房屋建筑工程管理的思考

馬天宇

中圖分類號(hào)：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 提高建筑工程管理的優(yōu)化措施要提升施工技術(shù)和新材料的調(diào)研；提升建筑人員施工與管理素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面安全管理，最終確保房屋建筑工程管理落到實(shí)處，取得最優(yōu)效果。本文根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了我國房屋建筑工程管理過程中普遍存在的問題，并提出了合理化的建議。

關(guān)鍵詞 建筑工程 工程管理 企業(yè)管理

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展，我國的房屋建筑工程項(xiàng)目越來越廣泛，但是工程管理過程中也不斷出現(xiàn)新問題，其實(shí)房屋建筑工程管理工作的開展需要明確管理過程中的具體問題，并提出針對(duì)性的解決對(duì)策，本文根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了我國房屋建筑工程管理過程中普遍存在的問題，并提出了合理化的建議。

一、房屋建筑工程管理存在的問題

（一）施工技術(shù)及新材料的應(yīng)用問題

房屋建筑工程管理過程中對(duì)于施工技術(shù)的管理不到位，對(duì)新材料的應(yīng)用管理欠缺。目前，施工技術(shù)在不斷變革，新型建筑材料不斷出現(xiàn)，在技術(shù)與材料革新的同時(shí)工程管理的程序、方法、模式等卻沒有隨之更新，這樣就導(dǎo)致了要利用傳統(tǒng)的管理模式來應(yīng)對(duì)新生事物，管理效果責(zé)任不理想。

（二）建筑從業(yè)人員素質(zhì)需要提高

建筑工程管理工作需要有高素質(zhì)的建筑技術(shù)人才與管理人才，兩者的融合就屬于新型的復(fù)合型人才，而這種復(fù)合型人才是我國建筑行業(yè)所欠缺的，很多建筑工程的管理人員本身并不懂建筑，就屬于是施工單位或者是建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)組織人員，本身對(duì)于建筑行業(yè)的相關(guān)知識(shí)不了解；還有一些更為基礎(chǔ)的管理人才就是農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，這樣的管理人才體系模式自然會(huì)影響規(guī)律效果。

（三）建筑工程安全隱患的管理問題

建筑工程管理工作中對(duì)于安全的管理是重中之重，但是很多建筑工程施工現(xiàn)場還是會(huì)頻繁地出現(xiàn)安全問題，究其根本就是管理部門缺乏針對(duì)性，對(duì)于安全的規(guī)范化管理沒有專門的組織和部門，往往與現(xiàn)場管理、技術(shù)控制管理人員等融合起來，針對(duì)安全隱患過于忽視，而政府的安全主管部門如安監(jiān)局等在更大的程度上則是一種事后的糾錯(cuò)和懲罰機(jī)制，在預(yù)防層面上所起作用不是特別明顯。

二、提高建筑工程管理的優(yōu)化措施

（一）提升施工技術(shù)和新材料的調(diào)研

為了解決施工技術(shù)及新材料的應(yīng)用問題建筑工程管理過程中要提升施工技術(shù)和新材料的調(diào)研工作。首先，要促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)建筑業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，加快建筑部體系和技術(shù)體系的進(jìn)一步完善。加快建筑設(shè)計(jì)、施工、配件生產(chǎn)、施工等標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。加快信息技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行維護(hù)中的應(yīng)用，如建立信息模型（BIM）和網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，提高投資、建設(shè)、運(yùn)營和維護(hù)的整體效率，從而促進(jìn)建筑科技成果，加快先進(jìn)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)化。其次，積極推廣應(yīng)用工程施工技術(shù)，其特點(diǎn)是防治工程質(zhì)量、提高工程質(zhì)量、節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境。促進(jìn)建筑領(lǐng)域的國際技術(shù)交流與合作。另外，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備的驗(yàn)收，檢查合格證和檢驗(yàn)單，并在施工前檢查材料和附件。建筑原材料、建筑配件和施工現(xiàn)場驗(yàn)收必須履行簽字手續(xù)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。此外，建筑材料和建筑構(gòu)件的采購和供應(yīng)必須符合國家有關(guān)規(guī)定，確保其質(zhì)量。另一方面，建筑材料在供應(yīng)后應(yīng)妥善安置，而不是廢物，要設(shè)立材料回收驗(yàn)收管理體系，保證不必要的浪費(fèi)。

（二）提升建筑人員施工與管理素質(zhì)

為了解決建筑從業(yè)人員素質(zhì)需要提高的問題，要全面提升建筑管理人員的素質(zhì)。首先，施工企業(yè)要形成多方面的培訓(xùn)體系，建立權(quán)威的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，搞好施工企業(yè)的培訓(xùn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)貫徹公司的文化、管理、監(jiān)督、技術(shù)等方面的培訓(xùn)工作。其次，施工人員相對(duì)比較復(fù)雜，技能培訓(xùn)和工作人員的年齡、教育程度、技術(shù)水平、政治水平和學(xué)習(xí)需求等要做好調(diào)研，保證培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)工作密切相關(guān)，以管理和識(shí)別確定和促進(jìn)培訓(xùn)推廣，提高施工人員的素質(zhì)，提高施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，需要建立和完善評(píng)估體系。只有在公開透明的考試制度中，把考試成績與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，還需要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)個(gè)人、以鼓勵(lì)積極學(xué)習(xí)。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面安全管理

實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面安全管理要做到：首先，要明確安全管理包括兩方面：一是現(xiàn)場施工的人工與設(shè)備安全管理；二是建筑產(chǎn)品投入使用后的質(zhì)量安全管理。兩方面應(yīng)該協(xié)同管理。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的溝通是安全生產(chǎn)的前提，有效的溝通能事半功倍。沒有溝通，員工不懂安全管理的工作，也不了解自己的安全責(zé)任，甚至不知道安全技術(shù)操作規(guī)程的知識(shí)，就不能保證安全，有效的溝通是關(guān)系到安全生產(chǎn)知識(shí)傳達(dá)給每一個(gè)人的關(guān)鍵。由于生產(chǎn)企業(yè)的特殊性，安全生產(chǎn)的有效溝通可以從以下幾方面進(jìn)行：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；采取多種形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)；抓好施工安全技術(shù)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一位經(jīng)營者了解安全技術(shù)的危害和危害因素、安全技術(shù)操作的內(nèi)容和應(yīng)急處理措施。另外，要將施工技術(shù)與建筑產(chǎn)品的后期使用做好記錄，保證建筑產(chǎn)品投入使用后發(fā)生的安全質(zhì)量問題都能夠按照線索聯(lián)系到責(zé)任人，保證工程管理制度的全面落實(shí)，形成安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

三、結(jié)語

綜上所述，提高建筑工程管理的優(yōu)化措施要提升施工技術(shù)和新材料的調(diào)研；提升建筑人員施工與管理素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)建筑工程的全面安全管理，最終確保房屋建筑工程管理落到實(shí)處，取得最優(yōu)效果。

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