新技術(shù)引領(lǐng)新革命，新財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
——來自“基于財(cái)務(wù)云的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”的聲音

彭娟：時(shí)代轉(zhuǎn)變過程中的新思考——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院高管教育中心主任、會(huì)計(jì)系副教授

在這個(gè)飛速發(fā)展、瞬息萬變的時(shí)代，各層次財(cái)務(wù)人員都面臨的新的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，如何借助科技發(fā)展來進(jìn)一步探索財(cái)務(wù)發(fā)展之路，解決當(dāng)前的疑問和焦慮，正是我們選擇基于財(cái)務(wù)云的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這個(gè)話題的原因。財(cái)務(wù)發(fā)展的未來是預(yù)測(cè)，只有辨別好“什么是可預(yù)測(cè)的”和“預(yù)測(cè)到什么是可發(fā)生的”才能站上財(cái)務(wù)的制高點(diǎn)，為企業(yè)決策提供更好的依據(jù)。新技術(shù)的發(fā)展和變革對(duì)財(cái)務(wù)研究和工作的各個(gè)方面都有深刻的影響，這需要各方面配合。

夏立軍：云時(shí)代的公司治理與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)系主任、教授

大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算這些新技術(shù)的發(fā)展實(shí)際上將財(cái)務(wù)從業(yè)者從核算等重復(fù)性勞動(dòng)中解放出來，創(chuàng)造出了更加強(qiáng)烈、更加上層的戰(zhàn)略分析需求。會(huì)計(jì)的內(nèi)容和形式會(huì)變化，但本質(zhì)和作用不會(huì)變化，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)也越重要。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)際上是轉(zhuǎn)向全面的公司治理和價(jià)值創(chuàng)造，把企業(yè)真正重要的事情服務(wù)好。

如果將公司比作人體，人的神經(jīng)系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向，除了要指揮、協(xié)調(diào)和控制，還要有感知及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力。一個(gè)好的CFO隨時(shí)隨刻可以代替CEO。從CFO走向CEO，這就是我們財(cái)務(wù)人

員的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。

王澤霞：企業(yè)上云與財(cái)務(wù)云服務(wù)創(chuàng)新——杭州電子科技大學(xué)中國(guó)財(cái)務(wù)云服務(wù)研究院籌備組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)學(xué)教授

在核心業(yè)務(wù)中布局云計(jì)算，對(duì)于保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)增長(zhǎng)力都具有至關(guān)重要的作用。我國(guó)和其他許多發(fā)達(dá)國(guó)家也布局了云戰(zhàn)略，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良性循環(huán)。云技術(shù)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用經(jīng)歷了從ERP協(xié)同、共享，進(jìn)而發(fā)展到財(cái)務(wù)云的服務(wù)的技術(shù)路徑過程。財(cái)務(wù)云的變革和應(yīng)用也深刻改變了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。

未來財(cái)務(wù)的分析不再使用毛利率、利潤(rùn)等指標(biāo)，而更多的采用共享、平臺(tái)、端口等作為新的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過構(gòu)建企業(yè)云、政務(wù)云、政采云、資產(chǎn)云、智慧財(cái)務(wù)云平臺(tái)等，可以形成全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)資源共享和精準(zhǔn)監(jiān)管。信息技術(shù)的發(fā)展并未改變會(huì)計(jì)輔助決策的本質(zhì)，如何協(xié)助企業(yè)從眾多數(shù)據(jù)中找到進(jìn)行戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策中所需要的相關(guān)信息是今后研究的一個(gè)重點(diǎn)方向。

陳虎：基于財(cái)務(wù)云的全球財(cái)經(jīng)管理——中興新云服務(wù)有限公司總裁、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后

財(cái)務(wù)的工業(yè)化革命和建立財(cái)務(wù)云就是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，其目的是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的升級(jí)再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。以踢足球來比擬企業(yè)財(cái)務(wù)，合規(guī)內(nèi)控是守門員，資金、稅務(wù)、核算是后衛(wèi)，升級(jí)再造后的產(chǎn)品財(cái)務(wù)、市場(chǎng)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)要介入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中去做經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析和管理，才能盤活數(shù)字、盤活報(bào)表，讓數(shù)據(jù)真正變成知識(shí)和決策。

通過建立了四位一體的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的再造，緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，將財(cái)務(wù)過程中的行為進(jìn)行分解和分類，從業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)入手，使企業(yè)財(cái)務(wù)提供全價(jià)值鏈的管理支持。未來戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型將以創(chuàng)造價(jià)值為核心，全面考慮戰(zhàn)略、項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)五個(gè)方面，并統(tǒng)籌兼顧國(guó)情、競(jìng)情、客情和我情。財(cái)務(wù)不僅僅是企業(yè)開車的后視鏡，更是儀表盤和導(dǎo)航儀，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明道路、保駕護(hù)航。

胡仁昱：財(cái)務(wù)云前世今生與法規(guī)保障——中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)副主任、華東理工大學(xué)商學(xué)院教授

財(cái)務(wù)要樹立會(huì)計(jì)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初級(jí)加工、處理、利用的觀點(diǎn)，法律監(jiān)管索要保證的就是，在這個(gè)過程中，就是要公開、公平、公正的使用數(shù)據(jù)。一是財(cái)務(wù)云的演進(jìn)過程，財(cái)務(wù)云在經(jīng)歷了自助式會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)ASP、SAAS、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享等發(fā)展模式之后，最終形成了現(xiàn)在的云平臺(tái)協(xié)同模式；二是評(píng)價(jià)其發(fā)展模式，根據(jù)解決的問題和應(yīng)用的工具，財(cái)務(wù)發(fā)展歷程可以劃分為電算化、一體化、平臺(tái)化和智能化四個(gè)階段，每個(gè)階段都有其時(shí)代的進(jìn)步性與局限性；三是與大家探討財(cái)務(wù)云平臺(tái)建設(shè)的規(guī)矩。財(cái)務(wù)立法應(yīng)當(dāng)有前瞻性，預(yù)測(cè)下一階段的走向并為監(jiān)管指明方向；財(cái)務(wù)立法應(yīng)當(dāng)有適用性，以適合不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)；財(cái)務(wù)立法還應(yīng)當(dāng)有保障性，制定的規(guī)范一定要符合會(huì)計(jì)活動(dòng)各方的需要。

張華：新時(shí)代下的智慧財(cái)務(wù)——株洲中車時(shí)代電氣股份有限公司CFO

外部大環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展的雙重壓力，使得中車時(shí)代投向財(cái)務(wù)云、開始了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路。以中車為例，從頂層設(shè)計(jì)入手，通過基于財(cái)務(wù)云的重塑構(gòu)架、信息系統(tǒng)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制改革和預(yù)算管理等變革之后，一方面與業(yè)務(wù)深度融合，打造與業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)的互惠模式；另一方面，利用自身的專業(yè)知識(shí)，為公司財(cái)富增值助力，為自身發(fā)展提供新的路徑。

在財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)量的漸進(jìn)積累后創(chuàng)新飛躍，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)，成為公司的“價(jià)值管理者”。實(shí)施轉(zhuǎn)型僅僅一年，在單據(jù)量增加50%的情況下，公司財(cái)務(wù)審核效率提升42%；在支撐了各種更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作之后，人員由158人減少至143人。面對(duì)未來，中車時(shí)代提出了數(shù)據(jù)化、智能化和少人化的新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并努力打造新時(shí)代的智慧財(cái)務(wù)。