淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對(duì)策

蒲海燕

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，并不斷提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要作用。本文通過簡單闡述施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，指出了其中存在的一系列問題，并針對(duì)性地提出了解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

逐日激烈的市場競爭對(duì)施工企業(yè)造成了巨大的壓力，施工企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，就必須開源節(jié)流，而財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營與管理的每一階段，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，因此，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

資金可謂是施工企業(yè)的血脈，施工企業(yè)的生存與發(fā)展離不開資金，而財(cái)務(wù)管理的基本功能之一就是資金管理，財(cái)務(wù)管理人員配合企業(yè)的管理人員對(duì)市場的各種信息及動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，從而可以對(duì)施工企業(yè)的資金進(jìn)行支配，提高資金流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)的可行性及合理性，最終為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益;其次，施工企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)的成本對(duì)其自身的經(jīng)濟(jì)效益影響較大，諸如原材料成本、機(jī)械設(shè)備成本、人工費(fèi)用等，財(cái)務(wù)管理人員通過運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，可以間接提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理理念

一些施工企業(yè)觀念落后，過分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，將企業(yè)的經(jīng)營核心都放在施工方面，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性。沒有意識(shí)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想提高自身競爭力，在激烈的市場競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視財(cái)務(wù)管理。主要表現(xiàn)在施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、模式及方法的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)及偏差，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不健全

一些施工企業(yè)內(nèi)部并不具備健全的財(cái)務(wù)管理體系，有的施工企業(yè)雖然設(shè)立了專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，然而其并不被納入企業(yè)的核心部門，職能范圍較小，不能與企業(yè)其他經(jīng)營與管理部門進(jìn)行協(xié)同配合，沒有充分的權(quán)力，不能直接參與企業(yè)的各種決策，導(dǎo)致企業(yè)的決策在可行性與合理性上存在不足;其次，一些施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。

（三）企業(yè)融資渠道較窄

很多施工企業(yè)的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)營，給企業(yè)的發(fā)展造成了一定制約。究其原因，是企業(yè)的信用等級(jí)較低，導(dǎo)致其在市場的融資受到限制，銀行對(duì)其信用評(píng)價(jià)較低，也會(huì)影響企業(yè)銀行貸款的數(shù)額。一些施工企業(yè)中標(biāo)的工程在投入使用后出現(xiàn)問題，會(huì)大大降低其企業(yè)信用等級(jí)，導(dǎo)致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對(duì)其正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來巨大的威脅。

（四）項(xiàng)目資金管理水平低

對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目建設(shè)占據(jù)資金數(shù)額的比重較大。然而一些施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資金的管理提不起應(yīng)有的重視，盲目攬工程，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)載累累，危及企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);在施工規(guī)劃階段，企業(yè)不能對(duì)施工中涉及到的成本支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，諸如材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出;在施工階段，企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度較小，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，造成資金的浪費(fèi)。

（五）固定資產(chǎn)管理混亂

固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實(shí)物形態(tài)，并具有潛在服務(wù)價(jià)值。施工企業(yè)的固定資產(chǎn)包括建筑物、機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器等，而一些施工企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符、管理人員素質(zhì)較低、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不健全等，這些問題都會(huì)影響固定資產(chǎn)的管理，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和損壞，影響其作用的發(fā)揮。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中解決問題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理的核心地位

施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并將企業(yè)的經(jīng)營核心逐漸過渡到財(cái)務(wù)管理上來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變傳統(tǒng)觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并向企業(yè)的所有員工進(jìn)行宣傳與引導(dǎo)，使企業(yè)上下提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從而減少企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體系

施工企業(yè)要設(shè)立專門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，賦予其更多的權(quán)力，使其他各經(jīng)營與管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)同配合，擴(kuò)大其職能范圍，使其可以直接參與企業(yè)的決策，從而提高企業(yè)各種決策的可行性與合理性;除此之外，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)管理工作有制度可以遵循，并約束財(cái)務(wù)管理行為，同時(shí)為財(cái)務(wù)管理工作的正常開展提供保障。

（三）提高企業(yè)信用等級(jí)

施工企業(yè)要重視企業(yè)的信用等級(jí)，提高施工質(zhì)量，保證工程在投入使用后正常、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得社會(huì)的認(rèn)可，并建立內(nèi)部信用機(jī)制，提高管理者及員工的守信意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)信用的重視程度，從而提高企業(yè)的社會(huì)信用等級(jí)，使企業(yè)獲得社會(huì)及銀行系統(tǒng)的認(rèn)可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中及時(shí)抓住機(jī)遇。

（四）規(guī)范項(xiàng)目資金管理

施工企業(yè)在投標(biāo)階段，要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力及資金狀況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，選擇適合企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，并做好項(xiàng)目資金預(yù)算;在施工規(guī)劃階段，施工企業(yè)要對(duì)施工中需要支出的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等做好規(guī)劃，采取科學(xué)可行的方法對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工階段，企業(yè)要加大施工現(xiàn)場的管理力度，堅(jiān)決杜絕一切浪費(fèi)的現(xiàn)象。

（五）完善固定資產(chǎn)的管理

施工企業(yè)要提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度，制定科學(xué)的規(guī)章制度，嚴(yán)格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)控制，建立嚴(yán)密完善的控制體系。

四、結(jié)論

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財(cái)務(wù)管理的重要性，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細(xì)節(jié)上完善并優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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