使命和責(zé)任，樹立“居安思?！钡囊庾R，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)中國夢而不斷努力。

2.將以人為本作為管理原則

管理的本質(zhì)是服務(wù)，部隊管理工作的宗旨是為國家培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，進而提高部隊的戰(zhàn)斗實力。所以，部隊?wèi)?yīng)當(dāng)將以人為本作為管理工作的基本原則。在開展各項工作之前，要多進行換位思考，要將基層官兵作為管理工作的主體，主動去了解他們的實際困難和真正需求，掌握他們的心理變化和情緒波動，使工作的開展和政策的落實能夠真正執(zhí)行下去，從而體現(xiàn)部隊的人文精神。以人為本不是空談道理，它是通過設(shè)身處地地為官兵們著想，周到細致地為官兵們服務(wù)使他們感受到部隊對他們的親切關(guān)懷，激發(fā)他們積極向上的樂觀態(tài)度，構(gòu)建和諧、團結(jié)的部隊氛圍。

3.發(fā)揮干部的模范帶頭作用

服從命令是軍人的天職，由此可見領(lǐng)導(dǎo)干部在部隊中是有著極高的威望的。所以，要想做好部隊的管理工作，首先要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行嚴格管理，同時發(fā)揮其模范帶頭作用。首先要健全和完善部隊干部的管理制度，對個別干部的不良作風(fēng)要進行糾正。其次，要建立科學(xué)合理的考核制度，將干部立功受獎、晉職晉銜等實際利益與干部管理掛鉤，這樣做一方面可以促進干部積極發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用；另一方面也是為了約束干部的行為，對嚴重影響部隊管理的問題決不遷就姑息。同時也要關(guān)心干部的生活問題，幫助解決實際困難，免除他們的后顧之憂，使他們可以全身心地投入到部隊的管理工作中，并且能夠以身作則，為士兵們樹立良好的榜樣。

三、結(jié)語

每個時代都有每個時代的特點，部隊作為社會不可分割的一部分必然會受到時代發(fā)展的影響。在和平年代，我們更應(yīng)當(dāng)做好部隊的管理工作，嚴懲不正之風(fēng)，關(guān)心士兵們的現(xiàn)實生活，打造一支軍紀(jì)嚴明、終于我黨的人民隊伍。

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