新形勢下提高煤炭企業(yè)政工戰(zhàn)斗力對策研究

余小飛

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 隨著時代的發(fā)展，我國煤炭企業(yè)的經營模式已經發(fā)生了實質性的變化，當前的煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中已經出現(xiàn)了新的機遇和挑戰(zhàn)。在開展煤炭企業(yè)工作的過程中，還是會出現(xiàn)諸多創(chuàng)意不足甚至是配置不合理的情況。很多企業(yè)內部的政工管理者甚至不會有很高的理論知識水平，企業(yè)工作者在工作的過程中多數(shù)對政工工作還不夠重視。只有徹底解決這些問題才能夠有效地提高企業(yè)政工的戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞 新形勢 煤炭企業(yè) 政工戰(zhàn)斗力 研究策略

在我國國民經濟的發(fā)展中，煤炭企業(yè)一直屬于支柱產業(yè)，煤炭資源更是我國各個領域穩(wěn)定發(fā)展中非常重要的一種資源。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國煤炭企業(yè)管理者的難度也在不斷增加，這勢必就給煤炭企業(yè)的政工工作提出了更高的要求。

一、當前煤炭企業(yè)政工隊伍中存在的問題

（一）政工團隊配置不合理

多數(shù)煤炭企業(yè)在選擇工作人員的過程中，多數(shù)采用的是擇優(yōu)選拔和競爭上崗的模式，這樣雖然符合傳統(tǒng)的選拔方式，但是非常容易導致煤炭企業(yè)政工團隊的配置不合理和創(chuàng)新動力不足。很多工作人員在工作的過程中不能夠很專注認真地對待工作，工作的積極性也會受到影響。加之很多工作人員的知識結構、資歷和學歷也多數(shù)存在偏低的現(xiàn)象，導致他們缺乏主動學習的意識，競爭性不強。

（二）政工團隊普遍缺乏新力量的注入

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)的政工隊伍中，人員普遍沒有經過專門的知識結構和技能培訓，整體的理論知識和實踐能力都非常低。加上很多企業(yè)一味地追求經濟效益，難免會出現(xiàn)重實力和輕思想的行為，導致煤炭企業(yè)政工干部隊伍后備力量普遍不足，不利于維持整個團隊的活力。而且，由于很多政工團隊中的干部年齡偏大，因此普遍認為自身的工作都存在于一個套路，工作一段時間之后就會有消極怠工和跳槽的現(xiàn)象。

（三）政工團隊的管理者普遍知識管理水平偏低

在煤炭企業(yè)的政工團隊中，多數(shù)的管理者都不具備很高的理論知識和知識水平，同時它們也不具備很好的表達和吸收新知識的能力。再加上平時不注重更新自己的知識和學習，這樣也就普遍缺乏工作的積極性，整體管理意識也比較薄弱。在長期的工作過程中，大家很容易被套路和慣性思維所影響，在工作中的創(chuàng)新意識普遍不足，這樣其實是非常不利于煤炭企業(yè)全方位地開展政工管理的工作的。

二、新形勢下提高煤炭企業(yè)政工戰(zhàn)斗力的對策

（一）提高領導干部對煤炭企業(yè)政工戰(zhàn)斗力工作的重視

在廣大煤炭企業(yè)開展思想工作的過程中，尤其需要發(fā)揮領導干部的帶頭作用，從而能夠從根本上重視政工工作。在實際的工作中，我們尤其要注意通過落實上級的有關政策來給職工營造一個積極向上和努力拼搏的工作氛圍。最重要的是不要讓政工工作流于形式。相關領導在做工作的過程中一定要到一線管理生產中去了解相關的生產管理知識，從而才能夠促進生產工作順利地展開。此外，領導人員一定要給相關的人員及時的鼓勵，從而能夠從根本上解決他們呢的待遇問題、職稱問題和其他方面的問題，從而有效激發(fā)政工干部的工作熱情。

（二）政工干部要加快知識結構的更新

如果想要切實將煤炭企業(yè)的政工戰(zhàn)斗力做好，那么除了要熟悉國家的法律、法規(guī)和技術，更重要的是要學習一些經營管理的知識。每一個身在煤炭企業(yè)的政工干部一定要用理論知識來武裝自己的頭腦和更新自己的知識結構。其次，每一個煤炭企業(yè)的政工干部一定要能夠在實際的工作中切實使得自己的頭腦保持冷靜和清醒，遇到突發(fā)情況時才能夠足夠的冷靜，在潛移默化中提高自己解決問題的能力。此外，企業(yè)要定期給員工提供交流和培訓的機會，讓他們更多地吸取在思想政治工作中的一些經驗，從而能夠不斷地完善 的不足，最終使得思想政治工作中的成就變得更高。

（三）將競爭機制全面引入政工工作

在當前煤炭企業(yè)政工工作發(fā)展的過程中，一定要不斷地將工作中的體制得以簡化，并全面利用理論知識來更好地解決工作中存在的諸多問題。此外，注意將競爭機制引入到工作領域，這樣才能夠更好地提高政工工作人員的工作積極性，最終全面提高工作人員的綜合素質。在將競爭機制全面引入政工工作的過程中，其工作效果才是最重要的。也只有將競爭機制全面引入政工工作中，才能夠更好地端正工作人員的態(tài)度。

（四）拓寬政工干部的選拔渠道

在煤炭企業(yè)人才選拔的過程中，一定要保證每年都以一定的比例能夠引進相關專業(yè)的畢業(yè)生。所有的人才被選拔進來之后，要把那些思想活躍，政治素質比較好和綜合能力比較強的工作人員都盡可能地調動到政治工作崗位中來，對于那些確實有政治工作專長和才干的人員，可以考慮采用聘請的方式來全面提高煤炭企業(yè)政治隊伍的整體活力和素質，這樣才能夠有效避免“青黃不接”的現(xiàn)象。

三、結語

現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中正逐步形成重經濟發(fā)展和輕政工建設的歌曲。煤炭企業(yè)的相關工作人員尤其需要積極探索政工企業(yè)建設中存在的諸多問題，并得以有效地找出相關的解決對策，從而能夠使得煤炭企業(yè)政工隊伍建設更上一層樓，保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

參考文獻：

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[2]田剛.新形勢下國有煤炭企業(yè)政工隊伍建設策略分析[J].東方企業(yè)文化，2015（4）：156-163.