供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及管理措施分析

王琳娜

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 本文對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，之后提出幾點(diǎn)行之有效的管理對(duì)策，希望為財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理有條不紊的展開(kāi)提供可供參考的建議。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn) 管理措施

財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，為了保證各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開(kāi)，供電企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，根據(jù)實(shí)際情況投入更多的人力和物力。各供電企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中存在不同程度的問(wèn)題，下面對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問(wèn)題及管控措施進(jìn)行分別闡述。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

第一，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)管理機(jī)制在實(shí)際管理工作中有著不可替代的作用，其是否健全與合理對(duì)管理效果會(huì)產(chǎn)生一定的影響，但是部分供電企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不完善的問(wèn)題，無(wú)法為實(shí)際管理工作提供相應(yīng)的指導(dǎo)，無(wú)法對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)作情況進(jìn)行合理管控，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的幾率增大，對(duì)供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算模式比較陳舊和落后?，F(xiàn)階段，一些供電企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算模式，此種預(yù)算模式具有一定的局限性，無(wú)法更好的滿(mǎn)足新時(shí)代的要求，不能對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效控制，會(huì)使財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題，在不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理的情況下供電企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益有所減少。

第三，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平有待提升。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理效果會(huì)產(chǎn)生較大的影響，為此供電企業(yè)需要慎重選擇財(cái)務(wù)管理人員。多數(shù)供電企業(yè)會(huì)選擇工作時(shí)間長(zhǎng)和年齡較大的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員一職，其雖然有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是思想觀念比較陳舊，認(rèn)識(shí)比較落后，無(wú)法更好的對(duì)現(xiàn)代的新方法和技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，并且財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平存在參差不齊的情況，進(jìn)而對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理效果產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。供電企業(yè)需要將現(xiàn)代要求及自身情況作為主要依據(jù)做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善工作，工作人員可以從如下兩方面入手：一方面，對(duì)資金管理運(yùn)作目標(biāo)進(jìn)行確定，將供電企業(yè)效益最大化作為依據(jù)完成資金及其他資源的分配工作，對(duì)不同部門(mén)的責(zé)任進(jìn)行明確，將一些工作落實(shí)到各部門(mén)中，減少財(cái)務(wù)部門(mén)工作量，避免因工作壓力過(guò)大出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象；另一方面，做好資金收支流水賬單記錄和管理工作，如果實(shí)際使用資金超出預(yù)算，需要展開(kāi)審核工作，在審核通過(guò)后才能發(fā)放資金，減少資金浪費(fèi)。與此同時(shí)需要對(duì)管理主要流程、管理制度及責(zé)任制度等進(jìn)行合理制定，為企業(yè)內(nèi)部資金分配及管理工作提供更多的依據(jù)和支持，能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃支出資金。

第二，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求，為了更好的提升管理效果需要對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，供電企業(yè)可以根據(jù)自身情況及未來(lái)發(fā)展需求對(duì)其他企業(yè)或者國(guó)外的一些管理理念，管理模式以及管理技巧等進(jìn)行合理借鑒和使用，使用其替換傳統(tǒng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)模式帶來(lái)的不利影響進(jìn)行規(guī)避；除此之外供電企業(yè)需要將自身財(cái)務(wù)狀況及實(shí)際管理情況作為依據(jù)自主研發(fā)相應(yīng)的管理模式，減少模式同自身情況不符的情況出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理效果的目標(biāo)。

第三，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行提升。目前，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此供電企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)管理人員選擇和后期培訓(xùn)工作，在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)對(duì)其專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)及工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合考慮，選擇各方面均比較突出的人擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員一職，同時(shí)可以同各大高校進(jìn)行合作，讓其向企業(yè)輸送一些管培生，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍注入新的血液，打破年長(zhǎng)者思想陳舊和認(rèn)知落后的現(xiàn)狀。在工作過(guò)程中供電企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求召集財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者讓其出外進(jìn)修，通過(guò)培訓(xùn)和進(jìn)修對(duì)當(dāng)代新式的管理理念和流程等進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，在掌握技巧后能夠逐漸應(yīng)用至實(shí)際工作過(guò)程中，避免出現(xiàn)管理方式及方法陳舊單一的情況，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況選用合理的方式及方法展開(kāi)實(shí)際管理，進(jìn)而提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效率及效果。

第四，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略布局有效結(jié)合的工作。戰(zhàn)略布局主要指供電企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行明確，其可以為企業(yè)各方面工作提供一定的方向，在財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作中對(duì)其進(jìn)行充分考慮，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金和人員最優(yōu)配置的目標(biāo)，為此各供電企業(yè)需要將戰(zhàn)略布局同財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大程度的減少資金浪費(fèi)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

本文筆者對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行提升，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和戰(zhàn)略布局有效結(jié)合的工作的措施，各供電企業(yè)可以借鑒以上措施對(duì)自身問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理效果，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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