淺談建筑工程施工階段工程造價的控制

李學(xué)斌

摘要：隨著城市規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)得到了迅速發(fā)展，相關(guān)的工程建設(shè)管理體系也得到了完善和優(yōu)化。在施工項目管理過程中，項目的成本控制管理是非常關(guān)鍵的，而作為施工項目成本管理的重要組成部分，施工項目施工階段的成本管理與整個項目的成本密切相關(guān)。本文簡要介紹了建設(shè)工程施工階段成本管理存在的問題，并分析了具體的成本控制管理措施。

關(guān)鍵詞：施工階段;造價管理;控制

一、建筑工程施工階段造價管理概述

建筑工程施工階段的成本管理質(zhì)量影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際管理過程中，施工階段的成本管理容易受到施工計劃、工期和施工質(zhì)量的影響，這在一定程度上增加了成本控制的難度。因此，建筑施工企業(yè)在管理和控制施工成本的過程中，作為一個完善的、動態(tài)的、規(guī)范的管理過程，應(yīng)該制定有效的管理方案，從一個全面的角度出發(fā)。嚴格處理施工過程中每個項目的成本，及時找出問題的原因，并采取有效措施避免較大的經(jīng)濟損失，確保工程的施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

二、建筑工程施工階段工程造價的主要影響因素

（一）施工人員的專業(yè)性不高

施工過程中，施工人員是施工環(huán)節(jié)的核心部分，是直接影響施工質(zhì)量的一個因素。從目前的觀點來看，我國大部分建筑人員沒有接受過太多的教育，整體專業(yè)素質(zhì)低下，嚴格施工管理的意識模糊，安全責(zé)任管理也不甚明了。在施工過程中，對施工過程的控制不夠嚴格。這些問題容易造成施工質(zhì)量的失敗，施工過程容易發(fā)生安全事故，雖然施工周期可以改善，施工過程中的施工成本低，但工程經(jīng)常因施工質(zhì)量而被重新施工。同時也會因建筑安全事故而引起賠償和糾紛。這些問題將導(dǎo)致施工期間建筑成本的增加。雖然在建設(shè)之初看不出來，但總體影響更大。

（二）材料因素

材料價格作為影響施工成本的重要因素之一，在施工過程中具有多變性。一方面，基于目前的市場環(huán)境，材料價格一直上下變動，這在一定程度上影響了工程造價。另一方面，如果在建筑工程的施工階段，選擇不合格的材料會嚴重影響工程的施工質(zhì)量，導(dǎo)致返工、索賠等問題的出現(xiàn)，并給施工階段的成本控制管理帶來了很大的困難。

（三）其他建設(shè)各方的因素

其他建設(shè)各方的因素主要有業(yè)主行為及設(shè)計方行為的影響。業(yè)主對施工階段造價控制的影響包括：前期工作不充分，建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致工程延誤，協(xié)調(diào)工作不及時，未能及時提供施工場地或施工便利等，更主要的原因是業(yè)主方面提出的工程變更，會引發(fā)費用、進度、質(zhì)量等一系列連鎖作用，常使工程造價增加。

三、施工階段造價管理控制措施

（一）加強造價管理人員的培訓(xùn)管理

根據(jù)以上討論，成本經(jīng)理的職位在項目成本中非常重要。因此，為了在施工階段加強成本管理和控制，需要對施工成本管理人員進行一定的培訓(xùn)管理，提高管理人員的素質(zhì)，增加成本管理人員的培訓(xùn)，提高各方面工作的能力和質(zhì)量，使工作人員能夠盡快達到相關(guān)的成本標準和要求，不再因自身能力不足而造成延誤和工程事故。

（二）加強材料成本管理

為了確保建筑材料清單和建筑任務(wù)清單之間的核對沒有錯誤，必須加強對建筑材料清單和建筑任務(wù)清單的管理，以確保記錄仔細，和解認真。將工程任務(wù)清單的結(jié)算數(shù)據(jù)和限量收單與工程項目的施工預(yù)測表進行比較，計算出工程項目實際成本與計劃成本之間的差異，找出問題所在。如果促進成本節(jié)約，則積極糾正成本增長。仔細收集每月和每季度的費用支出數(shù)據(jù)，并與前一個月和每季度進行比較和分析，也可以在今后出現(xiàn)費用管理問題時提出理由。

（三）加強合同管理

在工程建設(shè)階段，由于需要溝通和尋求合作，必然會產(chǎn)生大量的合同。為了確保公司的利益和項目收入，合同的編寫過程必須以項目的實際情況為基礎(chǔ)。在符合法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的評價標準，認真審查合同的具體條款，并避免日后因合同下責(zé)任義務(wù)的模糊而產(chǎn)生不必要的爭議。反過來，又有法律糾紛和賠償，項目成本無形增加。如果發(fā)生較大的合同糾紛，賠償額最有可能超過投資決算的總額。因此，有必要在決策階段對合同進行科學(xué)的管理。

（四）加強管理人員的造價意識

加強管理人員的造價意識，對于整個建筑工程的施工階段來說，不僅是這個有關(guān)建筑工程施工階段的工程造價是重要的一部分、是施工階段的核心，對于這個建筑工程施工階段的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員也是影響這個建筑工程好壞的一部分。所以我們要加強有關(guān)這個建筑工程所涉及的所有人員對這個建筑工程施工階段工程造價的相關(guān)意識，讓這些人員的意識與工程造價的控制牢牢的結(jié)合在一起，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越高，更上一層樓。

（五）加強竣工結(jié)算

工程結(jié)算控制效果，直接影響工程盈利與否。施工過程中，因施工條件變化、工程變更等因素迫使原簽訂合同價款發(fā)生變化，需要按實際調(diào)整。在編制結(jié)算的過程當中，我們應(yīng)充分分析合同條款，按照合同的要求做好合同以內(nèi)和合同以外的結(jié)算，并且準備好結(jié)算所需要的各種證明材料。結(jié)算工作要同施工過程緊密聯(lián)系，避免造成竣工結(jié)算時，資料不全，無法按實結(jié)算，造成經(jīng)濟損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過采取有效的造價管理手段，不僅可以提升建筑工程的整體經(jīng)濟效益，而且有效的保障了建筑工程的施工質(zhì)量。本文分析了建筑工程施工階段的造價管理，通過對施工工藝、工程變更、施工材料等方面的精細化管理，有效的控制了施工階段的整體造價。

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