醫(yī)療單位人力資源管理模式創(chuàng)新研究

康承燕

摘要：無論是醫(yī)療教育或行政或其他企事業(yè)單位，所有的工作都必須用數(shù)據(jù)說話，一切的口號和標(biāo)語都是空談，當(dāng)然其中也包括人力資源的管理。人力資源管理作為企業(yè)的一個重要部分，它與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以在當(dāng)今社會中，想要人力資源得到更好的管理，為企業(yè)培養(yǎng)出更多的人才，提高企業(yè)人員的效率，就要注重在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，認(rèn)識到人力資源管理的創(chuàng)新是時代發(fā)展的需求。本文闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理的緊密聯(lián)系，分析了互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理所存在問題，從而針對問題提出人力資源管理創(chuàng)新措施，可以從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療單位;人力資源管理;互聯(lián)網(wǎng)時代;創(chuàng)新措施

現(xiàn)在計算機(jī)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶。手機(jī)、電腦各種各樣的小程序，各種應(yīng)用更加深入我們的生活。就拿淘寶而言，淘寶具有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合、分析處理功能，是互聯(lián)網(wǎng)最直觀的利用表現(xiàn)。善于觀察的人就能輕而易舉地發(fā)現(xiàn)，你瀏覽或者搜索某一類商品的次數(shù)比較多的話，以后你進(jìn)入淘寶這個應(yīng)用就會發(fā)現(xiàn)淘寶會優(yōu)先給你推薦你最近正在瀏覽的商品或是上新款了或是有了新的功能或是有打折促銷活動。這一切都為你的購物提供了便捷，從而使客戶越來越喜歡或依賴這個應(yīng)用軟件。歸根結(jié)底就是因?yàn)樘詫毨昧嘶ヂ?lián)網(wǎng)這個平臺，對每一位顧客的喜好傾向進(jìn)行了整理總結(jié)從而進(jìn)行定向的推薦。所以互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，并服務(wù)便利于我們每一個人。

1 互聯(lián)網(wǎng)時代與人力資源管理的緊密聯(lián)系

1.1 互聯(lián)網(wǎng)對人力資源管理創(chuàng)新具有推動作用

“互聯(lián)網(wǎng)”是一種信息資產(chǎn)，這種信息資產(chǎn)不僅需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力而且需要非常強(qiáng)的洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力，然后利用這些能力來適應(yīng)海量、高增長率和多樣化的大規(guī)模數(shù)據(jù)，而且這些大規(guī)模數(shù)據(jù)無法通過傳統(tǒng)的方式進(jìn)行系統(tǒng)而完善的收集、分析、儲存和管理?；ヂ?lián)網(wǎng)的四個鮮明特點(diǎn)分別是海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價值密度低。隨著計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)也一步一步深入了各個領(lǐng)域，成為各行各業(yè)工作指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)參照?；ヂ?lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的創(chuàng)新具有很大的推動作用。在這個互聯(lián)網(wǎng)時代下，新思想、新時期、新設(shè)備、新技術(shù)的大環(huán)境下，人力資源的重要性越來越突出，甚至于說人力資源成為一個企業(yè)存在和發(fā)展或參與社會競爭的核心力量和主要支柱。企業(yè)的發(fā)展要越來越看重人力資源，搭建實(shí)現(xiàn)員工價值的平臺，提升員工的工作效率，完善員工的晉升機(jī)制，滿足員工的個人理想抱負(fù)，給予員工足夠的溫暖與關(guān)愛，這樣有利于提升企業(yè)的核心凝聚力。這樣一個團(tuán)結(jié)友愛的企業(yè)大集體在競爭激烈的當(dāng)今社會才能有實(shí)力、有信息去開拓市場、提升經(jīng)濟(jì)效益，并且在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)想要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，對人力資源進(jìn)行更好的管理，就要注重對其進(jìn)行創(chuàng)新。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)意的必要性

