當(dāng)好副職也需“有一手”

嚴(yán)水泉

副職協(xié)助正職工作,對(duì)正職負(fù)責(zé)。副職工作質(zhì)量的高低,既是一個(gè)工作方法問題,也是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題;既反映了副職為人做官的思想境界,也體現(xiàn)了副職履職盡責(zé)的工作作風(fēng)。作為一名副職,要想說話有分量、辦事有權(quán)威、做人有好評(píng)、工作有成效,在工作中就要“有一手”。

一、 積極負(fù)責(zé),參與不干預(yù)

副職參與一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)工作,是通過參加黨委(組)會(huì)和分管工作來實(shí)現(xiàn)的。因此對(duì)這些活動(dòng)必須有高度的責(zé)任感,積極工作。一是黨委(組)會(huì)議,要認(rèn)真參與。會(huì)前,要根據(jù)會(huì)議議題,有所思考,特別是研究自己分管的工作,既要提出問題,又要有解決問題的辦法,不當(dāng)局外人;會(huì)上,要敢于直言,遇有意見分歧時(shí),不看勢頭,力戒隨聲附和;會(huì)下,要帶頭執(zhí)行黨委(組)的集體決定,不敷衍,不打折扣。二是主動(dòng)有為,要發(fā)揮作用。作為單位副職,一定要充分認(rèn)清自己的地位作用,養(yǎng)成主動(dòng)干工作抓落實(shí)的好習(xí)慣,不能正職安排干啥才想到啥,等出了問題才去抓。要站在全局的高度謀劃工作,站在正職的角度審視工作,站在基層的位置主動(dòng)工作,換位思考,自覺作為。三是關(guān)鍵時(shí)刻,要排憂解難。在日常工作中,經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況或棘手問題困擾著一把手,這時(shí)作為副職要為正職分憂解愁;正職精力不夠無暇顧及的事,要主動(dòng)頂上去抓落實(shí);正職不便先出面或棘手難辦的事,要積極協(xié)調(diào)想方設(shè)法去完成。

另外,要承上啟下,發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。一方面,要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神,要了解他們的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們?cè)诠ぷ鳌⑸畹确矫娴木唧w困難,當(dāng)他們遇到困難出現(xiàn)失誤,發(fā)生矛盾時(shí)要主動(dòng)幫助解決,敢于挑擔(dān)子;另一方面,要把群眾的意見收集、反饋上來,達(dá)到溝通的目的,使正職了解一些具體的情況。

二、甘當(dāng)配角,獻(xiàn)策不決策

副職的重要職責(zé)就是為正職當(dāng)好參謀。這就需要副職在 “出主意”上動(dòng)腦子,在 “想辦法”上下功夫。正職最忌諱的就是最需要副職“參謀”的時(shí)候副職拿不出主意,想不出辦法。古人云:“善弈者,謀勢;不善弈者,謀子?！币粋€(gè)好副職,在謀不在勇。多跑路子不如多出點(diǎn)子,特別要善于出“大主意”。正職大都喜歡有個(gè)能干的助手相配合,討厭有人只在旁邊說三道四。在實(shí)際工作中,有的正職可能強(qiáng)一些,有的可能弱一些,但不管哪種情況,副職都應(yīng)具備虛懷若谷、寬宏大度的氣量,尊重正職,主動(dòng)配合,團(tuán)結(jié)共事。正職的指示要求,需要副職帶頭去抓好落實(shí),這就要求副職工作到位但不越位,用足權(quán)力但不用過權(quán)力,提好建議但不拍板,當(dāng)好助手但不決策。

總之,作為一個(gè)稱職的副職,首先,要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策,明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍,按照上級(jí)的工作思路,提出適合本單位實(shí)際情況的工作意見;其次,對(duì)分管的工作要盡職盡責(zé),對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果,善始善終。對(duì)自己分管的工作,絕不能總等著正職來安排,要積極主動(dòng),雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí),在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

