日本動(dòng)畫制作外包的風(fēng)險(xiǎn)分析

翁子靈

（哈爾濱工程大學(xué)，哈爾濱150000）

日本的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)有著世界領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，日本已經(jīng)將動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)當(dāng)成其本土的特色產(chǎn)業(yè)，“動(dòng)漫大國”已經(jīng)成為了日本的象征。日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的規(guī)模發(fā)展，日本的動(dòng)畫制作產(chǎn)量也在不斷增長，日本的動(dòng)畫制作外包在其中充當(dāng)著非常重要的角色。

一、日本動(dòng)畫制作外包的現(xiàn)狀

動(dòng)畫外包通常是指動(dòng)畫制作公司將動(dòng)畫制作流程中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)環(huán)節(jié)委托給其他動(dòng)畫制作公司或個(gè)人來完成。日本動(dòng)畫外包業(yè)務(wù)中，委托方叫做“元請(qǐng)”，接包方叫做“下請(qǐng)”。隨著日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，每一個(gè)動(dòng)畫公司的制作過程中都會(huì)進(jìn)行外包的業(yè)務(wù)。這種外包需求的不斷提高，使得每年在日本的動(dòng)畫行業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)大量的接包公司。根據(jù)《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2016》的數(shù)據(jù)顯示，日本動(dòng)畫公司的數(shù)量從2011年的418家增長到了622家，其中擁有元請(qǐng)動(dòng)畫實(shí)力的有141家，另外481家則為接包的下請(qǐng)公司。

（一）日本動(dòng)畫制作外包的原因

日本動(dòng)畫實(shí)行的是每周放送的體制，在這種體制下，日本動(dòng)畫公司可以分析每一集動(dòng)畫的收視率、影響力、制作效果等因素，從而可以對(duì)接下來的動(dòng)畫制作進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整，但是在這種體制下動(dòng)畫公司就要面臨著制作時(shí)間緊張的壓力。

另外，動(dòng)畫制作公司的人數(shù)規(guī)模也將影響著動(dòng)畫制作的效率，通過對(duì)日本的85家知名的動(dòng)畫公司進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查，日本動(dòng)畫公司的人員規(guī)模大部分都在200人以下，緊張的制作時(shí)間和數(shù)量有限的制作人數(shù)迫使動(dòng)畫公司將自己的一部分制作環(huán)節(jié)外包出去，從而來解決時(shí)間與人力上的不足。

動(dòng)畫制作的專業(yè)化分工也是發(fā)包商選擇外包業(yè)務(wù)的原因之一。每個(gè)制作公司在動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)上會(huì)有不同的資源優(yōu)勢(shì)，如果發(fā)包商將某一個(gè)制作項(xiàng)目外包給有優(yōu)勢(shì)資源的接包商，這不光會(huì)降低發(fā)包公司的制作成本，還會(huì)讓每個(gè)接包商的資源得到充分地利用，進(jìn)而使動(dòng)畫制作的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)達(dá)到最大化。

圖1 各人員規(guī)模的公司數(shù)量（85家日本動(dòng)畫公司）

（二）日本動(dòng)畫制作外包的結(jié)構(gòu)

在日本，除了專門的動(dòng)畫外包公司，一些小規(guī)模的動(dòng)畫制作公司也會(huì)從事動(dòng)畫的接包業(yè)務(wù)。小規(guī)模的動(dòng)畫公司因?yàn)闆]有足夠的制作經(jīng)費(fèi)、人力資源以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而難以進(jìn)行獨(dú)立的動(dòng)畫制作，所以這類動(dòng)畫公司往往要通過承接大的動(dòng)畫公司的業(yè)務(wù)來進(jìn)行學(xué)習(xí)并發(fā)展自身的制作規(guī)模。

日本的動(dòng)畫行業(yè)還存在著許多的自由漫畫家和美術(shù)家，他們沒有在專門的動(dòng)畫公司進(jìn)行工作，而是在自己的家中或工作室中來完成發(fā)包商的任務(wù)，這也使得動(dòng)畫外包對(duì)接包商的選擇變得更加的靈活。

