凝心聚力 譜寫企業(yè)和諧主題曲

郭敬璽

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 文章指出，為把管理理念、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)、行為理念、員工信念企業(yè)文化內(nèi)涵在干部職工中入心入腦，該項(xiàng)目隊(duì)充分利用現(xiàn)有設(shè)施，在辦公區(qū)宣傳欄、班校家活動(dòng)室、會(huì)議室等場(chǎng)所懸掛標(biāo)識(shí)牌、理念牌，營(yíng)造“和”文化氛圍，譜寫企業(yè)和諧主題曲。

關(guān)鍵詞 凝心聚力 “和”文化 和諧企業(yè)

一、背景

近年來(lái)，中石化中原油建煉化裝置工程處項(xiàng)目一隊(duì)面對(duì)經(jīng)營(yíng)形式好轉(zhuǎn)，外部項(xiàng)目增多，員工思想活躍的態(tài)勢(shì)，緊緊圍繞“心相融，力相聚”積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，以工程處“家”文化為基礎(chǔ)，以“和”文化為本單位特色文化，干部職工集思廣益，提煉出了形象用語(yǔ)“凝心聚力一家親，收獲和諧人生”等系列理念。

二、主要做法

（一）渲染工作氛圍，強(qiáng)化企業(yè)文化理念

1.成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)。項(xiàng)目隊(duì)成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，充分利用職工點(diǎn)名會(huì)、到職工中走訪、文化學(xué)習(xí)等形式，讓廣大干部職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和內(nèi)在推動(dòng)力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。

2.征集文化理念，增強(qiáng)干部職工企業(yè)文化意識(shí)。結(jié)合班組特點(diǎn)，組織職工進(jìn)行討論，征集了班組管理理念或共同愿景。廣大干部職工積極參與，共征集“精心施工每道工序，用心做好每項(xiàng)服務(wù)”、“困難面前不退縮，焊花飛濺亮絕活”等班組管理理念，征集“齊心協(xié)力，永爭(zhēng)第一”、“雷厲風(fēng)行，嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)快”、“心相融，力相聚”等班組共同愿景。

3.廣泛討論，研究方案，確立“和”文化。通過(guò)下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)的形式，在全員參與、凝聚智慧、打造團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目一隊(duì)提煉出了以“和文化”為代號(hào)的特色文化。結(jié)合工程施工、學(xué)習(xí)和現(xiàn)實(shí)生活，提煉出了“創(chuàng)新服務(wù)、精心施工”的管理理念；“親如一家、和諧共榮、協(xié)作高效”的團(tuán)隊(duì)精神；“事事高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)嚴(yán)要求、處處過(guò)得硬、人人爭(zhēng)一流”的工作作風(fēng)；“快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活”的員工信念等一系列文化理念。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一思想行動(dòng)

1.展示班組員工風(fēng)采。在認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，以班組為單位，引進(jìn)推行“班校家”管理模式，激發(fā)了班組活力，達(dá)到了員工、班組長(zhǎng)、企業(yè)同成長(zhǎng)的目的。為打造濃厚的企業(yè)文化氛圍，工程隊(duì)建立了“員工風(fēng)采”、“親情寄語(yǔ)”等內(nèi)容的企業(yè)文化宣傳欄，既有親情期盼，又有家的安全警示；既有溫馨提醒，又有員工施工、生活的風(fēng)采，使職工群眾在熏陶中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)和感情。

2.文化理念與先進(jìn)典型相結(jié)合。項(xiàng)目隊(duì)充分利用身邊的先進(jìn)典型激勵(lì)員工做好各項(xiàng)工作，以公司青年崗位能手潘北瞻、公司勞動(dòng)模范牛關(guān)衛(wèi)、中原油田十大杰出青年李慶書、中原石油勘探局優(yōu)秀群眾安全監(jiān)督員官兵為榜樣，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，收獲和諧甜蜜人生。通過(guò)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)和先進(jìn)典型，形成了各班組和全體員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)凝聚力和向心力、不斷提高管理效能的新格局。

（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，注重優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和文化管理手段的創(chuàng)新有機(jī)融合

1.以企業(yè)文化為抓手，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，項(xiàng)目一隊(duì)不斷繼承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)光榮傳統(tǒng)。圍繞工程施工，開(kāi)展了“創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)建和諧一隊(duì)”合理化建議征集活動(dòng)，廣大干部職工積極提合理化建議32余條，創(chuàng)效14.63萬(wàn)元。

2.以班組為單位，推行“班校家”管理模式。堅(jiān)持開(kāi)展以“班校家”建設(shè)為主題的活動(dòng)，把班組特色文化建設(shè)引向深入，促進(jìn)了項(xiàng)目一隊(duì)各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展?！鞍唷保喉?xiàng)目一隊(duì)開(kāi)展了以“愛(ài)我每一臺(tái)設(shè)備、護(hù)我每一把工具、精心每一道工序、關(guān)心身邊每一個(gè)人”為主題的活動(dòng)，營(yíng)造了和諧的工作氛圍；“?！保阂浴皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過(guò)在班組內(nèi)開(kāi)展“訂閱一份報(bào)（中原石油報(bào)）、讀一本雜志（現(xiàn)代工人）、一日一題、用好一塊學(xué)習(xí)園地”的“四個(gè)一”活動(dòng)，使員工文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、思想素質(zhì)得到了提升；“家”：建立完善“四個(gè)”檔案，員工生日檔案、健康檔案、家庭檔案、技能素質(zhì)檔案等。通過(guò)這些檔案的建立，對(duì)員工的基本情況、家庭情況有了有效摸底，掌握員工的喜與憂，項(xiàng)目隊(duì)有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行幫扶和祝福，特別是生日檔案的建立，在職工生日的時(shí)候項(xiàng)目隊(duì)定制蛋糕，全隊(duì)職工共同祝福生日快樂(lè)，并且可以帶薪休假一天。使員工切實(shí)感受到了團(tuán)隊(duì)的溫暖，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)和諧。

三、效果及啟示

效果：特色企業(yè)文化建設(shè)的初步成效。一是團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到增強(qiáng)，在工程施工、集體活動(dòng)、考核評(píng)比等工作中，取得了較好的成績(jī)。全年共完成施工產(chǎn)值2000余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100余萬(wàn)元；年度被局評(píng)為“金牌項(xiàng)目隊(duì)”。二是學(xué)習(xí)意識(shí)得到了增強(qiáng)，在職求學(xué)，自費(fèi)學(xué)習(xí)工程管理等大專及以上專業(yè)的員工大幅度提高；一、二級(jí)注冊(cè)建造師報(bào)考人員逐步增加。三是創(chuàng)新意識(shí)得到了增強(qiáng)，項(xiàng)目隊(duì)員工研制的《大口徑管道在山體隧道內(nèi)的運(yùn)布管技術(shù)》等多項(xiàng)成果分別獲局二等獎(jiǎng)、公司優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施成果三等獎(jiǎng)。

啟示：搭建企業(yè)文化新格局，是不斷提高基層管理效能的助推器，是企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的不竭動(dòng)力。