試論房建施工現(xiàn)場安全管理工作

鄭瑩瑩

摘 要：因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在很多危險(xiǎn)源，極易由于各方面原因出現(xiàn)機(jī)械傾覆、土方坍塌、觸電、墜物傷人、高空墜落等安全意外事故。因此，在房建現(xiàn)場施工過程中一定要做好安全管理工作。

1 施工現(xiàn)場管理必須遵循的基本原則

1.1 濟(jì)效益原則

在施工現(xiàn)場管理中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理要對施工材料、設(shè)備以及施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)材料的丟失、浪費(fèi)以及施工出錯(cuò)而造成返工等情況，并在提高施工質(zhì)量、降低成本以及提高管理效率等方面進(jìn)行探索，杜絕不合理開支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 規(guī)范化原則

要對施工現(xiàn)場的各種操作進(jìn)行規(guī)范化管理，改變工作人員的主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)范化施工流程、施工技術(shù)、安全操作等進(jìn)行管理，形成科學(xué)、規(guī)范、有序的施工秩序。

1.3 基礎(chǔ)性原則

施工現(xiàn)場管理屬于建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性管理，想要做好施工現(xiàn)場管理就必須將基礎(chǔ)工作落實(shí)，比如標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、成本核算、材料采購以及會計(jì)工作等，這些工作是開展施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，所以施工現(xiàn)場管理必須遵循基礎(chǔ)性原則。

1.4 動態(tài)原則

施工現(xiàn)場存在的不可控因素很多，比如天氣、溫度以及意外事故等，在施工現(xiàn)場管理中要堅(jiān)持動態(tài)控制原則。要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對管理工作進(jìn)行科學(xué)、合理的分析和調(diào)整，以應(yīng)對各種不可控因素，要優(yōu)化各種生產(chǎn)要素，不斷適應(yīng)施工現(xiàn)場的變化。

2 房屋建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題

房建施工過程中事故多發(fā)，主要有高處墜落、物體打擊、車輛傷害以及坍塌和觸電等，導(dǎo)致這些事故的原因是多方面的，但房建施工現(xiàn)場的安全管理占主導(dǎo)作用。然而在房建施工現(xiàn)場的安全管理工作中存在著各種各樣的問題。

2.1 安全防護(hù)不規(guī)范

企業(yè)沒有進(jìn)行全面的安全投入。大多數(shù)施工企業(yè)主要把重心放在施工進(jìn)度管理與取得經(jīng)濟(jì)利益方面，往往對于安全防護(hù)工作中的資金投入非常少，在少數(shù)施工單位中會出現(xiàn)特意偷工減料的行為，從而對設(shè)備的性能產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致存在安全隱患。比如說起重機(jī)的鋼索和纜繩未按相關(guān)規(guī)定與要求進(jìn)行施工，引起高空墜物的安全事故會頻繁發(fā)生。

2.2 施工組織設(shè)計(jì)不能夠得到有效落實(shí)

在房建施工過程中，一些單位為了一味的追求施工效率，忽視了施工組織設(shè)計(jì)的重要性，采用不正確的施工手段和方法，給房建施工現(xiàn)場的安全管理工作造成管理混亂，導(dǎo)致施工過程中的安全管理形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮其重要的作用，最終導(dǎo)致一系列的安全問題。

2.3 建筑企業(yè)教育培訓(xùn)不到位，工人缺乏自我防護(hù)意識

在我國的大部分施工企業(yè)的人員使用，多是隨處招來的農(nóng)民工，這些人文化水平低，安全意識匱乏，安全技術(shù)素質(zhì)也普遍偏低。歸其原因，主要是對他們的培訓(xùn)不到位，有的企業(yè)甚至連起碼的崗前培訓(xùn)都沒有。

3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

做好房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理工作，一方面有利于提高房建工程施工質(zhì)量，保證施工人員的人身安全，另一方面也可幫助施工企業(yè)在社會上樹立良好的聲譽(yù)，提高施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房建施工企業(yè)應(yīng)該努力思考應(yīng)該如何進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場的安全管理工作。

