關(guān)于中小企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀問題的思考

劉孟

摘要：本文首先分析了我國(guó)中小企業(yè)采取成本管理的內(nèi)及意義，其次對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述，最后提出了解決我國(guó)中小企業(yè)存在問題的方法。旨在分析出讓我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前弊端得到解決的方法，進(jìn)而讓我國(guó)中小企業(yè)的盈利還有生存能力都可以得到顯著的提高。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中中小企業(yè)有著不可或缺的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這讓社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)的作用的地位逐漸得到了突出，但是對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，其賴以生存的社會(huì)環(huán)境無時(shí)不刻不發(fā)生變化。再加上國(guó)內(nèi)外日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要生產(chǎn)出具有質(zhì)量好和價(jià)格低廉的產(chǎn)品，只有這樣，才可以獲取到好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?；诖?，就非常有必要分析我國(guó)中小企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，為做好中小企業(yè)成本管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1成本管理的內(nèi)容及意義

不斷發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，這讓企業(yè)管理層發(fā)生了天翻地覆的改變，特別是在中小企業(yè)當(dāng)中的體現(xiàn)最為突出，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，這就對(duì)企業(yè)管理提出了一定的要求，要求企業(yè)所改進(jìn)的管理方法一定要和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。作為中小企業(yè)而言，要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，擁有屬于自己的一席之地，就需要將更多的重心往成本管理上轉(zhuǎn)移。成本管理是戰(zhàn)略管理中不可或缺的一部分，根本目的就是要形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為企業(yè)方面而言，其經(jīng)營(yíng)的意義讓商品創(chuàng)造出來的價(jià)值，大于創(chuàng)造產(chǎn)品過程中必不可少的成本。價(jià)值是客戶支付的價(jià)款，并且是基于客戶自身愿意并且有相應(yīng)能力的前提。對(duì)于企業(yè)而言，其目標(biāo)就是為了可以獲取到超額的收益，而要想獲取超額收益有兩個(gè)非常重要的途徑：第一，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)商，提供一樣效用的商品，但是要在價(jià)格上低于競(jìng)爭(zhēng)商；第二，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還有好的商品效用，以便有足夠的優(yōu)勢(shì)索要更高的價(jià)格?；诖?，中小企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)就是獲取到足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作為中小企業(yè)管理層方面，需要做的就是怎么才能夠特定的情形中，對(duì)最適合的方法進(jìn)行運(yùn)用，從而創(chuàng)造出絕大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.1成本管理的對(duì)象和目標(biāo)

1.1.1成本管理的對(duì)象范圍

可以說資金的耗費(fèi)是成本管理的直接對(duì)象，基本情況下，這些耗費(fèi)的資金和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)有著非常密切的關(guān)系。簡(jiǎn)言之，除了包括如直接人工和費(fèi)用等高會(huì)計(jì)核算成本外，即將發(fā)生的未來預(yù)算成本也包括在其中。成本在耗費(fèi)過程中，最為顯著的表現(xiàn)就是資金的流出，企業(yè)成本對(duì)象不同，其側(cè)重點(diǎn)也是有著一定差異的。

1.1.2成本管理的目標(biāo)

從本質(zhì)上來講，成本管理就是為了提供信息，并且參與到整個(gè)管理的過程中，根據(jù)層次的不同，可以將目標(biāo)分成整體和具體目標(biāo)。第一，整體目標(biāo)；因?yàn)閷?duì)比戰(zhàn)略，成本是處于領(lǐng)先地位的，企業(yè)成本管理體系的整體目標(biāo)的指導(dǎo)，采取的必須是差異化戰(zhàn)略，一定在對(duì)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量確保實(shí)現(xiàn)的前提上，從成長(zhǎng)一直到產(chǎn)品的衰落，對(duì)成本采取實(shí)時(shí)的控制，比如控制銷售費(fèi)用等，從而讓降低成本的這一目標(biāo)得到連續(xù)。第二，因?yàn)槌杀竟芾碛挚梢苑譃槌杀究刂坪统杀竞怂銉蓚€(gè)具體目標(biāo)。實(shí)際上成本進(jìn)行核算的主要目標(biāo)，就是為了將成本信息提供個(gè)內(nèi)外部用戶。由于預(yù)期所使用的內(nèi)外部用戶具有一定的差異，因此這就讓關(guān)注點(diǎn)有所不同。截止到當(dāng)前為止，在這個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境系統(tǒng)當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)造成了目標(biāo)成本的不同。

