加強電力企業(yè)物資集中采購管理的措施研究

劉柃希

摘 要：物資為電力企業(yè)中的主要資源，對物資進行采購，能夠?qū)⑵渥鳛橹饕h(huán)節(jié)，也能降低電力工程的成本，從而為企業(yè)提供更高效益，以保證工作發(fā)展意義的實現(xiàn)。基于此，通過電力企業(yè)物資集中采購管理重要性的分析，研究其存在的問題，為其提出合理的管理措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；物資；集中采購；管理；措施

在現(xiàn)代社會逐漸發(fā)展下，隨著電力事業(yè)的積極發(fā)展，為其投入更多資金，能在整體發(fā)展需求下符合工作的建設趨勢。為了實現(xiàn)電力企業(yè)的積極發(fā)展和實現(xiàn)，需要加強物資集中采購管理，并為其提出有效的執(zhí)行措施，以促使工作的整體進步和發(fā)展。

1 電力企業(yè)物資集中采購管理重要性

在電力企業(yè)實際發(fā)展中，電力產(chǎn)業(yè)的技術含量受到內(nèi)部因素的影響比較嚴重，尤其是企業(yè)的設備。為了促進電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和積極建設，需要對電力設備、材料等物資的實際情況進行管理。同時，在電力企業(yè)中，也要實現(xiàn)集中化采購物資，并保證管理工作的整體質(zhì)量。在這種情況下，更為合理的控制了電力生產(chǎn)成本，也在電力建設工作中，實現(xiàn)了更為完善的工程造價控制工作，以促使其在整體上獲得更高的經(jīng)濟效益。在實際工作中，企業(yè)中可以為其構建相關制度，促進整體工作的規(guī)范化和的商業(yè)化，為其提供更為充足的材料，也能保證管理水平的穩(wěn)定提升。因此，在電力企業(yè)工作中，實現(xiàn)物資的集中采購管理，提升整體的發(fā)展水平，不僅能保證企業(yè)的安全運營與管理，也能促進電力物資的質(zhì)量，對其及時供應，也能確保在總體上發(fā)揮有效的積極作用。因此，實現(xiàn)電力企業(yè)物資集中采購管理工作，在各個工作中對其完善，將為現(xiàn)代工作的執(zhí)行提供保障。

2 電力企業(yè)物資集中采購管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

電力企業(yè)在執(zhí)行物資集中采購管理工作中，其發(fā)揮十分必要的作用。實際工作在積極開展期間，電力生產(chǎn)成本和電力建設的工程造價十分重要，能促進工作的穩(wěn)定開展，整體趨勢下，不僅能促進電力企業(yè)經(jīng)濟工作的順利實施和發(fā)展，也能在生產(chǎn)期間對其安全隱患進行控制，保證電力企業(yè)在整體上獲得更完善的經(jīng)濟效益。比如：隨著電力需求量的不斷增加，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中，將面對更為嚴峻的現(xiàn)象。第一，在電力企業(yè)實際生產(chǎn)和建設工作中，根據(jù)一定的執(zhí)行要求，對物資的質(zhì)量和數(shù)量標準進行控制，確保在電力物資供應工作中，獲得更多的任務量。第二，在我國市場激烈競爭下，隨著整體局面的逐漸增強，物資采購工作中制定的相關規(guī)定還不夠全面，使用的執(zhí)行手段不嚴格，在整體社會發(fā)展下，缺乏一定誠信，從而導致在物資管理工作中產(chǎn)生更多風險。一些單位針對工作實際情況的分析，要為其提出科學、合理的風險管理方法，并對其存在的問題進行分析，促進控制工作和調(diào)整工作的完善化。基于集中化的采購工作流程，在實際執(zhí)行期間，盡量降低實際的成本支出，保證能使其產(chǎn)生的風險降低。

3 電力企業(yè)物資集中采購管理問題

3.1 工作機制不規(guī)范

對于多個供應商，通過物資之間的質(zhì)量比較分析，能夠在工作中將采購作為主要形式，在對其進行實際應用過程中，常常會受到多個因素的影響。如：采購部門在對價格進行詢問期間，無法向三家供應商進行價格思考。當直接為供應商發(fā)出訂單后，一些電力企業(yè)的物質(zhì)采購工作多是基于采購部門在內(nèi)部對其執(zhí)行，在這種形式下，由于外部監(jiān)督工作的缺乏，導致無法實現(xiàn)采購價格的透明化。當價格得到反饋后，也未得到部門的認可和參與，未進一步的選擇供應商，無法確定出價格，從而導致制約條件的產(chǎn)生。