互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，它對企業(yè)的發(fā)展模式提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并指出人才的質(zhì)量直接決定了企業(yè)的未來人力資源管理是一個企業(yè)管理層當(dāng)中非常重要的組成成分，甚至于可以說其他很多部門的成立與建設(shè)直接依賴并決定于人力資源管理部門。只有人力資源管理部門把控好第一道門檻，吸收優(yōu)秀人才才能在這些優(yōu)秀人才的帶動領(lǐng)導(dǎo)下把企業(yè)的發(fā)展推向一個光明的未來。資源的整合和利用是當(dāng)今時代所有企事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵和核心要點(diǎn)，在這種大的前提下，互聯(lián)網(wǎng)的融入和使用可以進(jìn)一步優(yōu)化人力資源搜索運(yùn)行功能，可以進(jìn)一步地開發(fā)挖掘更多優(yōu)秀的尖端人才。在另一方面，有了互聯(lián)網(wǎng)的支持和輔助可以更好地系統(tǒng)了解員工的喜好特長，充分發(fā)揮員工的個人特長并積極鼓勵員工進(jìn)行自我提升，提高工作的積極性和熱情，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化形象和榮譽(yù)感、歸屬感。在這種積極向上的氛圍中不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力。所謂眾人拾柴火焰高，在這種優(yōu)秀的企業(yè)中，很難不在這個競爭激烈的社會中脫穎而出，贏得一席之地。舉一個我們身邊的例子，淘寶、京東和蘇寧易購現(xiàn)在是我國目前比較耳熟能詳?shù)碾娚唐髽I(yè)，他們都十分看重互聯(lián)網(wǎng)這個平臺并積極利用互聯(lián)網(wǎng)這個平臺來進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。

2 互聯(lián)網(wǎng)時代背景下人力資源管理所存在的問題

目前的人力資源管理存在很多的缺陷與不足。很多企業(yè)高層對人力資源管理沒有正確客觀的認(rèn)識，片面地認(rèn)為人力資源部門是個無關(guān)緊要的部門，只需要在企業(yè)人手不夠或者業(yè)務(wù)忙不過來的時候去高校或者社會上招聘一些人過來面試就可以，不需要專業(yè)性和技術(shù)含量。這些錯誤的認(rèn)知不斷地將人力資源管理進(jìn)行邊緣化和次要化，使得工作比較疲勞，對工作的定性與定位也容易模糊。長此以往，企業(yè)發(fā)展的理念、目標(biāo)、要求和未來長遠(yuǎn)的規(guī)劃都與人力資源聯(lián)系淡漠，容易造成企業(yè)文化單薄，企業(yè)發(fā)展停滯不前更有甚者企業(yè)前景堪憂。這一系列嚴(yán)重的后果都要求企業(yè)重視人力資源管理這個工作，特別是在如今互聯(lián)網(wǎng)時代下飛速發(fā)展的今天。所以在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，為了人力資源能夠得到更好的管理，我們一定要清楚地認(rèn)識到人力資源管理所存在的一些問題，并且努力找到相關(guān)有效的措施來解決這些問題。

3 互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施

3.1 注重培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才

當(dāng)今社會人才具有雙向的甚至是多向的自主選擇權(quán)和就業(yè)權(quán)。在人力資源管理中，人才能夠運(yùn)用專業(yè)的知識和技巧來幫助企業(yè)更好、更專業(yè)地進(jìn)行人力資源管理，并且為了培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才，還要注重不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高他們的創(chuàng)新能力。首先，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才需要企業(yè)管理人員樹立相關(guān)的創(chuàng)新意識，對創(chuàng)新引起足夠的重視;其次，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才要懂得在招聘的時候就注重對創(chuàng)新的考核，注重看應(yīng)聘人員的創(chuàng)新能力;除此之外，企業(yè)人力資源管理者還要注重自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，努力通過各種各樣的途徑來提高自己的創(chuàng)新能力。

3.2 注重完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制

激勵機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中是十分重要的，一個企業(yè)只有具有相關(guān)的激勵機(jī)制才能夠激發(fā)這個企業(yè)全體員工的工作積極性，使他們在工作中能夠更好地提高自己，所以在互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)想要更好地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，就一定要注重完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制。首先，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制需要從各個方面來進(jìn)行努力，一定要注重考慮到各方面的創(chuàng)新鼓勵;其次，還要根據(jù)創(chuàng)新的能力和創(chuàng)新程度來進(jìn)行激勵，這樣才能夠更好地進(jìn)行創(chuàng)新，例如對管理人員的激勵可以從職務(wù)升遷、重點(diǎn)工作完成的獎勵辦法、職稱的晉升，對操作層工人多采用計件工資的方式，鼓勵多勞多得，同時對工人也采取職稱晉升（技師、高級技師等方式），增加導(dǎo)師帶徒的的津貼等方式;除此之外，完善相關(guān)的創(chuàng)新激勵機(jī)制還要懂得遵循公平公正的原則，努力從各方面來理解企業(yè)人員，從而能夠在互聯(lián)網(wǎng)時代下實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的更好創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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[2] 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J]. 王小茜，陳雪，張明月.??企業(yè)改革與管理.?2017（18）

（作者單位：勝利石油管理局供應(yīng)衛(wèi)生院）