日本動(dòng)畫制作外包的接包方既可以是動(dòng)畫公司，也可以是自由職業(yè)者。接包公司在受到委托之后，還可以進(jìn)一步將業(yè)務(wù)發(fā)包給另一家動(dòng)畫公司和其他自由職業(yè)者，由此形成了多層次的動(dòng)畫制作外包的分包結(jié)構(gòu)。

圖2 日本動(dòng)畫制作的外包過程

（三）日本動(dòng)畫制作外包的項(xiàng)目

根據(jù)日本相關(guān)法律的規(guī)定，發(fā)包公司的外包項(xiàng)目有以下兩種形式，一是委托制作一集完整的動(dòng)畫，二是委托制作動(dòng)畫的信息成果物。所謂的動(dòng)畫的信息成果物主要由兩部分組成：一是由程序圖像、語音和音響組成的東西，二是由文字、圖形、符號(hào)和色彩組成的東西。在整個(gè)動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)中，動(dòng)畫的信息成果物包括劇本、分鏡稿、原畫、動(dòng)畫、CG制作、音樂制作等制作環(huán)節(jié)。像監(jiān)督、CG操作員、聲優(yōu)等環(huán)節(jié)是屬于制作公司聘請(qǐng)的服務(wù)人員，因?yàn)檫@些環(huán)節(jié)不屬于動(dòng)畫的信息成果物，所以不屬于動(dòng)畫制作外包法中規(guī)定的外包對(duì)象。

二、動(dòng)畫外包的風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)畫制作公司將自己的業(yè)務(wù)外包出去存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在對(duì)外包進(jìn)行決策的時(shí)候就已經(jīng)產(chǎn)生，并且從整個(gè)外包業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中到最后產(chǎn)品的交付都一直伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，不同情況所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)動(dòng)畫的制作也會(huì)產(chǎn)生不一樣的影響。根據(jù)整個(gè)動(dòng)畫外包的過程來分析，可以將外包風(fēng)險(xiǎn)分為外包決策的風(fēng)險(xiǎn)、外包合同的風(fēng)險(xiǎn)和外包執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）外包決策風(fēng)險(xiǎn)

動(dòng)畫外包的決策是外包實(shí)施的開始，外包決策主要包括外包項(xiàng)目的選擇和接包商的選擇，這些因素都將影響之后整個(gè)動(dòng)畫的制作。所以對(duì)外包決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析可以對(duì)不確定因素與損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得動(dòng)畫公司認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)自己的決策進(jìn)行選擇。

1.外包項(xiàng)目的決策

外包項(xiàng)目的決策指的是動(dòng)畫公司是要進(jìn)行部分制作環(huán)節(jié)的外包還是進(jìn)行統(tǒng)包。統(tǒng)包是指發(fā)包公司將以一集動(dòng)畫為單位整個(gè)委托給接包方來制作。在統(tǒng)包業(yè)務(wù)中，發(fā)包商會(huì)將其中的幾集動(dòng)畫制作外包出去，此時(shí)這集動(dòng)畫的制作風(fēng)格完全取決于接包商的能力，這就會(huì)出現(xiàn)該集的制作風(fēng)格與其他幾集的風(fēng)格不統(tǒng)一的情況。另外在日本的動(dòng)畫中，一季動(dòng)畫一般有12集或24集，不同集數(shù)對(duì)整個(gè)動(dòng)畫的劇情發(fā)展都起著不同的作用。發(fā)包公司如果將開頭、高潮或結(jié)尾的動(dòng)畫集數(shù)統(tǒng)包給接包商，那么接包商的制作成品將會(huì)影響著整部動(dòng)畫的觀賞效果，從而會(huì)影響該動(dòng)畫公司的行業(yè)聲譽(yù)。

