建筑安裝工程項目成本控制分析

周巖

摘 要：建筑安裝工程作為建筑施工的重要一環(huán)，其直接會影響到整個建筑的使用效果以及使用壽命。當前建筑項目的成本造價問題已經(jīng)成為了建筑安裝施工企業(yè)的關注要點，他們通過有效的途徑來對建筑安裝項目的成本實施嚴格的管控，防止工程返工的發(fā)生，以達到降低施工成本，保證施工質量的目的。

關鍵詞：建筑安裝；工程項目；成本控制；分析

導言：

建筑工程項目管理工作貫穿整個規(guī)劃設計、施工建造和竣工驗收的全過程，實行建筑工程項目管理一方面是為了保證建筑施工現(xiàn)場各項材料資源、人力資源和機械設備等的供應到位，保證工程施工效率和工期，而另一方面則是為了使建筑工程項目在施工建造中能夠通過合理、科學的手段控制施工成本，在一定范圍內(nèi)最大限度的縮減工程項目建設資金，提高經(jīng)濟利潤，保證項目建設的基本效益，但是其前提基礎是保證工程項目建設的質量和使用效益。

1現(xiàn)階段建筑項目成本控制中的問題分析

建筑施工企業(yè)在建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。目前，雖然建筑施工項目成本控制以及成本管理的理論和實踐在不斷創(chuàng)新，但仍存在諸多問題：

1.1項目成本核算過于形式化

成本控制項目中雖有專門的預結算員，但其工作只是按圖按現(xiàn)場的指令算量，只作為依據(jù)和表面形式，無法在施工中將其和實際開支進行核實，沒有實際與計劃之間的比較與分析，對具體的施工起不到指導作用。而且企業(yè)內(nèi)部獎勵機制不健全、獎罰不明，導致管理人員責任心不高，對實際情況漠不關心，甚至對自己職責范圍內(nèi)負責的工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況全然不知。因而成本控制的計劃方案只是形式而已不能對實際進行有效地控制。

1.2項目成本分析工作不到位

成本分析指在成本發(fā)生后，利用成本核算及其他有關資料，研究影響成本變動的原因，為下一項目目標成本的制定提供重要依據(jù)，以使企業(yè)今后的總體業(yè)績不斷提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，但是目前很多建筑施工企業(yè)都沒有重視并認真做好工程成本分析工作，有些施工企業(yè)由于技術力量不足及承辦的工程項目較多，往往是一個工程完工后該工程的造價人員、管理人員可能很快又轉入下一個工程之中去，而很少定期對項目成本進行跟蹤分析。因此，在這種成本控制體系下無法為下一項目目標成本的制定提供重要依據(jù)。

1.3項目成本控制意識不高

在我國經(jīng)濟減少發(fā)展起步階段，各種制度的不夠完善，使得對施工成本控制的意識不夠完善。長期以來，有些項目簡單地將項目成本控制的責任歸于項目成本管理主管或造價人員，使得當前施工管理的過程中，施工人員對成本控制理念不夠，造成施工中各種材料的浪費和各種材料應用的不足。工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，這樣就使得其在發(fā)展的過程中造成逃避責任的不良現(xiàn)象，影響施工的控制和施工管理的措施。

1.4項目成本全過程控制不到位

隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)在成本控制系統(tǒng)中運作不力。很多施工企業(yè)的業(yè)務部門缺乏科學、完善的成本控制系統(tǒng)，對于成本預測、實施、核算、分析、考核措施的制定和實施過于簡單化，普遍存在著簡單按照以往制定好的施工組織計劃安排施工組織設計，只是簡單地按照經(jīng)驗工程成本降低率確定一個目標成本。而忽略該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工工藝、質量控制要求、施工作業(yè)條件要求，結果對成本核算、施工組織計劃、成本核算、財務管理、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。

2建筑工程項目管理中的成本控制要點

2.1合理安排施工進度、成本控制計劃，不斷促進技術創(chuàng)新

建筑工程項目在施工建造中需要根據(jù)實際的工程量和工程性質，制定出合理的施工進度計劃表，一般工程合同表和項目意見書中均有明確提出關于項目建設的進度要求和竣工要求，但是工程項目在施工建造中由于資金不到位或技術、人工、環(huán)境等問題存在不可控性，存在工期延誤等風險。針對這些，在早期的項目計劃制定出需要預留出一定的成本控制空間，防止項目預算與實際的成本支出出入過大。成本控制計劃的制定一方面要根據(jù)實際工程建設情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項予以合理統(tǒng)計和計算，從工程經(jīng)濟學角度考慮費用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費用等分配、支出合理。另外在建筑工程項目施工建設過程中需要不斷引進先進的技術、設備，提高工程建設的效率和質量，建筑工程項目管理中的成本控制具有較大的變動性，在建筑工程項目施工技術方面實現(xiàn)技術創(chuàng)新和技術提升，能夠進一步實現(xiàn)項目成本的可控。

2.2項目成本的動態(tài)控制

建筑工程項目在施工建造中進行成本控制，前提基礎是工程項目能夠按照施工計劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設，在此過程中需要落實好項目建設的責任制，對于建筑工程項目施工中制定的成本計劃以及相應的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調與檢查。

2.3材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機械設備等成本項控制，建筑工程項目建設需要使用大量的建筑材料和建筑設備，材料和設備的購置量要經(jīng)過工程計算，防止采購過度，導致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項目施工成本控制中對于施工技術人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設備，減少不必要的資源浪費，施工技術人員和管理人員要有一定的責任意識，將建筑工程項目成本控制計劃落到實處，提高各項工程資源的實際利用率。最后在建筑工程項目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責任制和獎懲制基礎對各工程部門的成本、費用使用情況予以統(tǒng)計、分析和比較，鼓勵和獎勵各部門或人員在建筑工程項目施工中的費用節(jié)約和成本控制行為。

結束語

總體而言，質量以及成本是建筑安裝企業(yè)主要關注的兩個問題，其不僅會影響到建筑的使用質量，同時也會影響到各個生產(chǎn)設備的施工年限，所以一定要引發(fā)高度的重視，嚴格的開展建筑安裝項目的成本控制以及管理工作。樹立正確的成本管理以及控制意識，對相關體制進行不斷的完善，使責任可以落到實處。以使整個成本管理工作可以貫穿于建筑安裝工作各處，在保證施工進度以及施工質量的情況下，使建筑安裝企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，減少施工成本。

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