地方電視媒體的供給側(cè)改革

蘇鳳琳

【摘 要】在互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊之下，地方電視媒體的生存空間被大大地壓縮，如何立足與生存已經(jīng)成了必須思考的問(wèn)題。中央提出的供給側(cè)改革給了地方電視媒體突破重圍的思路與方向。利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中場(chǎng)休息的緩沖期，在管理、在用人、在節(jié)目制作、在媒介融合幾個(gè)方向上發(fā)力，主動(dòng)實(shí)施供給側(cè)改革，迎合觀眾的需求，對(duì)地方電視媒體來(lái)說(shuō)，才能為自己打出一片生存的空間。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革 質(zhì)量 用人機(jī)制 媒介融合 頂層設(shè)計(jì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，媒體原有的生存空間和市場(chǎng)份額被大大地?cái)D壓。廣電總局統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，2017年廣播電視廣告總收入同比下降1.84%，這種穩(wěn)中稍降的下降方式似乎還可以接受。但如果因此認(rèn)為電視媒體可以就此高枕無(wú)憂了，那顯然是有些盲目樂(lè)觀了。幾年前，紙媒斷崖式下跌的慘況就擺在眼前，同樣的狀況會(huì)不會(huì)出現(xiàn)在電視媒體？什么時(shí)間出現(xiàn)在電視媒體？不管是樂(lè)觀還是悲觀，這并不重要。重要的是利用好互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展中場(chǎng)休息的機(jī)會(huì)，利用電視行業(yè)這個(gè)難得的喘息之機(jī)，電視媒體尤其是地方電視媒體要充分利用這個(gè)難得的緩沖期。

我國(guó)在國(guó)家、省市、區(qū)縣等各個(gè)層級(jí)都設(shè)立了電視臺(tái)，如今，省級(jí)電視媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈來(lái)形容，對(duì)于下一個(gè)層級(jí)的市級(jí)電視媒體來(lái)說(shuō)，生存更是艱難。在如今這個(gè)人人都是新聞人的時(shí)代，新聞內(nèi)容的供給明顯已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于需求，同質(zhì)類的新聞報(bào)道過(guò)多，作為地方電視媒體要想為自己爭(zhēng)得一份生存的空間，主動(dòng)實(shí)施供給側(cè)改革已是迫在眉睫。

在供給方實(shí)施改革，首先要考慮的就是受眾的需求。現(xiàn)在，擺在每個(gè)人面前的電視節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目、影視劇以及各類視頻數(shù)量之多、內(nèi)容之廣，恐怕已經(jīng)多到難以統(tǒng)計(jì)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，地方電視媒體要想能夠搶占一席之地，苦練內(nèi)功是必不可少的。如今的節(jié)目在創(chuàng)意、拍攝、舞美、制作、宣傳等方面，要求都是越來(lái)越高。節(jié)目之間的競(jìng)爭(zhēng)以及一些新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，讓節(jié)目的制作水準(zhǔn)突飛猛進(jìn)。相對(duì)而言，對(duì)于地方電視媒體來(lái)說(shuō)，雖然節(jié)目制作水準(zhǔn)也在穩(wěn)步提升，也會(huì)出現(xiàn)一些精品節(jié)目，但就總體制作水平而言，已經(jīng)落后于其他層面的媒體。節(jié)目水準(zhǔn)的提升隨之帶來(lái)的就是觀眾欣賞水平的提升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、收視率競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟不進(jìn)則退，如果在節(jié)目制作水準(zhǔn)，在節(jié)目質(zhì)量上不能跟上潮流，那么勢(shì)必會(huì)被觀眾所主動(dòng)淘汰。對(duì)地方電視臺(tái)而言，提升節(jié)目質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)屬于可控范疇之內(nèi)，只要對(duì)人財(cái)物能夠進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，是能夠在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)節(jié)目質(zhì)量提升的。

近年來(lái)，隨著技術(shù)尤其是人工智能技術(shù)的發(fā)展，寫稿機(jī)器人、后期自動(dòng)編輯、自主推介等新事物、新功能開始快速涌現(xiàn)。但就現(xiàn)階段而言，電視節(jié)目尤其是創(chuàng)作類的電視節(jié)目，是離不開人來(lái)做的。人才的重要性，不用多說(shuō)，但地方電視媒體人才的不斷流失也是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何用好人、調(diào)動(dòng)好人員的積極性、提升從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，這是能不能提升節(jié)目質(zhì)量，做出好節(jié)目，為節(jié)目在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地的根本所在。培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，這是管理者們必須要做的工作，也恰恰是對(duì)管理者的一種考驗(yàn)。

