試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實施對策

魏麗

中圖分類號：F275.3 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中需要基于全新的發(fā)展形勢，全面構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體制，在這一過程中實現(xiàn)全面成本管理、精細化成本管理十分必要。班組成本核算在實現(xiàn)全面成本管理、精細化成本管理過程中發(fā)揮重要作用，本文從班組成本核算定義出發(fā)，探析國有企業(yè)班組成本核算的重要意義，進而提出國有企業(yè)班組成本核算的有效實施建議。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 班組成本核算 成本管理

班組是組成企業(yè)的基本單位，班組成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的基本構(gòu)成，班組成本核算是企業(yè)成本核算最基礎(chǔ)的工作。高效的、科學(xué)的班組成本核算有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化成本管理，對于推動企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。但是受到多方面因素影響，部分國有企業(yè)發(fā)展過程中對于班組成本核算的重視程度不足，核算方法不夠科學(xué)，不利于企業(yè)成本管理與控制能力的進一步提升?；诖?，筆者針對《試析國有企業(yè)班組成本核算重要性及有效實施對策》一題的研究具有現(xiàn)實意義。

一、班組成本核算重要性分析

所謂班組成本核算是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，將班組作為單位，對其投入、產(chǎn)出過程中全部產(chǎn)生的成本進行統(tǒng)一性的財務(wù)核算，將其中的成本費用、產(chǎn)量盈虧等項目按照一定的標準進行科學(xué)化的分解，并根據(jù)核算結(jié)果對于班組責(zé)任進行考核，最終實現(xiàn)控制成本目的。班組成本核算對于企業(yè)經(jīng)營而言發(fā)揮多方面的作用，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）助力企業(yè)成本管理與控制能力的提升

眾所周知，班組是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)創(chuàng)造效益的保障。班組成本核算包含諸多方面的內(nèi)容，如物質(zhì)消耗、能源消耗、人力資源消耗等都在其中，班組成員都是一線員工，其對于企業(yè)生產(chǎn)的情況的了解是最直觀的。所以，通過構(gòu)建扎實的班組成本核算體系，扎實做好班組成本核算，有利于實現(xiàn)全體員工思想意識的高度統(tǒng)一，行為一致，步調(diào)和諧，最終形成合力，共同肩負企業(yè)成本管控的職責(zé)，最終升級實現(xiàn)企業(yè)成本管理與控制能力的提升。

（二）推動企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理

班組成本核算是國有企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)預(yù)算編制中，班組成本是最基礎(chǔ)的，是確保一線生產(chǎn)成本有效得到預(yù)算的保證。所以，在生產(chǎn)實踐中積極做好班組成本核算，可以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的逐層科學(xué)化分解，利于財務(wù)部門更加直觀的了解生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)崗位的各項消耗，在反饋預(yù)算編制執(zhí)行信息的過程中，及時有效的發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行實踐中存在的各類問題，從而確保預(yù)算指標的全面落實，推動企業(yè)實現(xiàn)全面成本管理。由此可見，班組成本核算是推動企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保證。

（三）有利于節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建

國有企業(yè)發(fā)展過程中，積極實現(xiàn)班組成本核算科學(xué)化、規(guī)范化，可以對班組成本、盈虧等指標進行深化的分析，最終將責(zé)任進行明確的劃分，有效的落實到個人身上。所以我們說班組成本核算是一項群眾性的、基礎(chǔ)性的工作，當然也是一項長期的工作。久而久之、長此以往的進行下去，節(jié)約意識與成本理念會潛移默化的進入基層員工的心目當中，最終推動節(jié)約型企業(yè)文化的構(gòu)建，這與全力打造節(jié)約型社會的戰(zhàn)略目標是吻合的。基于此，全力進行國有企業(yè)班組成本核算，有利于集約型企業(yè)文化的構(gòu)建。

二、國有企業(yè)班組成本核算有效實施的對策研究

（一）明確班組成本核算目標

企業(yè)班組成本核算的基礎(chǔ)是班組預(yù)算，而班組預(yù)算的基礎(chǔ)是班組成本目標，所以在有效實施企業(yè)班組成本核算的過程中，明確班組成本核算目標是非常關(guān)鍵的。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該積極重視班組成本核算，深刻意識到班組成本核算的重要意義，在管理實踐中積極推進班組成本核算；另一方面，財務(wù)管理部門班組成本預(yù)算編制的過程中，應(yīng)該明確班組成本預(yù)算的目標在于督促班組成員按照相關(guān)的制度進行生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管控。

（二）健全班組成本核算管理機制

“沒有規(guī)矩，難成方圓”這是一句亙古不變的真理箴言，國有企業(yè)實現(xiàn)的班組成本管理有效實施的過程中也要積極健全管理機制。第一，積極構(gòu)建班組成本核算責(zé)任制度，將班組成本核算有效的落實到各崗位之上，做到權(quán)責(zé)明確；第二，借助信息化時代的東風(fēng)，積極構(gòu)建信息共享平臺，利用信息技術(shù)對于班組成本核算進行模擬、反饋與監(jiān)督，利用信息平臺確保企業(yè)班組成本核算的規(guī)范化、科學(xué)化與時效化。

（三）注重員工潛能挖掘

班組成本核算是針對基礎(chǔ)性生產(chǎn)單位進行的成本管控，那么在實踐中應(yīng)該積極做好員工的思想工作，使得員工能夠積極參與到成本核算當中，發(fā)揮主觀能動性積極配合企業(yè)相關(guān)部門規(guī)章制度。在這一過程中，一方面企業(yè)應(yīng)該積極開展培訓(xùn)，使得員工能夠認識到班組成本核算的重要意義，進而在實踐中做好相關(guān)的配合工作，在工作中積極做好成本的管控。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定激勵與約束機制，將班組成本的控制與員工的績效掛鉤，充分調(diào)動其積極性，主動參與、配合企業(yè)方面的成本管控制度。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)班組成本核算是進一步提高企業(yè)成本管理與控制能力，實現(xiàn)成本精細化管理的需要，是深化貫徹落實全面預(yù)算管理的需要，是構(gòu)建全員成本意識的需要。希望通過文章的闡述，能夠使得國有企業(yè)相關(guān)管理人員深化意識到班組成本核算的重要意義，在實踐中重視班組成本核算，基于企業(yè)實際情況，著眼精細化成本管理，探索本企業(yè)班組成本核算的有效方法，全面提高企業(yè)班組成本核算時效性，推動企業(yè)精細化成本管理的深化落實。

參考文獻：

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