供電公司思想政治工作模式的創(chuàng)新思路

戴云云

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)逐漸成為人們生活中不可或缺的內(nèi)容。供電公司的發(fā)展，成為了大眾熱切關(guān)注的話題。而若想提高供電公司的工作效果，首先應(yīng)該提高工作人員的綜合素質(zhì)，其中最為重要的就是員工政治思想的建設(shè)。所以，本文將針對(duì)我國(guó)大部分供電公司員工的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題并提出有效改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞 供電公司 思想政治 創(chuàng)新思路

現(xiàn)如今，大部分電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，擔(dān)負(fù)著較為沉重的政治責(zé)任。所以，相關(guān)工作人員要承受來自各個(gè)方面的壓力，不僅要保證服務(wù)質(zhì)量，還要提高自身的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)。雖然大部分員工都能夠適應(yīng)此種狀態(tài)并進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，但仍存在部分員工具有偏激思想的情況，針對(duì)這些員工，公司應(yīng)該進(jìn)行一定的幫助。

一、供電公司工作人員思想現(xiàn)狀

在當(dāng)今新的社會(huì)形勢(shì)下，公司員工的思想很容易受到外界的干擾而發(fā)生變化，使得員工對(duì)供電企業(yè)產(chǎn)生懷疑，不相信公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)自己的工作不再認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外，供電公司以前的機(jī)制是國(guó)有企業(yè)，近年來發(fā)生了改革，所以會(huì)有部分老員工無法適應(yīng)新機(jī)制情況的出現(xiàn)，從而產(chǎn)生抵觸心理，不利于企業(yè)發(fā)展。最后，當(dāng)今供電員工的年紀(jì)多數(shù)在20-35歲，他們所接觸的文化與過往不同，他們有自己的思維方式和行為習(xí)慣，對(duì)某件事有自己的理解方法，具有強(qiáng)烈的獨(dú)立意識(shí)，所以對(duì)于企業(yè)變革他們通常會(huì)持有不同看法，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。

二、供電公司思想政治工作模式的創(chuàng)新措施

（一）定期對(duì)員工進(jìn)行政治培訓(xùn)

由于現(xiàn)今供電企業(yè)發(fā)生了變革，推出了新的企業(yè)機(jī)制，致使部分員工產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生懷疑心理，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)。，然而，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，切忌進(jìn)行硬性培訓(xùn)，而是應(yīng)該堅(jiān)守以人為本的原則。幫助員工適應(yīng)新的企業(yè)機(jī)制以及社會(huì)形勢(shì)，使其能夠順利改正傳統(tǒng)觀念。同時(shí)，相關(guān)管理人員也應(yīng)該重視員工利益，建立完善的培訓(xùn)制度。在進(jìn)行政治培訓(xùn)時(shí)，要有明確的目標(biāo)，但應(yīng)使其有階段性，可以在一定程度上激發(fā)員工的培訓(xùn)動(dòng)力。最后，在創(chuàng)設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，一定要注意聯(lián)系員工實(shí)際情況，防止由于目標(biāo)過大而使員工產(chǎn)生惰性心理。

（二）注重企業(yè)的文化建設(shè)

斷定一個(gè)企業(yè)是否具有良好的發(fā)展，首先應(yīng)該觀察該企業(yè)是否具有良好的企業(yè)文化。所以，供電公司應(yīng)該建設(shè)宣傳部門，在體制改革時(shí)加大對(duì)公司文化的宣傳力度，并做好員工的思想工作，使其具有一定的心理基礎(chǔ)。其次，還應(yīng)該定期 安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，了解企業(yè)的歷史以及發(fā)展進(jìn)程，使員工對(duì)公司有一定信心。然后，公司還應(yīng)該細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，使員工可以在工作中進(jìn)行自我檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身劣勢(shì)并進(jìn)行優(yōu)化。最后，公司應(yīng)該定期召開思想性會(huì)議，總結(jié)工作中的不足，并做出新階段的計(jì)劃。持續(xù)培養(yǎng)員工的企業(yè)思想，注重企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（三）完善管理制度以及鼓勵(lì)機(jī)制

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。所以，為了保證供電公司的秩序，相關(guān)管理人員應(yīng)該制定一套完善的管理制度。將任務(wù)明確細(xì)化到每一個(gè)人身上，建立合理的等級(jí)鏈。針對(duì)于薪酬，可以聯(lián)系供電企業(yè)自身的發(fā)展，制定嚴(yán)格的績(jī)效考核體制，進(jìn)而采用不同種類的分配方式。比如，針對(duì)于績(jī)效較高的員工，可以采用年薪制，而針對(duì)于績(jī)效較為一般的員工可以采用崗薪制。此外還應(yīng)該注重對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，針對(duì)于表現(xiàn)較好或業(yè)績(jī)較為突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一方面，直接的獎(jiǎng)勵(lì)可以最大程度地鼓勵(lì)先進(jìn)員工，另一方面，也可以給與其他員工一定程度的激勵(lì)心理。

（四）引導(dǎo)員工參加公益活動(dòng)

若想使得供電公司的思想政治工作順利進(jìn)行，就要對(duì)員工進(jìn)行管理。比如，相關(guān)管理部門可以定期安排員工參加公益活動(dòng)。員工在活動(dòng)中，不僅能夠享受到幫助他人的樂趣，還能幫助其更好的了解我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，開闊其視野，了解黨的基本方針以及我國(guó)的政治理論，方便其將政治思想應(yīng)用到日常工作中。其次，條件允許的供電公司也可以安排員工參與到政治活動(dòng)中，使其在了解政治的同時(shí)能夠更加熱愛自己的事業(yè)。

（五）將政治思想教育與工作結(jié)合

將政治思想與工作有機(jī)結(jié)合，是培養(yǎng)員工思想的一大途徑。首先，公司應(yīng)該盡量消除員工的極端消極思想，使其意識(shí)到政治思想與工作之間的關(guān)系。其次，在培養(yǎng)員工工作技術(shù)時(shí)，可以將政治思想教育穿插其中，以此解決企業(yè)中部現(xiàn)存的問題，將精神文化轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)文化，促進(jìn)公司整體發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在供電公司的工作中，安撫工作人員的情緒，紓解其壓力，培養(yǎng)其思想政治意識(shí)，是管理人員必須進(jìn)行的任務(wù)。但由于政治思想工作的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且系統(tǒng)龐大，所以，相關(guān)人員應(yīng)該嚴(yán)格考慮社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并作出改正，不斷的開拓創(chuàng)新政治工作的思路和方法，只有這樣，才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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