淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

萬莉 林偉

摘 要：目前我國經濟發(fā)展十分快速，隨著人們生活水平的提高，在建筑工程領域內，企業(yè)想要獲取最大的效益，就要注重建筑工程造價的控制與管理，這樣才可以在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地。近年來，很多企業(yè)都開始嘗試使用工程造價動態(tài)管理控制機制，文章主要就其存在的問題和工作策略進行分析。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；動態(tài)控制；問題及策略

引言

在經濟發(fā)展以及城市化建設進步的基礎上，我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術方面還是工程建設方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當然在建筑行業(yè)不斷進步的條件下，對于建筑行業(yè)中的詳細管理提出更多的條件，工程造價的管理逐漸向動態(tài)化方向轉變，不斷提升對工程造價的控制，利用更加科學的手段以及管理理念促進工程造價的管理，積極進行詳細研究以及分析，實現對建筑行業(yè)發(fā)展的推動。

1建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在的問題

1.1建筑工程投資存在造價問題

在進行建筑工程項目建設之前，工程項目投資時產生工程造價的最初階段，其對建筑工程項目的整體造價以及后期建筑工程實際經濟效益的核算有著直接的影響。因此，在進行建筑工程造價控制過程中，相關負責人員必須要對工程投資造價給予高度的重視。然而，從目前我們國家建筑工程企業(yè)造價控制現狀上看，大多數企業(yè)都將整個工程施工階段的造價的控制與管理做為重點的內容，對于前期建筑工程的投資造價控制與管理給予一定的忽視，當出現這種情況后，在進行建筑工程后期決算時經常出現超出預算性問題。建筑工程項目的主要負責人在決策階段缺乏一定的超前性思想意識，對于整個建筑工程項目建設的評估標準存在著不足，造成前期投資資金存在嚴重的缺口，建筑工程造價出現一增再增性問題。

1.2建筑工程設計階段存在造價問題

在建筑工程項目提出實施決策后，其造價控制的重點必須要放在整個建筑工程項目設計中。但是，從建筑工程設計階段造價仍然存在著諸多的問題，具體主要體現在以下幾個方面：①在實際的建筑工程施工設計過程中，企業(yè)負責人對于技術方面的創(chuàng)新過于的重視，設計人員在造價方面控制并未得到一定的認可；②大多數建筑工程項目在進行設計過程中，企業(yè)并未對其做出限額設計的相關規(guī)范性標準，對施工技術方面的可行性給予高度的重視，然而卻在一定程度上對經濟方面所具有的合理性給予一定的忽視；③建筑工程相關設計人員在具有較強的風險控制意識，但是大多數都會采取傳統(tǒng)的保守的建筑工程設計方案；④由于建筑市場上新型的設備產品以及新型的材料在不斷的增加，價格也不斷的發(fā)生著變化，在進行材料與設備定額整治過程中，也造成整個工程項目的決算與預算存在著較大的差異性；⑤在進行建筑工程項目的最初設計階段，相關的設計單位往往都是采取照搬以往成功的建筑工程設計方案，其所設計的深度往往與實際的工程項目存在著不相符相問題，進而在建筑功臣項目具體實施過程中，極易出現變更性問題，進而使得建筑工程實際的施工預算與實際相背離。

2建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略分析

2.1建筑工程設計決策階段

實際上建筑工程是十分復雜的，想要對造價進行控制，就應該從工程設計和決策工作開始做起。一方面在進行工程方案設計的過程中，需要注重方案的實際操作性，設計的每一個環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實際建設要求。具體來說，工程方案堅持美觀實用和經濟性原則。所謂美觀實用就是工作者在工程建設方案設計中，要考慮到建筑的整體造型、風格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設計還要堅持經濟性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價工程師根據工程情況不斷優(yōu)化設計方案，保障建筑的各項參數的精準度，保障建筑工程整體方案的科學性。

2.2建筑工程投資階段造價控制

在進行建筑工程項目決策階段，企業(yè)的成本造價控制人員對參與到全過程的管理過程中，并且在此過程中，建筑工程項目開發(fā)成本控制人員必須要與施工工程的相關項目決策性人員進行有機的配合，在項目的前期準備性階段，對整個項目方案、環(huán)境以及實際的能源消耗等方面因素進行充分的分析，參考建筑工程項目整體投資計劃，與項目支撐決策系統(tǒng)進行結合，得出備選方案。同時對項目工程的經濟性能進行合理的分析，初步制定項目工程的成本造價控制方案，使得在建筑工程項目投資階段能夠做出科學性的決策。

2.3建筑工程招標階段造價控制

建筑工程招投標階段。招投標文件與控制價的編制對于整個建筑施工工程項目階段來說，起到關鍵性的作用，在投標階段各種文件的制定必須要嚴格遵守國家相關的法律法規(guī)，在投標合同中必須要嚴格注明材料調整、包干項目、暫定金額的使用說明以及合同的解釋順序等要素，招投標工程量清單的編制要準確有效，盡可能在審圖的基礎上進行編制，確保建筑工程量的合理性及工程款項的準確性。

2.4建筑工程材料管理

實際上，就整體的建筑工程建設質量而言，建筑施工材料的造價消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造價管理控制探討。除了制定完善地建筑物料采購計劃之外，還應該從以下幾個方面入手來提升建筑工程整體的造價管理控制能力。首先只采購工程需要的材料，減少不必要的物料浪費。在工作開展中，需要對各類工程物料進行全面地整理和規(guī)劃，并且企業(yè)應該根據工程建設情況事對實物樣品進行制作，根據實物樣品對物料進行采購可以有效降低工程建設成本，避免物料浪費情況地出現。

2.5建筑工程竣工階段

在工程完成之后會進行最后的工程竣工流程，雖然這一工作對于建筑工程整體的造價工作不會產生很大的影響，但是同樣要采取一定的策略對工程造價進行最后的控制，把好建筑工程建設的最后一關。在實際的工作開展中一方面企業(yè)要對項目進行認真的審核，保障建筑工程符合合同建設要求，在這一過程中，要對于尚未完成的工程工作進行詳細檢查，這樣可以有效避免資金地浪費。另一方面，要對建筑工程項目涉及到的各項數據進行精準地審核和查對，這樣有利于建筑質量的保障，避免日后出現質量問題，減少企業(yè)不必要的經濟損失。

2.6建立完善的工程造價動態(tài)管理以及控制體系

在實施建筑工程造價動態(tài)管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價動態(tài)管理以及控制的發(fā)展進步。同時建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實我國建筑工程的動態(tài)控制以及工程造價管理理念，更好的提高工程造價的價值，強化建筑工程在市場發(fā)展中的競爭力。堅持以工程造價動態(tài)管理與控制為基礎，利用完善的管理體系提高工程造價動態(tài)管理以及控制的工作質量，積極對各個建筑部門管理進行科學規(guī)范，加強部門之間的聯(lián)系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實現對工程造價管理的創(chuàng)新以及推動。

結語

在整個建筑工程項目建設過程中，企業(yè)相關的負責人必須要多對建筑工程前期投資、設計階段以及具體項目施工階段的造價控制與管理，其不僅提高建筑工程項目管理的合理性，而且還為促進建筑工程項目各個環(huán)節(jié)更具完善性，提高企業(yè)整體的經濟效益，促進建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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