3.1 提高施工安全性和完善施工條件

從一定程度上來說，施工現(xiàn)場的條件好壞在項(xiàng)目施工安全管理中也是影響工程施工安全性的重要因素之一。所以，無論是中標(biāo)企業(yè)還是承包企業(yè)有應(yīng)該具有安全意識，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，不斷的完善施工條件，嚴(yán)格按照相應(yīng)的安全管理法律法規(guī)進(jìn)行安全隱患的防范工作，為施工技術(shù)人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，確保施工能安全的進(jìn)行。

3.2 建立安全責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)制定合理安全生產(chǎn)目標(biāo)，以此指導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)行責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書，各司其責(zé)，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，將安全生產(chǎn)全面貫徹下去。在項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)對安全責(zé)任的檢查力度，由企業(yè)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全全面管理。建立和完善房建施工現(xiàn)場的安全管理制度，設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)并配備專業(yè)的安全管理人員；在施工過程中，施工單位的安全管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的安全檢查制度、安全操作規(guī)范以及加強(qiáng)施工過程中的教育和培訓(xùn)力度；在房建施工現(xiàn)場還應(yīng)該實(shí)行崗位責(zé)任制，分區(qū)域管理，保證房建施工過程中的安全管理責(zé)任能夠落實(shí)到人，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保房建施工現(xiàn)場的安全管理工作能夠真正落實(shí)，保證施工過程的安全和施工質(zhì)量。

3.3 健全各項(xiàng)管理資料

施工資料是質(zhì)量管理、施工進(jìn)度以及成本控制的重要參考依據(jù)，資料管理要包括施工標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法律法規(guī)，并將關(guān)于消防、衛(wèi)生、安全等資料進(jìn)行記錄和保存。施工過程中也要做好施工日志，將施工步驟和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行文字、照片以及視頻記錄，為后期的質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)。此外，還要將施工現(xiàn)場的施工記錄、培訓(xùn)記錄、考核記錄、會議記錄以及檢查記錄等進(jìn)行妥善的保存，為成本核算、質(zhì)量控制以及施工細(xì)節(jié)提供可靠的依據(jù)。

3.4 加大對房屋建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

對施工現(xiàn)場的安全檢查是保證安全生產(chǎn)管理一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。要定時(shí)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，要保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時(shí)地制止，并在第一時(shí)間采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。比如，要加強(qiáng)對現(xiàn)場腳手架施工的檢查，高支模工程的檢查和各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機(jī)械傷人等安全事故的發(fā)生。同時(shí)，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對違章人員要進(jìn)行嚴(yán)懲，予以罰金或開除處理，對于嚴(yán)格遵照施工制度和安全的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“榜樣”的帶頭作用。

3.5 提高現(xiàn)場施工人員的施工素質(zhì)

加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和宣傳教育等，提高房建施工現(xiàn)場施工人員以及其他人員的安全意識和責(zé)任，尤其是對特種作業(yè)人員，特別要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，讓他們自覺做到無證不上崗、上崗后也能按照規(guī)定施工，并在實(shí)際施工中檢查其施工的技術(shù)水平，對于不合格堅(jiān)決予以處罰或者不再使用，保證從根本上解決施工現(xiàn)場存在的隱患，保證施工現(xiàn)場的安全。

3.6 完善企業(yè)自身的評價(jià)體系

針對建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評價(jià)體系，對分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評測，以此為施工過程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過程中對分包企業(yè)施工過程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對分包企業(yè)進(jìn)行全面的安全管理檢查與質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。

4 總結(jié)

為了保障房建施工過程中安全，我國相繼制定了多種法律和規(guī)范，但是在實(shí)際應(yīng)用中往往不能夠落實(shí)，導(dǎo)致法律、規(guī)范名存實(shí)亡，因此必須建立完善的質(zhì)量和安全監(jiān)督管理體系，重視教育和培訓(xùn)安全管理工作人員，提升安全管理人員的管理水平，加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場的安全管理工作，在房建施工現(xiàn)場切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證房建施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工現(xiàn)場的施工安全。

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