1.2成本管理對(duì)中小企的意義

在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小型企業(yè)有著非常重要的作用。中小型企業(yè)以規(guī)模比較小為其的顯著特征，同時(shí)向外部進(jìn)行資金的籌集時(shí)，不具有較強(qiáng)的能力，內(nèi)部未有較高的管理水平，而且整體生產(chǎn)效率也比較低。正是因?yàn)榫哂羞@些顯著的特征，才導(dǎo)致中小企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，處于弱勢(shì)一方的競(jìng)爭(zhēng)地位。中小型企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境一樣的情形下，應(yīng)該如何依賴自身的力量，而其所面臨的現(xiàn)狀得以改變，從而形成對(duì)自己發(fā)展有幫助的優(yōu)勢(shì)，更好的在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，擁有屬于自己的一席之地呢？在成本管理上，采取科學(xué)的方法等。

1.2.1成本管理對(duì)中小企業(yè)降低成本的意義

對(duì)于企業(yè)而言，中小企業(yè)成本管理可以有效的降低其產(chǎn)品成本，同時(shí)也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的一個(gè)重要手段。大部分的中小企業(yè)，已經(jīng)意識(shí)到生產(chǎn)產(chǎn)品期間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本控制的重要性，但是在采取的措施上，更多的是通過對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行提高，從而達(dá)到降低固定成本分?jǐn)偟哪康?，并沒有重視因?yàn)榇硕鴰淼漠a(chǎn)品積壓等情況，雖然可以在短時(shí)間內(nèi)，讓利潤(rùn)得到一定程度的提高，但是對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展卻是非常沒有幫助的。要想達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的，就必須著手于對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)等基本的活動(dòng)，并且做好全方位的分析工作，只有這樣才可以讓最終的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到利潤(rùn)最大化的目的。

1.2.2成本管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

對(duì)于企業(yè)的管理而言，成本控制是非常重要的。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等的到來，著眼于我國(guó)內(nèi)企業(yè)還有國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)情況來看，這讓成本控制顯得非常重要。要想讓成本控制這項(xiàng)工作做好，就需要對(duì)先進(jìn)的成本控制理念等進(jìn)行積極的引進(jìn)，只有這樣才可以讓企業(yè)管理水平得到顯著的提高，同是也是確保中小企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。

1.2.3成本管理有助于中小企更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化

無論哪個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，并不是以單獨(dú)的個(gè)體存在的，為了和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作進(jìn)行更好的適應(yīng)，作為企業(yè)方面，不應(yīng)該只是將精力放在產(chǎn)品成本上，與此同時(shí)對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有量，也要給予充分的重視，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有舉動(dòng)都要了然于胸。對(duì)變化非常快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是中小企業(yè)首先需要關(guān)心的問題。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不斷的降低和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)更新產(chǎn)品的目的。加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)體系的完善，從而真正的打開產(chǎn)品在市場(chǎng)中的知名度，更好地和市場(chǎng)的需求相適應(yīng)。

2中小企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀

2.1成本管理偏向宏觀層面

在企業(yè)管理當(dāng)中，成本管理有著非常重要的作用。事實(shí)上，企業(yè)成本管理，起著對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理重要的驅(qū)動(dòng)作用，但是部分公司并沒有真正的明白這一點(diǎn)，其實(shí)，沒有一定的內(nèi)部控制本身就不是非常的科學(xué)，成本管理僅僅局限于，對(duì)相關(guān)成本管理的規(guī)定，也就是只偏重于宏觀層面，而并沒有真正意義的重視，在企業(yè)內(nèi)部管理中成本管理的作用。

2.2企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)