在作業(yè)環(huán)節(jié)方面，每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)所需要的技術(shù)知識(shí)和制作時(shí)間成本都是不同的，因此選擇接包商的差異性也會(huì)增大，并且動(dòng)畫公司的管理層也難以對(duì)所有動(dòng)畫制作項(xiàng)目有著充分的專業(yè)知識(shí)，這就加大了發(fā)包公司對(duì)接包商選擇的難度。

2.接包商的選擇

接包商的信用和能力是動(dòng)畫公司選擇接包商的重要指標(biāo)。動(dòng)畫制作的策劃是一個(gè)公司的商業(yè)機(jī)密，動(dòng)畫公司選擇外包業(yè)務(wù)，就要冒著機(jī)密被泄密的風(fēng)險(xiǎn)，基于這樣的考慮，選擇信譽(yù)高的接包商是對(duì)商業(yè)機(jī)密的一種保護(hù)。

接包商的能力高低在一定程度上會(huì)影響著整個(gè)動(dòng)畫制作的進(jìn)度。比如在原畫的外包業(yè)務(wù)中，如果接包商所提交的原畫質(zhì)量不符合動(dòng)畫公司的標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)畫公司為了維持自己公司的產(chǎn)品形象，不得不拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的原畫并要求接包商重新作畫，其結(jié)果就是會(huì)大大延遲動(dòng)畫制作的完成時(shí)間，在日本動(dòng)畫周播的制度下，動(dòng)畫公司要面臨著無法按時(shí)播出動(dòng)畫的風(fēng)險(xiǎn)。

在對(duì)接包商選擇的決策中，不僅僅要考慮接包商的信譽(yù)和能力，還要對(duì)接包商數(shù)量的進(jìn)行選擇，接包商數(shù)量少會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度完不成的風(fēng)險(xiǎn)，接包商數(shù)量多則會(huì)出現(xiàn)管理效率低下的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外包合同風(fēng)險(xiǎn)

外包合同是對(duì)發(fā)包商和接包商責(zé)任和義務(wù)的劃分。發(fā)包商與接包商對(duì)合同的使用程度、合同條款設(shè)計(jì)的合理性和雙方對(duì)合同內(nèi)容的理解，都將影響到合同雙方今后的責(zé)任履行。

1.合同使用程度

根據(jù)相關(guān)的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，受調(diào)查的58位發(fā)包商在進(jìn)行的動(dòng)畫制作外包業(yè)務(wù)中，有50%的發(fā)包商不會(huì)簽訂書面合同。只有6.9%的發(fā)包商會(huì)在所有的動(dòng)畫外包中簽訂外包合同，其他的被調(diào)查者也只是在部分的動(dòng)畫制作外包中簽訂外包合同。

圖3 日本動(dòng)畫外包業(yè)務(wù)的合同簽訂情況

從這份調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)對(duì)外包合同使用的重要性并沒有引起普遍的重視。在外包業(yè)務(wù)中如果不簽訂合同，則合同當(dāng)事人的違約風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。

2.合同條款設(shè)計(jì)

外包合同各項(xiàng)條款的設(shè)計(jì)是為了劃分發(fā)包商與接包商的責(zé)任。條款設(shè)計(jì)如果不合理或者有遺漏，就會(huì)在外包業(yè)務(wù)履行的過程中產(chǎn)生很多的矛盾。另外，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款設(shè)計(jì)會(huì)讓接包商鉆空子，利用合同的缺陷而逃避自己的接包責(zé)任。

3.合同的理解

動(dòng)畫制作的要求沒有專門的定量標(biāo)準(zhǔn)，所以在外包合同中對(duì)有關(guān)信息成果物的要求是難以用標(biāo)準(zhǔn)化的語言來進(jìn)行描述。比如在原畫外包中對(duì)人物表情的作畫要求；在聲音制作外包中對(duì)聲音渲染的要求；在背景外包中對(duì)顏色變化的要求等。這種合同雙方對(duì)合同要求理解的不統(tǒng)一，會(huì)使得動(dòng)畫的信息成果物難以達(dá)到發(fā)包商的質(zhì)量要求。