其實(shí)，說(shuō)起地方電視媒體的改革，媒介融合是必須要說(shuō)的話題。面對(duì)網(wǎng)絡(luò)新媒體咄咄逼人的攻勢(shì)，傳統(tǒng)媒體一方面要守住自己的原有陣地，另一方面也在向新媒體出擊。在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，原有的市場(chǎng)模式早已被沖得七零八落，只有順應(yīng)時(shí)代才有可能在沖擊中生存下來(lái)。央視的網(wǎng)絡(luò)矩陣、湖南臺(tái)的芒果TV都是臺(tái)網(wǎng)融合的成功案例。作為地方電視媒體也都紛紛有了自己的“三微一端”微博、微信、微視頻以及客戶端。傳統(tǒng)媒體的這些新媒體平臺(tái)，這些年都獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但看似處處開花的背后，實(shí)際的結(jié)果卻有些差強(qiáng)人意。臺(tái)網(wǎng)融合，難就難在融合二字，因?yàn)槭鼙姴町悾瑐鹘y(tǒng)平臺(tái)和新媒體平臺(tái)大部分時(shí)候是在各自為戰(zhàn)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。線上互動(dòng)、線下霸屏，線上線下共振，網(wǎng)友觀眾互相引流的現(xiàn)象非常少見，這對(duì)地方電視媒體來(lái)說(shuō)還是一個(gè)亟待解決的課題。同時(shí)，由于所有人都在追趕互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，因此，出現(xiàn)了一種微信公眾號(hào)、微博滿天飛的情況，每個(gè)部門、每個(gè)頻道甚至與很多欄目都建立了自己的新媒體平臺(tái)。對(duì)于各個(gè)層級(jí)的媒體來(lái)講，地方電視媒體本來(lái)就屬于弱勢(shì)群體。由于缺乏足夠的資本支撐，必然會(huì)影響新媒體發(fā)展的速度，限制新媒體擴(kuò)張的力度，在這種情況下再把有限的資源分割成一個(gè)又一個(gè)的碎片，想在媒介融合上有所突破是何其艱難。另外，缺乏資金的支持，也就不具備大數(shù)據(jù)收集與分析的能力，這也從另外一方面限制了地方電視媒體的媒介融合。

其實(shí)不論是節(jié)目改革、用人機(jī)制改革還是實(shí)現(xiàn)媒介融合，都是主動(dòng)實(shí)施供給側(cè)改革不可或缺的部分，而這些改革考驗(yàn)的是管理者的智慧與決心。由于工作性質(zhì)的因素，地方電視媒體處于一種政企不分的境地，這也使得管理者們思維模式與管理方式在政企之間游離。所以，實(shí)施供給側(cè)改革，管理者們首先要有所改變。另外，地方電視媒體的發(fā)展水平是和地方的經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)的，一榮俱榮一損俱損。這也決定了地方電視媒體不可能具備強(qiáng)大的資金實(shí)力，也就不大可能與其他層級(jí)的網(wǎng)站、媒體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，深耕本地市場(chǎng)才是應(yīng)該做的，也是唯一能做的。在資金有限的情況下，要提升節(jié)目質(zhì)量，要挖掘留住人才，要時(shí)不我待地實(shí)施媒介融合，每一項(xiàng)都離不開資金的支持。把有限的資金進(jìn)行更加合理的分布使用，能夠大大提升改革的效率。另外，不妨可以嘗試引入外來(lái)資金，借助外力來(lái)增強(qiáng)自身的實(shí)力。同時(shí)，要改變各個(gè)部門、各個(gè)頻道乃至各個(gè)欄目各自為戰(zhàn)的情況，管理者要有統(tǒng)一的規(guī)劃，要讓各個(gè)機(jī)構(gòu)之間各有側(cè)重、通力合作，不要再把有限的資源用在沒(méi)有必要的內(nèi)耗上。這樣才能實(shí)現(xiàn)效率的最大化，才能實(shí)現(xiàn)改革效果的最大化。

當(dāng)然，作為地方電視媒體，在單位性質(zhì)上就決定了要想實(shí)施改革，必須要有上層的支持。因此，地方電視媒體要想實(shí)施供給側(cè)改革，頂層設(shè)計(jì)是不可或缺的?；蛘呖梢赃@樣認(rèn)為，改革的成敗與頂層設(shè)計(jì)休戚相關(guān)。

當(dāng)然了，對(duì)于地方電視媒體在這里并不是一味地唱衰。對(duì)一個(gè)城市來(lái)講，本地人對(duì)本地媒體有著天生的親切感。加之深耕本地市場(chǎng)多年，地方媒體的品牌知名度和美譽(yù)度，都已經(jīng)牢牢地刻在當(dāng)?shù)厝说男闹?。因此，地方電視媒體還是能夠也應(yīng)該有一番作為的。

看來(lái)萬(wàn)物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)就在眼前。萬(wàn)物互聯(lián)，地方電視媒體的生存空間無(wú)疑會(huì)遭到又一次的打壓，但同時(shí)，也再一次的拓展了我們的傳播空間，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。