淺談國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略

張孝勇

中圖分類(lèi)號(hào)：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 國(guó)有企業(yè)是國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。為更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，員工的培訓(xùn)已然成為國(guó)企工作中的重要任務(wù)，而且人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑和開(kāi)發(fā)策略已成為國(guó)有企業(yè)推進(jìn)員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的重要命題。鑒于此，本文就國(guó)企人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略展開(kāi)探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞 人力資源 創(chuàng)新 開(kāi)發(fā)策略

人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，人才發(fā)展管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵與核心。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人才管理的重要方式，也是保證人力資源科學(xué)使用與合理開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，因此做好人力資源培養(yǎng)創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)顯得尤為重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，國(guó)企越來(lái)越重視人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，通過(guò)建立人力資源部來(lái)網(wǎng)羅所需的人才，逐漸加大人力資源的培訓(xùn)創(chuàng)新力度，以便提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前國(guó)企人力資源培訓(xùn)存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)觀念束縛了創(chuàng)新

首先由于受到傳統(tǒng)觀念的影響人們普遍存在國(guó)有企業(yè)崗位就是“鐵飯碗”的思想，國(guó)企員工對(duì)自身發(fā)展沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，忽視了自身各方面的全面發(fā)展，參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意愿受到影響。

另外國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)的人事管理理念指導(dǎo)下，剛剛開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人才發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)發(fā)展的重要性沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，不重視人力資源的培訓(xùn)培養(yǎng)，缺少培訓(xùn)的創(chuàng)新途徑，也沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)新型人才。導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺，企業(yè)發(fā)展受到了束縛。

（二）人力資源培訓(xùn)機(jī)制不完整

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)都需要與之相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，只有這樣才能讓員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和熱情得到提升，并且全身心投入人力資源培訓(xùn)的學(xué)習(xí)中，從而使培訓(xùn)的效果大大加強(qiáng)。但在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中培訓(xùn)部門(mén)的設(shè)置、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)考核、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方面缺少有效機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)組織上以及培訓(xùn)的參與上缺少監(jiān)督與約束。

（三）考核甄選機(jī)制存在問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)解決困境和發(fā)展的前提條件是擁有一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就離不開(kāi)先進(jìn)的考核甄選技巧。企業(yè)有了強(qiáng)大的考核甄選技巧一方面可以把合適的人放到合適的崗位，同樣可以全面了解員工自身的不足和知識(shí)的需求。但是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)考核甄選技巧還缺少相應(yīng)的工具，使企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)存在著極大的差異。導(dǎo)致了員工對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)公司也很難把握員工真正的培訓(xùn)需求。

二、人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的培訓(xùn)觀念

轉(zhuǎn)變觀念就是要轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，首先是國(guó)有企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自身學(xué)習(xí)發(fā)展的重要性。這就需要在國(guó)有企業(yè)中打破“鐵飯碗”思想，形成一種崗位能上能下，收入能高能低，企業(yè)能進(jìn)能出的績(jī)效考核機(jī)制。讓要求有知識(shí)的迫切需求，積極主動(dòng)的參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中。另外企業(yè)人力資源培訓(xùn)觀念需要在人力資源的培訓(xùn)上應(yīng)更注重于完整的豐富的人性觀，需要看到人的多方面?zhèn)€性特征.將人才看做一種具有主觀能動(dòng)性的資源，不僅要注重人才理論知識(shí)的培養(yǎng)，更要對(duì)其實(shí)踐能力、職業(yè)素養(yǎng)、職工之間的合作以及職工的心理進(jìn)行培訓(xùn)，而不是集中于某一方面。最后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視，提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理階層，把培訓(xùn)看作是企業(yè)管理體系中的重要分支，改正忽視人力資源培訓(xùn)的錯(cuò)誤理念。加大職工培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)方向與方式

在新形勢(shì)背景下，國(guó)企對(duì)員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平提出了更新更高的要求，而培訓(xùn)對(duì)員工素質(zhì)與能力的提高具有積極的作用。對(duì)于人力資源培訓(xùn)而言，其主要是讓員工通過(guò)培訓(xùn)更好地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，有效適應(yīng)技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)設(shè)備更新和企業(yè)管理進(jìn)步等方面的發(fā)展。因此國(guó)企在人力資源管理培訓(xùn)過(guò)程中，必須要積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，加強(qiáng)人才的考核甄選技巧，了解員工真正的知識(shí)需求并優(yōu)化調(diào)整培訓(xùn)方式，將知識(shí)技能的培訓(xùn)與理論知識(shí)的培訓(xùn)相結(jié)合，使人員掌握更加豐富的知識(shí)與技能，適應(yīng)崗位工作的發(fā)展。同時(shí)國(guó)企必須要積極拓寬培訓(xùn)的渠道，加快人才培養(yǎng)的步伐，在培訓(xùn)工作中注重實(shí)效性，關(guān)注新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)用結(jié)合的方式提高人員的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力。

（三）對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理完善

在對(duì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，可以結(jié)合培訓(xùn)人員自身特點(diǎn)，合理制定出相應(yīng)的考核制度，進(jìn)而構(gòu)建出科學(xué)、完整的考核體系，對(duì)人員進(jìn)行綜合性考查，深入了解各人員的能力與表現(xiàn)情況。由于人員審核沒(méi)有固定標(biāo)準(zhǔn)，極易受其他因素的干擾，因此，應(yīng)對(duì)實(shí)際審核工作給予高度重視，對(duì)培訓(xùn)考核體系進(jìn)行有效的規(guī)范，使其具有一定合理性。只有針對(duì)工作人員進(jìn)行能力和素質(zhì)等方面的全面分析，才能降低考核中主觀影響，保證考核有較強(qiáng)的客觀性，確?？荚u(píng)結(jié)果存在科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)對(duì)人才要求越來(lái)越高。我們必須對(duì)人力資源培訓(xùn)加以重視，不斷的對(duì)人才的培訓(xùn)進(jìn)行創(chuàng)新，吸取傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的合理之處，借鑒成功的培訓(xùn)方式，與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，不斷的更新培訓(xùn)方式，培養(yǎng)出企業(yè)所需的人才，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃素珍.企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2017（25）：187.

[2] 覃國(guó)慶.中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)途徑創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（09）：74+81.

[3] 席新茹.新時(shí)期企業(yè)人力資源培訓(xùn)創(chuàng)新途徑及開(kāi)發(fā)策略[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，28（15）：104-105.

[4] 張淑娥.中小企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避研究[D].中原工學(xué)院，2015.