加強石油企業(yè)工會隊伍自身建設之我見

彭霞

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 工會在促進石油企業(yè)發(fā)展、提高職工素質(zhì)、維護職工權益、構建和諧勞動關系等方面發(fā)揮著積極的作用。工會隊伍是工會政策的落實者，是工作的具體執(zhí)行者，是職工權益的維護者，在企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，因此需要持續(xù)加強工會隊伍自身建設，進一步提升工作效率，為石油企業(yè)穩(wěn)健效益發(fā)展提供支撐和保障。本文結合筆者實際工作經(jīng)驗，探討了如何有效加強石油企業(yè)工會隊伍自身建設。

關鍵詞 石油企業(yè) 工會隊伍 建設工作

石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，職工數(shù)量較多，同時因為其自身的工作屬性，在部分地區(qū)的石油企業(yè)職工其工作條件較為艱苦且強度較大，所以工會工作便成為了幫助基層職工處理工作和生活困難的有效手段，同時也是凝聚職工、激發(fā)其工作積極性的重要途徑，所以我們必須要打造一支高素質(zhì)的工會隊伍。

一、加強石油企業(yè)工會隊伍建設的重要性

首先，工會隊伍屬于黨的干部隊伍中的重要組成部分，屬于黨的群眾工作的重要隊伍。在新時期下怎樣進一步做好工會隊伍建設工作，促進工會隊伍素質(zhì)提升，直接決定了是否能夠有效確保石油企業(yè)工會工作與時俱進的關鍵。在建設中國特色社會主義道路和構建社會主義和諧社會的新時期下，怎樣促進石油企業(yè)工會工作的有效開展，重點在于培養(yǎng)和建設一支具有堅定、正確的政治方向，敢于維護職工合法權益的工會隊伍。

其次，只有加強石油企業(yè)工會隊伍建設工作，才能夠真正確保石油企業(yè)基層職工合法權益得以保證，才能夠促進工會隊伍服務能力、工作水平的進一步提升，才能夠讓改革發(fā)展的成果惠及更多的職工。做好石油企業(yè)工會隊伍建設，能夠促進工會各項工作業(yè)務效率的提升，只有真正把工會隊伍建設作為石油企業(yè)工會工作的首要任務和關鍵環(huán)節(jié)，切實提高工會隊伍的綜合素質(zhì)，才能為做好工會工作、科學推進石油企業(yè)各項事業(yè)快速發(fā)展打下堅實基礎。

二、加強石油企業(yè)工會隊伍自身建設的途徑

（一）拓寬選拔渠道，拓展使用平臺

石油企業(yè)黨委與工會應當把好“入口關”，注重從基層優(yōu)秀干部中進行選拔，瞄準有能力、有潛力、有擔當?shù)幕鶎痈刹?，真正做到從源頭抓起，把善管理、有辦法、敢創(chuàng)新的人才充實到工會隊伍中，不斷增強工會人員的活力和創(chuàng)造力。從工會組織重要地位與作用發(fā)揮的角度出發(fā)推動工會隊伍建設，對工會人員實施與黨政干部間的多向交流，從而解決工會干部內(nèi)部循環(huán)的問題，培養(yǎng)更多復合型工會人才。建立工會人才培養(yǎng)庫，有組織有計劃的對工會人員進行培養(yǎng)，通過輪崗交流、交叉任職、上下交流等多種途徑進行培育，切實夯實后備基礎。

（二）加強培訓力度，組織工作調(diào)研

面臨經(jīng)濟新常態(tài)，石油企業(yè)工會應當著力打造一支講政治守紀律、懂政策會管理、講合規(guī)善協(xié)調(diào)、重執(zhí)行敢擔當?shù)母咚刭|(zhì)工會人員隊伍。必須通過集中輪訓、梯級培訓、送外培養(yǎng)等形式，按照缺什么、補什么，用什么、學什么的要求，有計劃、有針對性、有創(chuàng)造性地推進培訓工作。應根據(jù)人才成長規(guī)律和教育培養(yǎng)的特性，在工會系統(tǒng)大力開展“新進人員基礎業(yè)務培訓、一般人員業(yè)務提升培訓、骨干人員能力提升培訓、全體人員業(yè)務拓展培訓、優(yōu)秀人員能力卓越培訓”為基本構架的梯級培訓工作，探索建立工會系統(tǒng)能力素質(zhì)梯級培訓模式。一是突出培訓的針對性。要克服培訓“大鍋飯”現(xiàn)象，認真區(qū)分參培人員知識需求、接受能力。根據(jù)不同培訓階段，合理選派適宜的參培對象；根據(jù)不同培訓對象，編制易于接受和消化的培訓課件。二是突出培養(yǎng)的遞進性。要按照構建的梯級培訓架構，根據(jù)人才成長規(guī)律和崗位需求，在不同階段分層次、分類別、分崗位開展培訓。三是突出學用的實踐性。緊密圍繞工會崗位工作，以問題為導向開展培訓，把能力培養(yǎng)貫穿于培訓全過程。實踐證明，開展工作調(diào)研和理論研究是促進工會人員素質(zhì)提升的有效途經(jīng)，是石油企業(yè)工會工作有效開展的重要途徑。要深入基層，了解職工的需求和訴求，堅持問題導向，扎實開展工會業(yè)務課題研究，形成理論研究成果，加快成果推廣應用，切實提升服務能力和水平。

（三）完善管理機制，突出考核保障

完善工會組織內(nèi)部管理制度是做好隊伍建設的重要途徑，構建和完善管理制度，重點在于完善考評與保障機制。工會人員考評制度必須要堅持獎懲結合，保障制度要堅持以人為本。以能力和業(yè)績?yōu)閷?，建立科學規(guī)范的工會人員考核機制。從考評原則、考評內(nèi)容、工作流程、考核結果及應用等方面進行全面規(guī)范，對工會人員進行客觀公正的年度考評評價。在考評內(nèi)容設計上堅持做到“三注重”：注重按業(yè)務板塊分類，注重結合年度重點工作任務、注重合理設置權重。同時將考評結果作為工會人員進一步改進提升工作的重要依據(jù)，促進效率、效力和績效全面提升。關心和愛護工會人員，從政策機制上拓寬工會人員發(fā)展空間，為他們提供展示才能的平臺，讓工會工作更具吸引力。各級組織要對工會工作給予大力支持和幫助，盡可能營造一個相對和諧溫馨的工作環(huán)境，充分發(fā)揮出工會干部的主觀能動性。

三、結語

總之，做好石油企業(yè)工會工作的重點在于工會干部，必須以十九大精神為指引，在企業(yè)黨組織正確領導下，在努力做好工會各項工作的基礎上，真正打造出一支能夠適應新時期新形勢高素質(zhì)的工會隊伍，探索新路子，取得新成就。

參考文獻：

[1] 董建剛.淺談石油企業(yè)工會工作要點分析[J].改革與開放，2013（12）：57-58.

[2] 潘建發(fā).工會工作對石油企業(yè)的重要作用和積極影響[J].改革與開放，2013（12）：60-61.