目前來看，日本動(dòng)畫的外包業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到了中國、韓國等地區(qū)。這時(shí)接包商對(duì)外包合同翻譯的好壞也將影響著接包方對(duì)合同內(nèi)容的理解。如果接包方無法準(zhǔn)確地將合同的要求翻譯出來，那么接包方的制作成果就可能無法符合相關(guān)的合同標(biāo)準(zhǔn)。

（三）外包實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)畫制作外包業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱、管理方面的失誤、突發(fā)事件等情況，使得外包業(yè)務(wù)實(shí)施的過程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)

在外包過程中，信息不對(duì)稱的情況主要有：發(fā)包公司與接包公司之間的信息傳遞不及時(shí)和信息傳遞過程中的失真。

因?yàn)槿毡緞?dòng)畫外包是一種多層次的外包模式，隨著外包項(xiàng)目在每一層次中的不斷下發(fā)，動(dòng)畫制作公司對(duì)每一個(gè)接包商的信息收集就會(huì)產(chǎn)生延遲性，這會(huì)降低動(dòng)畫公司對(duì)接包商的監(jiān)控，從而容易造成外包質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)。多層次的外包結(jié)構(gòu)也會(huì)讓發(fā)包商的信息無法及時(shí)傳達(dá)到接包商，從而使得接包商無法對(duì)發(fā)包商的臨時(shí)任務(wù)做出及時(shí)的回應(yīng)。

信息傳遞的過程當(dāng)中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息內(nèi)容的缺失或信息內(nèi)容不完全的情況，這是外包業(yè)務(wù)中信息失真的風(fēng)險(xiǎn)。

2.違約風(fēng)險(xiǎn)

違約風(fēng)險(xiǎn)是接包方在簽訂完外包合同之后，不履行或只是部分履行合同義務(wù)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在外包實(shí)行的過程中，接包商拒絕交貨、接包商延期交貨、接包商單方面的終止合同等情況都屬于違約。違約的發(fā)生有時(shí)會(huì)讓發(fā)包商難以做出及時(shí)的補(bǔ)救，這就會(huì)對(duì)發(fā)包方造成經(jīng)濟(jì)上的重大損失。

3.管理風(fēng)險(xiǎn)

日本動(dòng)畫外包結(jié)構(gòu)的多層性將會(huì)導(dǎo)致發(fā)包公司的管理集中度降低，并且隨著接包方數(shù)量的不斷擴(kuò)大，發(fā)包公司也將沒有足夠的人力資源去監(jiān)督接包商的制作進(jìn)度和制作質(zhì)量。除此之外，日本動(dòng)畫公司的接包方還包括自由職業(yè)者，因?yàn)樽杂陕殬I(yè)者沒有統(tǒng)一規(guī)定的工作時(shí)間，并且自由職業(yè)者的時(shí)間安排有較強(qiáng)的私人性，所以動(dòng)畫公司就很難對(duì)自由職業(yè)者進(jìn)行有效地管理。

4.突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)

在動(dòng)畫外包運(yùn)行的過程中，突發(fā)事件的發(fā)生往往是非人為主觀所能控制的。在接包公司方面，可能會(huì)出現(xiàn)公司破產(chǎn)的情況，從而導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)無法正常運(yùn)行。其次，自由職業(yè)者接包方也會(huì)出現(xiàn)事故或死亡等等無法進(jìn)行人為控制的局面。在動(dòng)畫信息成果物的運(yùn)輸過程中也有潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，比如在運(yùn)輸外包材料與成品的過程中出現(xiàn)的意外事故而導(dǎo)致成品滅失。

5.接包商的二次轉(zhuǎn)包

在日本的動(dòng)畫外包業(yè)務(wù)中，接包方可以在不通知原發(fā)包方的情況下，將自己接到的委托業(yè)務(wù)再次外包給其他動(dòng)畫公司或自由職業(yè)者。此時(shí)原發(fā)包公司對(duì)接包公司所選擇的二次轉(zhuǎn)包對(duì)象的能力與信譽(yù)就無法進(jìn)行監(jiān)督和管理。另外，隨著接包方將外包業(yè)務(wù)進(jìn)行再次轉(zhuǎn)包，整個(gè)外包業(yè)務(wù)的層次也就不斷擴(kuò)大。這些因素都將增加原發(fā)包公司的管理成本與外包制作環(huán)節(jié)的不確定性，進(jìn)而提高了外包環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)動(dòng)畫外包風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

