大變革環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探究

郭洪全

摘要：如何利用“數(shù)字化”管理思想來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改革創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，這是數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所必須思考的問題。本文就大變革環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探究，闡述了大變革的現(xiàn)狀，深入探討了大變革時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的途徑，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：大變革；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-02

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變革為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出挑戰(zhàn)

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出大變革趨勢(shì)。2008年國(guó)際金融危機(jī)過去近10年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)經(jīng)過漫長(zhǎng)的復(fù)蘇期后，從“危機(jī)慢擋”期轉(zhuǎn)入“增長(zhǎng)快擋”期，全球經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)新周期的起點(diǎn)上。盡管全球最大經(jīng)濟(jì)體的“退群”事件，試圖主導(dǎo)北美自由貿(mào)易協(xié)定，修改世界貿(mào)易組織規(guī)則，世界經(jīng)濟(jì)的自由化和全球化進(jìn)程遭遇強(qiáng)勁“逆風(fēng)”，但《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》確定了《RCEP協(xié)定框架》，為正式啟動(dòng)的談判確定了更明晰方向，開放合作仍將是全球經(jīng)濟(jì)不可逆轉(zhuǎn)的主流，進(jìn)一步深化國(guó)際合作仍將是經(jīng)濟(jì)全球化的總體趨勢(shì)。

國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的呈現(xiàn)出大變革趨勢(shì)。改革開放30多年來，我國(guó)對(duì)外開放取得了舉世矚目的偉大成就。“一帶一路”戰(zhàn)略提出絲綢之路沿線國(guó)家合力打造平等互利、合作共贏的“利益共同體”和“命運(yùn)共同體”的新理念，中國(guó)與沿線各國(guó)在交通基礎(chǔ)設(shè)施、貿(mào)易與投資、能源合作、區(qū)域一體化、人民幣國(guó)際化等領(lǐng)域深度合作?！耙粠б宦贰蓖七M(jìn)多邊跨境貿(mào)易，促進(jìn)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)體的交流合作，有望構(gòu)筑全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易新的大循環(huán)，成為繼大西洋、太平洋之后的第三大經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，中國(guó)將繼續(xù)為全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的提供主動(dòng)力。

跨國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展，給跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓提供了廣闊的領(lǐng)域，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提出了剛性需求挑戰(zhàn)。

二、信息技術(shù)的大發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深度普及，人類社會(huì)已進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代。數(shù)字化正推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)與科技的變革。大數(shù)據(jù)既是政府進(jìn)行社會(huì)管理、行政治理、宏觀調(diào)控的信息基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得機(jī)遇、占領(lǐng)市場(chǎng)的利器，更是推動(dòng)信息經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。大數(shù)據(jù)涉及到?jīng)Q策支持、格式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)分析等技術(shù)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正以勢(shì)不可擋的姿態(tài)席卷全球，并不斷改變著全球的公共治理、企業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，也正在受到數(shù)字化的沖擊與影響。數(shù)字經(jīng)濟(jì)隨著大變革的新時(shí)代而來，物聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算相伴相長(zhǎng)，區(qū)塊鏈、人工能能和信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，促進(jìn)了思維變革、商業(yè)變革、和管理變革，數(shù)字技能和財(cái)務(wù)專業(yè)技能成為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革的關(guān)鍵要素。信息化技術(shù)的大發(fā)展為企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到“大財(cái)務(wù)”管理的轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。

三、《會(huì)計(jì)法》的變革給會(huì)計(jì)行業(yè)生存和發(fā)展提出挑戰(zhàn)