三、盡心盡責(zé),分管不濫管

副職多操心,正職就少費(fèi)心;副職多盡心,正職就少憂心。正職交給副職的任務(wù),明確分管的工作,體現(xiàn)了正職對(duì)副職的信任與期望,也是放權(quán)與重托,不能讓正職放手不放心。只要是會(huì)議和正職明確了的、強(qiáng)調(diào)過的、安排好的,不論事情大小,困難與否,都要誠心竭力,全力以赴,抓好落實(shí)。作為副職,對(duì)分管的工作要有準(zhǔn)確的分析,整體工作有設(shè)想、有打算,完成任務(wù)有總結(jié)、有報(bào)告;需要正職解決和決定的問題,自己首先要拿出傾向性的意見,不能一推了之,真正起到獨(dú)當(dāng)一面或幾面的作用;對(duì)職權(quán)范圍以外的事,不能超越權(quán)限,隨意表態(tài),特別是涉及人、財(cái)、物等敏感問題,更要嚴(yán)格按職權(quán)范圍處理。在這方面概括起來講,就是做到“三分三合”:職責(zé)上分,思想上合;工作上分,目標(biāo)上合;權(quán)限上分,力量上合。

四、擺正位置,干事不誤事

副職是正職的助手,而這個(gè)助手的位置是不斷變化,有些時(shí)候需要你走到正職的前頭,有些時(shí)候又必須跟在正職的后頭。該在前頭的時(shí)候不在前頭,正職會(huì)認(rèn)為你不盡職;該在后頭的時(shí)候,你不在后頭,有些正職會(huì)認(rèn)為你出風(fēng)頭。副職究竟怎樣擺正自己的位置?從總體而言,“虛”的事情在前,“實(shí)”的事情在后;工作的事情在前,“露面”的事情在后。比如,給正職提建議、想辦法、出思路、拿方案等需要?jiǎng)幽X筋而別人又看不到的幕后事情你要干在前,那些需要具體操作的事情,在正職把大框框定下來以后,你要遵照正職的指示一件一件地抓好落實(shí)。而諸如對(duì)下屬部署任務(wù)、向上級(jí)匯報(bào)工作,還有各種禮儀場合的活動(dòng)等,正職在場時(shí),要分清主次,不能喧賓奪主,突出自己。當(dāng)然,這里說的位置“前”與“后”也不是一成不變的,這需要副職因時(shí)因地靈活應(yīng)對(duì)與處理。

作為副職,必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”?！叭齻€(gè)做到”是:一做到主動(dòng)適應(yīng)正職,積極開展工作;二做到找準(zhǔn)位置,配合正職工作;三做到維護(hù)正職權(quán)威,強(qiáng)化服從意識(shí)?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”是:堅(jiān)持到位不越位;堅(jiān)持?jǐn)埵虏粩垯?quán);堅(jiān)持尊重不奉承;堅(jiān)持服從不盲從;堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

五、敢抓敢管,攬事不攬權(quán)

一個(gè)單位光靠正職唱黑臉、肅歪風(fēng)、樹正氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,副職也必須敢抓敢管、較真碰硬、秉公辦事。現(xiàn)實(shí)中,有的副職感到既不管人事,又不管錢物,說話沒底氣,辦事不硬氣;加之個(gè)別人喜好察言觀色琢磨人,只認(rèn)正職的牌,不買副職的賬,往往容易挫傷副職的積極性,使得他們抹不開情面、放不開手腳。為此,副職一定要樹立很強(qiáng)的黨性觀念,不因是副職、工作當(dāng)副手,便把責(zé)任看清淡,切實(shí)做到該說的話說到、該管的人管到、該抓的事抓到;一定要堅(jiān)持原則,丁是丁、卯是卯,是什么樣就什么樣,不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏,做到事事出以公心;一定要敢于負(fù)責(zé),不怕承擔(dān)責(zé)任,對(duì)部屬工作失誤導(dǎo)致的問題,不能一推了之,逃而避之,要勇于攬過,時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,樹立敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)的良好形象,從而贏得正職的信任和部屬的支持。

作者單位:江西省撫州市行政服務(wù)中心

(責(zé)任編輯/于亞博)