（一）決策風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

在外包項(xiàng)目的決策方面，在對(duì)某項(xiàng)制作環(huán)節(jié)進(jìn)行外包的時(shí)候，動(dòng)畫公司應(yīng)該選擇專業(yè)性的制作商而不是綜合業(yè)務(wù)性的制作商，專業(yè)性的制作商會(huì)有集中的資源來對(duì)外包任務(wù)進(jìn)行管理，這就降低了因?yàn)橥獍?xiàng)目的多樣化而導(dǎo)致管理不集中的風(fēng)險(xiǎn)。在統(tǒng)包方面，動(dòng)畫公司應(yīng)該避免將關(guān)鍵劇情的集數(shù)制作外包出去，以防止因?yàn)榻影痰闹谱髻|(zhì)量不符合要求而影響動(dòng)畫的觀賞效果。

在選擇接包商方面，動(dòng)畫公司要充分了解接包商的信譽(yù)程度以防止接包方出現(xiàn)違約或泄露商業(yè)機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)。在考察接包方制作能力的時(shí)候，可以從其接包業(yè)務(wù)的規(guī)模和該接包商之前制作的產(chǎn)品成果來進(jìn)行考慮。其次動(dòng)畫公司還從別的制作公司對(duì)該接包商的評(píng)價(jià)來獲得信息，以確保該接包方是否有能力來完成本公司的外包任務(wù)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

為了預(yù)防在合同環(huán)節(jié)所引起的風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)畫化公司首先要加強(qiáng)使用合同的意識(shí)，合同的使用在約束接包方的行為的同時(shí)，還能夠有效保護(hù)外包公司的合法權(quán)益，這就降低了接包公司違約時(shí)對(duì)發(fā)包商所造成的損失。另外，發(fā)包公司還應(yīng)該對(duì)合同條款進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以防止合同雙方因合同責(zé)任劃分不明確而產(chǎn)生矛盾。在對(duì)合同要求進(jìn)行理解的方面，發(fā)包商和接包商之間要積極地進(jìn)行交流討論，以確保雙方對(duì)外包的制作內(nèi)容的理解都能達(dá)成一致。

（三）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

在信息不對(duì)稱方面，動(dòng)畫公司應(yīng)該與每個(gè)接包商建立直接的聯(lián)系機(jī)制，例如發(fā)包方與接包方之間多進(jìn)行電話聯(lián)系和面對(duì)面的交流，進(jìn)而減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)而導(dǎo)致的信息的不及時(shí)與失真。在管理方面，動(dòng)畫公司應(yīng)定時(shí)的派人員去對(duì)接包方進(jìn)行監(jiān)督，以保證外包項(xiàng)目的制作進(jìn)度能按時(shí)完成并且外包成果也能符合質(zhì)量要求。為了防止接包商的二次轉(zhuǎn)包所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包公司應(yīng)該要求接包商在進(jìn)行二次轉(zhuǎn)包時(shí)要與之進(jìn)行聯(lián)系，等到動(dòng)畫公司對(duì)第二接包商的能力與信譽(yù)都同意時(shí)，才可讓其接受外包業(yè)務(wù)。

四、結(jié)束語

日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，動(dòng)畫制作外包也成為幾乎成為了每家動(dòng)畫制作公司的必要選擇。對(duì)日本動(dòng)畫制作外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析可以讓企業(yè)及時(shí)做出措施來預(yù)防。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)有關(guān)這方面的研究沒有大量文獻(xiàn)，所以本文對(duì)日本動(dòng)畫制作外包的研究具有一定的參考意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃玉杰，馮雷鳴，劉 妍.企業(yè)服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].國際經(jīng)濟(jì)合作，2013(12):58-60.