企業(yè)管理效率和生產(chǎn)可以通過成本得到詳細(xì)的體現(xiàn)，是對(duì)投入和產(chǎn)出之間關(guān)系進(jìn)行衡量的。事實(shí)上采取低成本戰(zhàn)略，就是企業(yè)投入較少的成本，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。我國(guó)中小企業(yè)形成核算產(chǎn)品期間，通過對(duì)生產(chǎn)量的提高，從而達(dá)到讓單位產(chǎn)品分配固定成本降低的目標(biāo)，基于此，如果產(chǎn)量過高，就會(huì)造成單位產(chǎn)品成本降低的情況。在銷售量固定的情況下，企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的過高追求，就會(huì)造成企業(yè)不能夠充分的重視市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，只會(huì)一味對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行追求，以達(dá)到對(duì)產(chǎn)品成本降低等。此種現(xiàn)象的形成，和市場(chǎng)疲軟的企業(yè)成本管理理念，有著非常密切的關(guān)系，似乎認(rèn)為高產(chǎn)量和低成本，才會(huì)提高利潤(rùn)，成本信息不完整，會(huì)造成管理決策在實(shí)際應(yīng)用期間出現(xiàn)失誤的情況發(fā)生。

2.3成本信息缺乏科學(xué)性

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，和所運(yùn)用的技術(shù)以及腦力有著非常密切的關(guān)系?，F(xiàn)階段企業(yè)大部分都屬于技術(shù)行的企業(yè)，這就極大程度的增加了傳統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用，而反之則是直接人工費(fèi)用的比例的降低。傳統(tǒng)成本核算只會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)量重視，但是卻沒有給予所來源的實(shí)際費(fèi)用充分的重視，采用傳統(tǒng)成本核算方法，會(huì)造成產(chǎn)品成本信息出現(xiàn)扭曲嚴(yán)重的情況，從而造成企業(yè)決策失誤的情況發(fā)生。

3提高中小企業(yè)成本管理水平的策略

3.1戰(zhàn)略管理思想要和實(shí)際情況相結(jié)合

戰(zhàn)略管理主要是指一個(gè)企業(yè)，在一定時(shí)間段呢以長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)等。要和成本管理還有戰(zhàn)略管理的思想緊密的結(jié)合在一起，著眼于戰(zhàn)略的高度來看待管理成本。在我國(guó)中小型企業(yè)生產(chǎn)的過程中，成本管理是控制器生產(chǎn)期間的第一要素，但是大部分中小型企業(yè)并沒有給予供應(yīng)等環(huán)節(jié)的重視，基于此，企業(yè)成本管理應(yīng)該和管理進(jìn)行緊密的結(jié)合，這有利于企業(yè)做強(qiáng)做大目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。

3.2重視成本控制工作的連續(xù)性和整體性

成本管理應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事前控制的重視。通過對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的利用，從而將應(yīng)該控制成本的范圍推導(dǎo)出來，按照生命周期理論的思想，企業(yè)成本管理應(yīng)該將出發(fā)點(diǎn)，以事前準(zhǔn)備成本為主。不但如此，成本管理需要著眼于全局，將事前的準(zhǔn)備充分的做好，同時(shí)有效的預(yù)測(cè)事后的結(jié)果，在全部的流程下來，一旦固定好流程，全部設(shè)計(jì)好，這樣就可以基本上確定全部的成本費(fèi)用了。因此，非常有必要重視成本控制工作的連續(xù)性和整體性。

3.3對(duì)成本管理戰(zhàn)略完善需要的信息基礎(chǔ)

確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性是非常有必要的，而這就需要會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的支持。通過和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合，下放權(quán)力到某一個(gè)具體的部門當(dāng)中，每個(gè)小單位都有自己需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而這些目標(biāo)又滿足于企業(yè)的整體目標(biāo)，這樣不但對(duì)增長(zhǎng)部門的發(fā)展規(guī)劃非常有幫助，同時(shí)對(duì)整體目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)也非常的有利，最后確保有效性的管理成本，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)比較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，將企業(yè)整體的積極性充分的跳動(dòng)起來，從而確保企業(yè)更好進(jìn)行更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

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