分析企業(yè)運用軍事化管理的優(yōu)點與誤區(qū)

陳娟

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 在企業(yè)管理理論發(fā)展不斷成熟的過程中，利用軍事化的管理方式加強對企業(yè)的管理，深受企業(yè)的認(rèn)可。在企業(yè)中通過軍事化的管理模式可以彰顯企業(yè)的文化魅力，提升企業(yè)的綜合管理水平，增強企業(yè)的核心競爭能力，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著積極的推動作用。但是企業(yè)在踐行軍事化管理的過程中還是存在一定的問題與不足，企業(yè)必須要深入的探究軍事化管理模式，明確其優(yōu)勢與不足，才可以充分的凸顯軍事化管理理念的價值與優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞 軍事化管理 企業(yè) 優(yōu)點 誤區(qū)

軍事化管理理念在企業(yè)中應(yīng)用，就是通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，軍事化的組織形式、行為標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及考核模式加強對企業(yè)各項日常的經(jīng)濟活動以及日常管理進行約束，進而培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，增強凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)管理的高度統(tǒng)一，提升整體的工作效率。

一、企業(yè)運用軍事管理的誤區(qū)

企業(yè)應(yīng)用軍事化管理具有較為顯著的優(yōu)勢，但是因為在根本上來說軍隊與企業(yè)是不同的，企業(yè)主要的目標(biāo)就是提升經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的管理過程中要避免盲目的應(yīng)用軍事化管理模式，要綜合企業(yè)的現(xiàn)代管理規(guī)律以及基礎(chǔ)之上合理的應(yīng)用軍事化管理理念。在實踐中，必須要對軍事化管理進行系統(tǒng)分析，避免出現(xiàn)各種管理誤區(qū)，因此企業(yè)可以基于以下幾點開展工作：

（一）合理應(yīng)用，避免盲目應(yīng)用

在一些中小型的企業(yè)中應(yīng)用軍事化管理理念過程中較為容易出現(xiàn)的問題就是照搬、照做、盲目應(yīng)用，并沒有綜合自己實際狀況合理應(yīng)用；對此，企業(yè)必須要綜合自己的實際狀況，合理分析，通過組織專業(yè)化的教官隊伍，綜合企業(yè)的實際狀況以及管理需求，合理的設(shè)置軍訓(xùn)內(nèi)容，要彰顯軍隊的精神價值與內(nèi)涵，將其與企業(yè)的文化精神進行充分的融合。

（二）充分理解，明確核心理念

因為一些企業(yè)的管理人員并沒有軍隊生活經(jīng)驗，無法了解軍事管理理念的核心價值，對于軍事化的管理理念缺乏深入的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用軍事化管理理念的過程中不倫不類，無法凸顯其內(nèi)在核心價值；對此企業(yè)管理人員必須要充分的了解軍事化管理理念的內(nèi)涵與價值，深入學(xué)習(xí)，綜合企業(yè)實際狀況合理應(yīng)用。

二、凸顯軍事化管理的優(yōu)勢特征的實施途徑

（一）構(gòu)建科學(xué)的軍事化管理制度，凸顯管理軍事化管理規(guī)范化優(yōu)勢

科學(xué)有效的管理制度可以為軍事化管理工作的開展提供重要的基礎(chǔ)理論。企業(yè)要綜合自己的實際狀況，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行完善優(yōu)化，充分的融入軍事化管理理念，對其進行科學(xué)設(shè)置，構(gòu)建有效的管理制度，這樣才可以凸顯軍事化管理理念的價值優(yōu)勢。對此，要合理設(shè)置，強化規(guī)劃，在企業(yè)的各個流程中融入軍事化管理理念與文化，通過從上至下的垂直化管理模式強化管控力，融入軍隊的管理模式，規(guī)范企業(yè)各個管理部門、流程的工作，嚴(yán)格制定各項命令與要求；同時，必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度系統(tǒng)，基于軍事化管理理念對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行優(yōu)化，彰顯人性化管理理念，避免盲目照搬，這樣才可以凸顯軍事化管理理念的優(yōu)勢，進而強化管理質(zhì)量，提升工作效率。

（二）強化企業(yè)團隊紀(jì)律管理，凸顯軍事化管理約束力優(yōu)勢

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，專業(yè)能力決定著企業(yè)的發(fā)展與效果。軍事化的管理理念在企業(yè)中應(yīng)用可以加強對員工的約束與管理，調(diào)整工作人員的工作態(tài)度，進而克服各種困難與問題，培養(yǎng)員工的品質(zhì)，讓員工在軍事化的管理理念中嚴(yán)格執(zhí)行各種要求與決策，進而提升工作人員的執(zhí)行能力。在日常的工作中，企業(yè)管理人員必須要定期組織開展各種軍事化的拓展訓(xùn)練與活動，通過實踐活動增強員工的凝聚力以及榮譽感，進而提升企業(yè)的內(nèi)在競爭能力。同時，在軍事訓(xùn)練中必須要強化培訓(xùn)與教育作用，通過針對性、實戰(zhàn)型以及時效性的訓(xùn)練活動的開展，強化教育與培訓(xùn)，讓員工明確自己的不足，進而有針對的完善，這樣才可以提升工作的效率與質(zhì)量。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核，凸顯軍事化管理執(zhí)行優(yōu)勢，提升工作效率

在企業(yè)的日常管理活動開展中融入軍事化管理理念，制定公平、公正的獎懲機制，可以提升工作人員的綜合素質(zhì)能力，讓工作人員在各項工作的開展中養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進而提升工作效率。同時，必須要基于軍事化管理理念的指導(dǎo)之下，對于一些優(yōu)秀的員工進行獎勵或者提拔，要合理的進行獎金分配；通過制度約束管理的方式，加強對工作人員的激勵與引導(dǎo)，進而在根本上增強企業(yè)的執(zhí)行力度，提升其管理效率。同時，企業(yè)要為員工提供各種溝通渠道，征求員工意見，通過人性化的制度設(shè)置，構(gòu)建一個良好的企業(yè)工作環(huán)境，進而凸顯軍事化管理理念的價值。

三、結(jié)語

企業(yè)要綜合自己的實際狀況，規(guī)避軍事化管理的誤區(qū)與不足，利用科學(xué)的方式嚴(yán)格管理，進而凸顯軍事化管理的優(yōu)勢。這樣才可以凸顯軍事化管理的本質(zhì)，有效的增強企業(yè)管理能力，提升企業(yè)的執(zhí)行力度，優(yōu)化工作人員的綜合素質(zhì)能力，進而增強企業(yè)的核心競爭能力，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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