新修訂的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》取消了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，拆除了會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入的門檻。底層會(huì)計(jì)人員過多、中層會(huì)計(jì)人員供不應(yīng)求、高層會(huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺乏是目前會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算籌劃成為財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。會(huì)計(jì)人員的知識(shí)儲(chǔ)備已不適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理、法律、計(jì)算機(jī)的知識(shí)缺乏。信息技術(shù)裂變?cè)絹碓娇欤斯ぢ毮芤呀?jīng)走近身邊，大量的、重復(fù)性的、流程化的工作將被人工職能所代替，會(huì)計(jì)人員的生存和發(fā)展面臨被淘汰的挑戰(zhàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能定位的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)僅限于會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，根據(jù)準(zhǔn)則的要求處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，提供事后的會(huì)計(jì)信息與分析。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)由核算型向籌劃型轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)人員需要提高政治的敏銳性和鑒別力，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，以政治立場(chǎng)校準(zhǔn)會(huì)計(jì)的發(fā)展路徑。準(zhǔn)確學(xué)習(xí)、把握黨和國(guó)家的新政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化，樹立會(huì)計(jì)工作要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的理念。以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為會(huì)計(jì)工作發(fā)展的最高目標(biāo)，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中面臨的關(guān)鍵性問題和主要矛盾，分析提出解決問題的措施方案，將財(cái)務(wù)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，財(cái)務(wù)管理才能凸顯成效，才能提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理的知識(shí)體系轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)結(jié)果的分析、企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，適用于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后管理。管理會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理者不能夠依托共享財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用商業(yè)智能工具挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，不能夠更深層次地、多維度地分析問題并向管理層、決策層提供更有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析及管理建議，不能滿足提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的管理要求。隨著經(jīng)濟(jì)的高速高質(zhì)量的發(fā)展，諸如PPP項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目以及跨國(guó)貿(mào)易等新型的業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的數(shù)字技能和專業(yè)技能提出了越來越高的需求。財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系的完善已經(jīng)迫在眉睫。高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理要從業(yè)務(wù)的前端開啟，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全方位、全過程。金融管理業(yè)務(wù)需要金融知識(shí)的支撐，經(jīng)濟(jì)糾紛業(yè)務(wù)的管理需要法律知識(shí)的前端管理及事后處理，財(cái)務(wù)管理的智能化需要計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過多種渠道、多種方式，完善多維度的知識(shí)體系搭建，實(shí)現(xiàn)“核算財(cái)務(wù)”向“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，更好地適應(yīng)新形式下經(jīng)濟(jì)管理地需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的價(jià)值創(chuàng)造。

（三）財(cái)務(wù)管理要由靜態(tài)化向動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，業(yè)財(cái)之間存在系統(tǒng)壁壘，數(shù)據(jù)鏈?zhǔn)菙嚅_的，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)口徑難能統(tǒng)一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告的形成要先由財(cái)務(wù)系統(tǒng)審核財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，再結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，分析評(píng)價(jià)完成。各系統(tǒng)之間進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)傳遞，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的充分融合。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)核算是事后的管理，財(cái)務(wù)管理沒有深入到業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理中去，是靜態(tài)的管理，一定程度上導(dǎo)致管理數(shù)據(jù)信息失真，信息傳遞效率低下或者受到其他因素干擾，致使信息延誤。財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性，一定程度上影響到報(bào)告使用的有效性。

在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化環(huán)境的不斷完善以及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的屢屢突破，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)條件支持。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就必須依靠計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，要從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理理念，充分引進(jìn)、開發(fā)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成一套適合自己的信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)搭建先進(jìn)的信息管理平臺(tái)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，才能真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化。財(cái)務(wù)人員通過信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算籌劃、資源配置及績(jī)效考核的統(tǒng)一管理，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，調(diào)度企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的靜態(tài)化管理向動(dòng)態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告向易用性、大數(shù)據(jù)分析方向轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者包含內(nèi)部管理者及外部使用者，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各自關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)是存在不同程度的差別。投資者（股東）最關(guān)心的是投資的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)，閱讀與分析報(bào)表的重點(diǎn)是企業(yè)的獲利能力、投資回報(bào)率及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)水平；債權(quán)人最為關(guān)心的是企業(yè)償還債務(wù)的能力，關(guān)注的是現(xiàn)金凈流量和還本付息的能力；供應(yīng)商關(guān)注企業(yè)短期償債能力；董事長(zhǎng)關(guān)注的是投資回報(bào)和總體經(jīng)營(yíng)情況；總經(jīng)理關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成程度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)信息；副總經(jīng)理關(guān)注的是分管業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況；職工關(guān)注的是工資獎(jiǎng)金，對(duì)企業(yè)的獲利能力和償債能力比率都會(huì)予以關(guān)注。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告的專業(yè)性術(shù)語太強(qiáng)，不利于不同專業(yè)水平的使用者的使用；報(bào)表的種類是統(tǒng)一的，無法滿足個(gè)性化的報(bào)表需求，報(bào)表的易用性不強(qiáng)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)事后經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，是靜態(tài)的報(bào)表，報(bào)出的時(shí)間在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)后而且不及時(shí)，致使所反映的信息的時(shí)效性差，利用率水平低。數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)信息訊息萬變，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提出更高要求。所提供的報(bào)表能夠反應(yīng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的全過程變化，要求提供實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表，變事后報(bào)表為事中報(bào)表，提高報(bào)表的時(shí)效性。企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)該根據(jù)不同的報(bào)表使用者，設(shè)計(jì)個(gè)性化的報(bào)表格式，用通俗易懂的語言，反映不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的使用率和個(gè)性化需求。

