建筑工程施工進度控制及管理措施分析

朱丹明

摘 要：目前，隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來，同時也加大了建筑行業(yè)的市場競爭，因此對于建筑工程的質量要求也是越來越高，為了確保建筑工程的質量，同時使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益，就必須要控制建筑工程的施工進度和管理。對此本文主要分析了建筑工程施工進度控制與管理措施，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和參考作。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；控制與管理

引言

我國城市化建設進入高速推進發(fā)展時代，這也令它對建筑施工行業(yè)領域提出了全新要求，那就是合理規(guī)劃施工階段的“四大管理”工作，完善管理制度。這其中進度管理是整個工程施工管理總體系建設的節(jié)拍器，控制好施工進度對節(jié)約施工工期、降低施工成本、保證施工安全都有直接作用，而融入了組織理論的施工進度管理更能增加項目管理科學價值，為整個工程項目建設起到事半功倍的效果。

1對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義

想要保證一個工程項目的有序進行，就一定要針對工程建設的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導致工期的延誤，那么對于工程質量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。建筑工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規(guī)律性與科學性，應當以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質量大打折扣。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學性就要全面加強針建筑工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質量與進度的雙贏

2.建設工程進度控制中存在的問題

2.1內(nèi)控問題

從施工進度計量到客戶信息數(shù)據(jù)的積累，都是一個精細化管理的過程，需要總分支各級機構的配合，才能形成符合集團內(nèi)部需求的內(nèi)控管理機制。隨著科技水平的提高，客戶關系管理是商業(yè)領域中普遍運用的管理理念和戰(zhàn)略。從理論的角度探討企業(yè)的最優(yōu)資本的構成，從理論的角度對資本監(jiān)管和信貸擴張以及經(jīng)濟增長影響的體制進行詳細的梳理，采用實證分析的方法，對資本約束和信貸擴張關系做了研究。

2.2不協(xié)調的施工進度計劃和資源配備計劃

在一定程度上，建設工程計劃進度的實施和完成取決于合理及時的資源配置，包括動力資源、設備、人力資源、環(huán)境要求、半成品供應、施工方法以及施工機械設備的即時跟進等相關因素，以及和施工進度一起出臺、一起送審的相關計劃決定，如此，才能基本保障施工進度計劃的實施，不然，施工計劃也只能是紙談兵而己。由于現(xiàn)在的施工項目管理受到傳統(tǒng)體制的影響，加之人們的意識還沒有完全轉變過來，要使他們接受這種先進行計劃進度，資源配置也完全依靠經(jīng)驗，具體問題具體再解決的被動施工計劃，無疑是不會成功的，拖延工期也就在所難免了。

2.3施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調整計劃的過程，真正成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2.4戰(zhàn)略問題

戰(zhàn)略調整本質上就是一種思想認知，從思想觀念中對經(jīng)濟建筑行業(yè)有著深入性的認識，進而對現(xiàn)實施工活動產(chǎn)生指導作用。但是，建筑行業(yè)長期關注施工收益水平，對戰(zhàn)略調整觀念缺乏足夠的認識，造成實際施工活動依舊存在破壞建筑行業(yè)戰(zhàn)略調整的現(xiàn)象。我國市場經(jīng)濟體系尚未健全，建筑行業(yè)經(jīng)營面臨的建筑行業(yè)戰(zhàn)略調整問題比較普普遍，這與建筑行業(yè)經(jīng)營模式存在直接性的關系。我國建筑行業(yè)年收益持續(xù)增長，建筑行業(yè)貢獻率不斷增加，但隨之產(chǎn)生建筑行業(yè)戰(zhàn)略調整問題也越來越多。

3建筑工程施工進度控制與管理的具體措施

3.1注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

大家為了建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進行規(guī)范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設，依據(jù)工程建設的實際以及工程量，明確建設、施工、設計以及監(jiān)理單位的權責，從整體出發(fā)，認真處理好細節(jié)問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現(xiàn)工程的整體效益。

3.3實施動態(tài)化監(jiān)控與管理

我們要保證計劃進度與項目進度相吻合，就必須在實際中對項目的進度情況進行控制與管理，一旦進度發(fā)生滯后現(xiàn)象，管理者必須第一時間查找原因，根據(jù)實際情況對后續(xù)產(chǎn)生的問題做出修改與調整，進而確保施工進度和計劃進度一致。在這種情況下，實施動態(tài)化監(jiān)控與管理，非常必要。也就是說，在整個施工過程中，管理者應時刻掌握工程進度情況，如實反饋進度計劃的執(zhí)行與落實，為后期的調整做好準備。其調整的方法有：子項目工作時間延續(xù)的調整法、邏輯關系調整法等。另外，如果施工過程中發(fā)現(xiàn)進度進展緩慢，則可適當加大施工力度、增設設備投入、改良作業(yè)方法等，但不可以犧牲質量為代價。

3.4加強技術創(chuàng)新

圍繞聯(lián)動技術、高層技術、藍牙技術等，建筑工程積極開展建筑產(chǎn)品研發(fā)工作，計劃定期向市場投放新產(chǎn)品功能，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好了充分的準備，這些都是提高建筑工程市場運營效率的關鍵。建筑工程市場運營的配置區(qū)分為對存量風險資產(chǎn)的市場運營配置和對增量風險資產(chǎn)的市場運營配置。例如，運營服務、資源開發(fā)、品牌和決策、人才、團隊、建設管理、安全管理、廉潔等理念分屬于經(jīng)營、管理范疇，是將核心理念和經(jīng)營管理方針貫徹落實到各個具體做事環(huán)節(jié)的行動指引，共同構成理念生態(tài)圈的外層。上述“進度控制轉型”與十五項理念要素層層銜接、環(huán)環(huán)相扣，共同構成建筑工程“科技創(chuàng)新”理念體系的完整內(nèi)容。

結語

我國建筑工程施工管理中進度控制的最終目標還在于為工程項目建設增值，因此在實際的進度管理過程中一定要做到有效調整，充分利用組織論結合實際施工狀況及技術策略進行綜合化規(guī)劃管理，確保工程項目如期完成且達到項目本體高質量要求。

參考文獻

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