“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不與CFO說再見

關(guān)青川

在人類文明史演進(jìn)的過程中，每一次顛覆性的體制、文明和技術(shù)的出現(xiàn)，都伴隨著國(guó)家、種族和職業(yè)的變遷或消亡。站在這個(gè)歷史制高點(diǎn)上看，近幾年火爆的“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)象，不過是幾千年文明史中一個(gè)小小的時(shí)間碎片而已，但對(duì)處于這個(gè)時(shí)間碎片漩渦中的企業(yè)和個(gè)體而言，它卻足以產(chǎn)生顛覆式的改變。

因此，無論從事任何職業(yè)，都要有職業(yè)消亡的危機(jī)意識(shí)。作為財(cái)務(wù)工作人員，我一直有著強(qiáng)烈的職業(yè)自豪感。近幾年，越來越多的企業(yè)設(shè)置首席財(cái)務(wù)官（以下簡(jiǎn)稱“CFO”），地位顯赫，位居董事決策層和經(jīng)理執(zhí)行層。然而，最近財(cái)務(wù)圈的幾大“頭條”可能會(huì)讓我等財(cái)務(wù)工作者高處不勝寒。從“會(huì)計(jì)證”的取消，到海爾怒辭千名基層會(huì)計(jì)，建“共享中心”，再到德勤、普華永道相繼推出“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，對(duì)510萬基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位的連環(huán)殺……一系列事件引起了眾多財(cái)務(wù)人對(duì)職業(yè)未來的不寒而栗。

財(cái)務(wù)報(bào)表體系 “大變臉”

我們今天所熟知的財(cái)務(wù)報(bào)表（或稱會(huì)計(jì)報(bào)表）——“資產(chǎn)負(fù)債表”“利潤(rùn)表”和“現(xiàn)金流量表”，依序產(chǎn)生于19世紀(jì)中葉至20世紀(jì)80年代?！懊枋瞿骋恢黧w的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，這可能是表述財(cái)務(wù)報(bào)表作用的最簡(jiǎn)潔定義。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)報(bào)表能真正準(zhǔn)確地描述某一主體的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象嗎？著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波撰寫傾力之作《騰訊傳》時(shí)，仔細(xì)研讀了騰訊自2004年上市起發(fā)布的財(cái)務(wù)季報(bào)、半年報(bào)以及年報(bào)，最后得出了一個(gè)令人沮喪的結(jié)論，“你永遠(yuǎn)無法從財(cái)務(wù)報(bào)表上讀懂一家互聯(lián)網(wǎng)公司”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

何止是互聯(lián)網(wǎng)公司？盡管財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則體系在竭力迭代更新，但越來越長(zhǎng)的年報(bào)，及其附注說明等等，還是證明不了其描述經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象日益加重的局限性和蒼白無力感。有鑒于此，有誰敢斷言，今天的財(cái)務(wù)報(bào)表體系不會(huì)消亡或發(fā)生巨變？

當(dāng)財(cái)務(wù)人員一門心思緊張、快速、準(zhǔn)確地在為工作目標(biāo)去完成財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可能不會(huì)想到，一份傾力打造的“作品”卻無法實(shí)現(xiàn)其原有的目的，這樣的勞作還有多少意義可言？

財(cái)務(wù)知識(shí)不再獨(dú)立存在

“財(cái)務(wù)知識(shí)還能不能長(zhǎng)期作為一項(xiàng)獨(dú)立技能存在？”一次，財(cái)務(wù)人員就此問題進(jìn)行激烈研討時(shí)，有人設(shè)計(jì)了這樣一道題目：“請(qǐng)說出財(cái)務(wù)總監(jiān)與董秘的異同。”結(jié)果，大家傳出一個(gè)共同的答案：“兩者都具備財(cái)務(wù)知識(shí)能力，但董秘要持證上崗，財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)不需要上崗證了……”

誠(chéng)然，在任何一個(gè)企業(yè)工作群體中，財(cái)務(wù)人員常常以“學(xué)霸”的方式存在，通過各種考級(jí)、職業(yè)證書刷爆了存在感。這種現(xiàn)象像極了40年前的“開車技能”、20年前的“英語技能”，到如今將從一種令人仰視的獨(dú)立專項(xiàng)技能，最終淪落為綜合技能的一部分。尤其是一系列的文章如“不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的HR不是好HR”“不懂財(cái)務(wù)報(bào)表怎么當(dāng)老板”等刷爆朋友圈，財(cái)務(wù)人員表示很受傷，紛紛自嘲：“一個(gè)不懂HR的財(cái)務(wù)人員怎么當(dāng)老板？”

共享中心可能只是一個(gè)過渡性產(chǎn)物

最近幾年，幾乎所有的集團(tuán)性企業(yè)，都在搞“財(cái)務(wù)共享中心”，其核心目的是將財(cái)務(wù)工作中的最標(biāo)準(zhǔn)化、最簡(jiǎn)單操作的部分集中處理，以求減少人員、降低成本、增加效益。德勤、普華永道相繼推出的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，就像現(xiàn)代工業(yè)制造過程中的“機(jī)器換人”一樣，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位通過人工智能取而代之。

那么問題來了，傳統(tǒng)意義上CFO的成長(zhǎng)之路，通常是由底層會(huì)計(jì)崗位到中層再到高層的不斷升遷過程。在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位不斷被機(jī)器人替代后，這樣的升遷之路恐怕就要不復(fù)存在了。在此懇請(qǐng)HR裁員時(shí)，高抬貴手。

頂尖的CFO有可能產(chǎn)生于“程序猿”“演說者”“哲學(xué)家”

傳統(tǒng)CFO的成長(zhǎng)之路改道了，那么，CFO將從哪里來？在近年財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的輿論中，高頻次提及三個(gè)方向，即“管理財(cái)務(wù)”“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”和“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”。其中“管理財(cái)務(wù)”強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的提取和挖掘能力，“程序猿”極有可能勝任；“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的熟諳程度與溝通技巧，一個(gè)有感染力的演說者應(yīng)該能夠勝任；“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”強(qiáng)調(diào)宏觀遠(yuǎn)景規(guī)劃能力，這種工作交給哲學(xué)家去干再合適不過了。好像唯獨(dú)沒給財(cái)務(wù)人員留下出路。

總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，與財(cái)務(wù)職能的關(guān)系正在發(fā)生著急劇的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)意義下的財(cái)務(wù)職能好像與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算沒什么必然的聯(lián)系了，因而，轉(zhuǎn)變觀念，另辟蹊徑，掌握新人技能，或許是財(cái)務(wù)人的唯一出路。否則，時(shí)代甩掉你，絕不會(huì)說再見！