施工階段建筑工程項目成本管理研究

何宇寧

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷增長，科技的不斷進步，建筑工程行業(yè)越來越受到重視。施工工工程項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的永恒的主題，對我國現(xiàn)今社會具有重要意義。施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，其成本控制的好壞直接影響著施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益。所以加強建筑工程項中的成本控制是一項不可忽視的工作。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；影響因素

引言

在我國的建筑行業(yè)中，各個企業(yè)之間的競爭逐漸變得愈加激烈，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，企業(yè)必須做好自身的成本管理工作，降低建筑工程項目成本，提高項目建設的經(jīng)濟效益。為了進一步降低工程施工成本，必須加強項目施工階段的成本管理，針對這一階段影響施工成本的因素進行有效的控制，保證成本管理工作的質(zhì)量。但是，我國大部分的建筑企業(yè)在項目成本管理方面的水平普遍較低，仍然處于依靠以往經(jīng)驗進行管理的階段，無法確定成本管理的具體程序以及各部門的職責。因此，建筑企業(yè)需要對施工階段建筑工程項目成本管理進行研究，為施工階段的成本管理制定科學的管理規(guī)范，提高建筑項目成本管理水平。

1項目施工成本管理中存在的問題

1.1缺乏完善的成本管理機制

當前仍舊有一些施工企業(yè)承包被傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟所影響，導致其在進行成本管理的過程中，沒有較為科學合理的考核制度，其在進行利益分配與成本管理時，出現(xiàn)較多的問題。目前通常都是由直接領導人進行負責，缺乏比較完整系統(tǒng)的良好機制。同時也缺乏比較良好的激勵制度，導致不管責任人在出現(xiàn)錯誤，或表現(xiàn)良好的情況下，都沒有良好的獎懲制度，因為獎懲不均所造成的利益分配也不均等現(xiàn)象頻發(fā)，直接降低了相關人員的工作積極性，嚴重的影響了施工成本管理的有效性。

1.2施工組織方案缺乏經(jīng)濟性考慮

一般而言，從施工的施工組織方案的設計與編排角度來看，在讀具體的施工項目管理過程中出現(xiàn)的一些關乎成本和造價把控管理的內(nèi)容幾乎是很少的，而針對具體施工過程中的一些細節(jié)或容易導致成本增高的細節(jié)問題如冬季施工養(yǎng)護、施工圍擋搭設范圍、雨季材料物資保管等問題沒有進行具體的闡述。施工組織設計的依據(jù)和基礎是該項目公司或相關設計單位之前建設過或參與過的項目得來的經(jīng)驗而進行制定的，大多數(shù)情況下是缺乏對實際項目的具體情況考慮的，也缺乏考慮項目經(jīng)濟效益與降低成本等方面的綜合分析。如果施工單位的人員配置，施工規(guī)劃等問題沒有解決，將不可避免地對整個施工過程產(chǎn)生重大影響，導致造價增加。施工組織設計一般是基于整個施工工程設計預測順利的情況，缺乏風險因素，造成各種突發(fā)事件，還面臨著氣候變化的影響，建筑材料價格波動等問題，在預期的合理范圍內(nèi)難以增加控制。目前來說大多數(shù)施工企業(yè)所采用的施工組織設計僅僅是按照業(yè)主需求對某些特定部位進行相應修改后就直接使用的，沒有相關技術和經(jīng)濟操作人員對方案進行專門的論證分析，對施工中容易出現(xiàn)或針對項目中某項具體操作而制定的經(jīng)濟指標和技術措施沒有進行考慮，項目選取的組織方法并不是性價比最優(yōu)的，也就容易造成施工階段的成本控制難以把握，不利于降低造價。

1.3材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

如果材料成本費用出現(xiàn)盈虧，會對整個工作產(chǎn)生重大影響。由此可知執(zhí)行成本控制計劃方案的重要性，使材料得到充分利用，發(fā)揮出價值和作用。在項目實施時，往往采用包工不包料的承包模式，工人班組為了提高工作效率，不惜大量消耗材料和物資，導致資源浪費的情況日趨嚴重。而成本控制方法單一措施不利，對目標成本的控制難以產(chǎn)生功效在施工環(huán)節(jié)沒有高效的監(jiān)督體制，沒有落實問責制材料管理程序處于混亂狀態(tài)制度約束和規(guī)定不足。