3.2 風險的增加

對供應商管理不夠科學，采購成本和風險逐漸增加。企業(yè)物資采購工作中，其源頭為供應商，產(chǎn)業(yè)鏈為其中的核心，在電力企業(yè)對物資進行采購和管理期間，實現(xiàn)有效的采購管理，將促使其意義的實現(xiàn)。我國在電力資源進行統(tǒng)一配置過程中，基于相關體制的嚴格限制，供應商使用的管理模式缺乏一定穩(wěn)定性，其存在的電力資源供應、電力需求不穩(wěn)定。同時，在具體情況下，電力企業(yè)的物資采購和供應商之間的關系較為短暫，具備較強的競爭性，僅僅重視短期效益的實現(xiàn)，不利于長期合作，也無法獲得更多信任。當一些質(zhì)量不符合的商品進入市場后，由于未對其進行分析和制止，導致采購工作中面對更多風險，影響雙方的整體效益。

3.3 合同監(jiān)督不到位

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展下，一些電力企業(yè)的物資采購工作在制定合同期間，需要采購部門、財務部門之間的合作。在具體操作中，執(zhí)行的是采購部門獨立完成，通過對供應商和價格的分析，導致物資采購信息不對稱，無法保證采購工作主導地位的提升。

4 電力企業(yè)物資集中采購管理的措施

4.1 選擇合適的物資配送方式

在電力企業(yè)物資集中采購管理工作中，要為其選擇出合理的物資配送方式。工作中，各個部門要對物資材料實現(xiàn)有效的預算管理與控制，并詳細考核出各個部門、各個人員的經(jīng)濟效益，掌握資料的使用價格。工作中，還要對當前的物資管理模式進行優(yōu)化，確保其降低成本。工作中，要詳細分析出市場的經(jīng)濟規(guī)律以及發(fā)展客觀，并利用相關措施，實現(xiàn)物資配送方式的科學、合理化。當物資管理部門將相關材料進行上報后，能詳細分析其存在的價格、廠家情況等，保證能獲得更為有效的物資信息。一般情況下，對于數(shù)額較大的材料，其具備的銷售量更高，能保證管理工作的順利發(fā)展，也能對消耗成本嚴格控制。

4.2 提升人員的素質(zhì)水平

為了促進電力企業(yè)物資集中采購管理工作的積極發(fā)展，要保證管理人員自身素質(zhì)的提升，保證整個發(fā)展水平的穩(wěn)定發(fā)展。工作中，要促進物資管理人員經(jīng)營能力、知識水平的提升，確保其符合新時期的發(fā)展需求。同時，提升物資管理人員的道德素質(zhì)，確保工作的公平、公開。相關部門還要促進采購物資和大量物資的透明化，并在期間對其分析，做出詳細記錄。在對其管理期間，還需要定期對采購的情況進行抽查，分析其存在的問題，保證整個工作都能嚴格執(zhí)行，確保在整體工作上，促進電力企業(yè)物資管理水平的提升。

4.3 提高采購管理水平

為了提升電力物資采購管理水平，在實際工作中，需要在兩方面進行完善。一方面，各個部門要嚴格對物資采購情況進行分析，并為其構建出合理制度，促進材料、設備的科學發(fā)展。還需要加大力度促進企業(yè)物資管理工作的實施，并實現(xiàn)物資的定額、規(guī)劃和分類、采購等工作，保證工作職責和執(zhí)行范圍的科學與完善，在這種執(zhí)行條件下，不僅能對其存在的漏洞進行分析，也能促進物資采購管理過程的科學發(fā)展。另一方面，提升物資采購管理監(jiān)督水平，基于我國的物資管理工作標準和執(zhí)行政策，在對物資進行采購期間，需要基于一定秩序和市場規(guī)定，對其存在的價格、質(zhì)量、信譽等進行分析，保證在各個環(huán)節(jié)執(zhí)行下，降低其產(chǎn)生的部分，促進物資采購成本的科學與完善控制。在電力企業(yè)發(fā)展中，還需要總結工作經(jīng)驗，對各個資源進行擴展，確保其符合電力企業(yè)的生產(chǎn)、物資需求條件下，實現(xiàn)電力企業(yè)物資采購管理工作的順利實施。

5 總結

綜上所述，電力企業(yè)實施物資采購管理工作，能根據(jù)我國的物資管理工作情況，為其構建政策、規(guī)范以及相關機制等，保證在一定發(fā)展原則下，對工作主體和市場進行調(diào)節(jié)，實現(xiàn)多渠道工作，也能降低采購環(huán)節(jié)，獲得更多的經(jīng)驗，以實現(xiàn)物資采購管理工作的集中化發(fā)展。

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