建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施

王世博 車展鋮

摘 要：工程造價作為完整系統(tǒng)的一個工程體系，其專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高。對工程造價采取相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以提高工程造價的科學(xué)合理性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。本文對建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；影響因素；措施

1通過對如何有效控制建筑工程造價的概述

1.1對于有效控制建筑工程造價的內(nèi)涵

如何通過有效的方法控制對建筑工程造價，這就需要從各個方面入手。首先以設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)方案作為依據(jù)，再對各個工程項(xiàng)目階段的造價進(jìn)行監(jiān)管控制，而建筑工程的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)社會效益和投資利益最大化。建筑工程自身有著特殊處，所以在施工是時候就會受到很多因素的影響，對于資源的浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，因此在這個過程中對控制建筑工程的造價是一個非?；\統(tǒng)的工作。為了才能夠更好地控制建筑工程造價，建筑企業(yè)只有在對控制建筑工程造價的過程中做到一步步細(xì)化，才能更加完善的加強(qiáng)對造價的控制。

1.2對于有效控制建筑工程造價的意義

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖伲鴮ㄖ袠I(yè)發(fā)展影響最大的因素就是對建筑工程的造價控制，但是對任何一個建筑項(xiàng)目而已，工程造價都是必不可少的。建筑項(xiàng)目在施工的時候常常受到很多因素的影響，并且也涉及了很多工作單位和部門，在這個過程中必須合理控制建筑工程的成本，也能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，所以工程造價的控制是始終貫穿于整個建筑項(xiàng)目的。所以對建筑工程造價的控制是十分必要的，因此不管是對促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，還是保障建筑工程的質(zhì)量都是很重要的。

2影響工程造價的原因

2.1工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

工程施工的重要準(zhǔn)則就是對工程方案的設(shè)計(jì)。一個好的工程方案將直接影響建筑工程所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量以及最終的報價。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)主要由兩部分組成：設(shè)計(jì)工作人員和圖紙的設(shè)計(jì)。兩個部分缺一不可。專業(yè)設(shè)計(jì)人員是工程設(shè)計(jì)的靈魂，直接對工程的質(zhì)量造成影響，然后間接影響工程造價。一個好的工程設(shè)計(jì)人員是絕對不會閉門造車的，僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)或者想象是無法設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況且操作性強(qiáng)的圖紙，于是在進(jìn)行方案總體設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員一般要進(jìn)行實(shí)地的勘察，以防止由于工程所在地特殊的地形等因素的影響而導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行進(jìn)而拖延工期，使工程造價上漲。在我國建筑行業(yè)中卻有對設(shè)計(jì)圖紙隨意篡改的情況，設(shè)計(jì)圖紙是工程的總體指導(dǎo)，對圖紙的篡改會造成工程整體進(jìn)度的拖延從而造成工程造價的上漲。

2.2工程招標(biāo)環(huán)節(jié)

現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制的引導(dǎo)下投資方分派建筑工程主要是要進(jìn)行投招標(biāo)的方式。投資方以盡量降低建筑成本和保證工程質(zhì)量以及施工期限為原則，擇優(yōu)選擇施工公司承建工程。這樣建筑公司為了中標(biāo)就有可能產(chǎn)生惡意競爭的現(xiàn)象，例如強(qiáng)行降低報價以此來作為自己的競爭優(yōu)勢，但是這樣就會導(dǎo)致在施工過程中，對成本的估算偏差導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。這樣以來，施工公司只能采取一些措施來彌補(bǔ)：要求變更成本不足部分、計(jì)算成本時故意夸大，惡意增加成本、偷工減料，拖延工期、惡意尋找合同漏洞等。一旦出現(xiàn)以上情況，投資方就只能追加成本或者重新招標(biāo)，無論如何，這樣都會造成工期拖延進(jìn)而造成損失。

2.3管理、監(jiān)管環(huán)節(jié)