2施工階段建筑工程項目成本管理的重要措施

2.1實現(xiàn)人工費的有效控制

在施工過程中需要很大的成本支出，甚至占到了建筑工程總體成本10%。隨著人力資源市場的快速變化，人力成本還有升高的趨勢，想要實現(xiàn)人工成本的有效控制，還需要從以下幾個方面實現(xiàn)：①成本管理部門要具備成本觀念。這就需要人事部門能夠通過較低的成本獲得比較良好的施工人員，但不能為了刻意的降低成本，而選擇綜合素質(zhì)較差的勞動力，其在后期可能會導致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟損失，得不償失；②則要促使招聘的有序進行。按照施工的實際情況，提前將施工過程的用人計劃進行有效的制定，充分的了解當前人力市場的行情，從而對企業(yè)的用工成本進行計算，并及時的對用人計劃進行良好的調(diào)整；③要對經(jīng)驗進行良好的總結(jié)。很多新建筑工程，缺乏豐富的用工經(jīng)驗，因此無法對于用工成本進行計算，所以要通過持續(xù)的實踐，并及時的對經(jīng)驗進行有效的總結(jié)，有效的調(diào)整人員的支出，使其逐漸有序化和合理化。

2.2方案規(guī)劃成本管理

一要確定施工順序。不同施工階段具有不同的施工內(nèi)容，它們之間有著不可違背的、固有的先后次序，既不能顛倒，又不能替代和分割。因此，應按照施工程序要求，確定施工先后順序，確保施工工藝完全符合施工要求。二要確定施工流程。選擇合適的施工方法，合理確定施工流程；根據(jù)施工現(xiàn)場條件，選擇合理的施工方案；對技術要求高、工期長、施工慢的部位先行施工；分層分段進行施工。三要選擇施工機械。從耐久性、多用性、經(jīng)濟性等多方面合理選擇施工機械，防止不必要的機械費用支出。

2.3強化對物資材料及設備的動態(tài)管理

施工單位相關的物資管理相關部門在實際的工程施工中，應當根據(jù)施工概算和施工合同等相關依據(jù)并結(jié)合施工組織與設計變更等文件對工程中所有的材料物資與設備進行動態(tài)管理，動態(tài)掌握工程中物資與材料的供應數(shù)量、規(guī)格型號、技術標準、價格等相關信息。確保物資計劃、采購供應、清算等工作與工程實際發(fā)生情況保持一致。對現(xiàn)場機械成本控制如塔式起重機、鉤機等租賃來的大型設備在使用期間要嚴格簽訂租賃合同，按合同價格計算月租金和出租人進行有效協(xié)商處理，在機械設備的非使用期間要派專人進行養(yǎng)護管理與巡查工作。加強對貨物周轉(zhuǎn)的控制，出庫人和出貨人應由出租人核實，不存放單一直接存放程序，合理儲存和使用搬運設備，項目部門入口裝有金屬檢測門，做安全責任工作，建立合理的巡視體系，防止物品倒賣盜竊，貨物周轉(zhuǎn)量應根據(jù)需要及時布置各種規(guī)格的周轉(zhuǎn)材料，建立嚴格的管理制度隊伍，防止任意損壞物料周轉(zhuǎn)。就其他費用而言，施工企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗設定支出限額，或科學確定一定比例，建立相應的配額或支出比例的審批制度。從而合理地安排物資的結(jié)算，并且能夠準備提報資金使用計劃，掌握建設資金的使用情況，控制工程投資。

2.4對工程項目成本管理工作人員的綜合素質(zhì)進行提升

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發(fā)揮的作用，房地產(chǎn)企業(yè)需要對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產(chǎn)企業(yè)的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產(chǎn)企業(yè)需要以專業(yè)工程類型為依托，對工程進行核算。培訓機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質(zhì)進行提升的有效措施。

2.5做好核算和監(jiān)督工作

在進行成本管理之前，首先要做好核算工作，核算是管理工作開展的基礎，所以在核算部門，也要對相關的責任和目標進行明確，最好設立考核指標，只有這樣，才能夠真正調(diào)動人們的積極性，保證成本工作的順利開展。與此同時，企業(yè)還要建立相關的部門或職位，對成本管理的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。同時做好成本的核算和監(jiān)督工作，會提高成本管理工作的工作效率。

結(jié)語

總而言之，在對建筑工程施工項目施工階段成本進行管理的過程中，需要使用更為先進的成本管理理念以及控制方式，徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方式，消除這種管理方式的弊端，提高施工階段建筑工程項目成本管理水平，降低建筑工程項目的整體施工成本，提高項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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