建筑公司應(yīng)該設(shè)立監(jiān)管部門對工程進(jìn)行宏觀的調(diào)整控制，但是很多公司都存在監(jiān)管部門缺失或者缺少有效的監(jiān)管辦法等現(xiàn)象。這就導(dǎo)致了對工程造價等問題的調(diào)整控制不到位等情況。因?yàn)榈骄唧w施工階段，一些認(rèn)為不可控因素會直接或者間接影響到工程進(jìn)度造價以及質(zhì)量，例如：實(shí)際施工地點(diǎn)地形地貌、工期、具體施工流程等，一旦這些環(huán)節(jié)存在問題，而監(jiān)管部門又不能及時處理或者上報，就會出現(xiàn)工期拖延、成本增加等嚴(yán)重問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價上漲。

3建筑工程造價有效管控的措施

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是指對整個建設(shè)過程的全面規(guī)劃和對項(xiàng)目各方面的設(shè)計(jì)計(jì)劃。要對造價進(jìn)行有效的管理和控制就必須從這個階段開始重視造價管理的重要性，從而在初步設(shè)計(jì)中走好第一步，嚴(yán)格審查并進(jìn)行監(jiān)督，提高規(guī)劃制定的合理性。在設(shè)計(jì)階段也可以通過招標(biāo)等方式借助競爭形式的招標(biāo)來籌集資金，并盡可能對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善，直至對造價達(dá)到合理設(shè)計(jì)。在既不損失利益又不脫離實(shí)際的條件下，爭取選出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)省資金費(fèi)用的同時，保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。嚴(yán)格禁止鋪張浪費(fèi)和盲目購買設(shè)備，使整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段得到足夠的管理和把控。

3.2注重決策階段的管理

作為項(xiàng)目開始前的終極定位，決策階段的管理直接決定造價管理。所以，在決策階段，必須合理的考慮影響造價的因素，對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)所需設(shè)備材料和人力資源進(jìn)行有效地估測，并及時對損耗和收益進(jìn)行比較，作出最科學(xué)最合理可行的造價決策。

3.3在施工階段貫徹造價規(guī)劃設(shè)計(jì)

首先對工程項(xiàng)目所需的成本精確計(jì)算，制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；其次要對項(xiàng)目施工圖和設(shè)計(jì)圖驚醒合理的制定達(dá)到最優(yōu)資源配置來控制施工成本，并對各階段施工設(shè)備購置進(jìn)行審批；另外，通過施工設(shè)計(jì)方案的篩選，選出能夠限定額度的設(shè)計(jì)方案，從而節(jié)約成本達(dá)到有效管控；最后，還要加強(qiáng)對工作人員和施工質(zhì)量的監(jiān)管，一切按照圖紙要求安排，提高工作人員的責(zé)任意識和工作質(zhì)量，對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行完善和整改，力求實(shí)現(xiàn)有效造價管理。

3.4加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的工程造價管理

竣工結(jié)算的編制，首先是建立完善的資料編制及歸檔制度，及時收集整理實(shí)際發(fā)生的成本資料，為此做好造價成本合理性的審查工作。對于竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對于工程的施工合同、協(xié)議以及預(yù)算金額、費(fèi)用金額等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查。工程竣工驗(yàn)收階段屬于收尾階段的工作，因而作業(yè)面較為多，同時頭緒也比較繁雜。施工單位要進(jìn)行合理的安排，同時還要做到井然有序，不能出現(xiàn)窩工、怠工等問題，進(jìn)而確保工程的順利交付使用。竣工驗(yàn)收后，相關(guān)人員要及時的辦理竣工結(jié)算工作，同時還要及時的收回工程款。

結(jié)束語：

現(xiàn)今，關(guān)于建筑工程造價管理的現(xiàn)狀混亂不堪，缺乏有效的工程造價管理規(guī)定和專業(yè)工程造價管理的人才，為了完善工程造價管理規(guī)章制度，使工程的造價管理可以正常運(yùn)行，讓工程造價管理起到其引導(dǎo)、規(guī)范的作用，確保工程能夠安全健康的實(shí)施，最后按時完工，因此，建筑工程的質(zhì)量如果需要整體提升，并得到保障，必須將工程的造價管理在工程施工中體現(xiàn)并堅(jiān)決的實(shí)施，同時建設(shè)并落實(shí)工程造價管理監(jiān)管機(jī)制，提高工程造價的管理人員自身的綜合能力和素質(zhì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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