財(cái)務(wù)報(bào)告向大數(shù)據(jù)分析方向轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)告不僅要從企業(yè)自身角度出發(fā)，與以前年度對(duì)比，分析企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平，更要從大數(shù)據(jù)著手，從國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)角度分析，測(cè)算企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化水平；對(duì)比國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，分析內(nèi)在發(fā)展差距，為報(bào)告使用者提供全方位的數(shù)據(jù)分析資料。

（五）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)是依托信息技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，將不同地域的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)匯集到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理的管理平臺(tái)。

經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。大變革環(huán)境下，傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)會(huì)計(jì)的人力和物力資源不能滿足對(duì)全球經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的管理需求。信息技術(shù)方面，利用各種新興的技術(shù)手段，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將全球范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算集中起來，提高財(cái)務(wù)工作的效率，既有必要性，又有可行性。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)要周密籌劃，分步實(shí)施，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分步驟進(jìn)行平臺(tái)建設(shè)，分階段輸出建設(shè)結(jié)果，先確保平穩(wěn)過渡再力求精益求精。一般分為并非完全割裂的四個(gè)階段。第一個(gè)階段是全業(yè)務(wù)報(bào)賬階段，就是將費(fèi)用報(bào)銷、財(cái)務(wù)核算、資金管理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)運(yùn)行，只能滿足我們財(cái)務(wù)核算需要。第二個(gè)階段是業(yè)財(cái)融合階段，把和財(cái)務(wù)管理緊密相關(guān)的合同管理、成本核算、物資管理進(jìn)行融合，初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，打通業(yè)務(wù)壁壘，提高數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；建立企業(yè)內(nèi)部資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。第三個(gè)階段是業(yè)、財(cái)、資、稅一體化階段，在融合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化稅務(wù)管理和資金管理。通過銀企直連方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與銀行業(yè)務(wù)的對(duì)接，提高資金的結(jié)算速度和使用的安全性，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力；通過與稅務(wù)系統(tǒng)直連，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與自動(dòng)化水平。第四個(gè)階段是智能化階段，做到數(shù)字化業(yè)務(wù)處理。建設(shè)管理者駕駛艙展示平臺(tái)，為企業(yè)的不同層級(jí)的管理者實(shí)時(shí)地提供指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)比國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)指標(biāo)，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，提高企業(yè)管理化水平。建立與外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接系統(tǒng)，實(shí)時(shí)為外部報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。通過人工智能、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)分析，使共享中心從傳統(tǒng)報(bào)賬平臺(tái)向智慧型大共享平臺(tái)邁進(jìn)，為企業(yè)決策的有力支撐，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合。

“財(cái)務(wù)管理向”三個(gè)業(yè)務(wù)中心“轉(zhuǎn)變。伴隨著財(cái)務(wù)共享平臺(tái)各個(gè)階段建設(shè)的進(jìn)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在職能上逐步向以財(cái)務(wù)共享中心、資金管理中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心為業(yè)務(wù)核心的三個(gè)管理中心轉(zhuǎn)變。一是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的核算模式，使其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的及時(shí)有效歸集，為大數(shù)據(jù)分析提供數(shù)據(jù)支持；通過向前端業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供咨詢與指導(dǎo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平，從而形成以業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)核算為核心的財(cái)務(wù)共享中心。二是企業(yè)內(nèi)部資金管理部門通過企財(cái)直連、銀企直連的方式，統(tǒng)籌管理企業(yè)的資金，逐步形成以資金管控為核心的資金管理中心。三是從管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的角度分析，共享中心不再僅僅是為管理層提供數(shù)據(jù)支持，而是直接參與各種風(fēng)險(xiǎn)的管控。傳統(tǒng)的總部戰(zhàn)略財(cái)務(wù)已經(jīng)完全或部分脫離了具體的執(zhí)行性財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)共享中心能夠直接發(fā)現(xiàn)和屏蔽業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由共享中心制定或提出風(fēng)險(xiǎn)管控建議更及時(shí)有效，配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門及其他業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，將成為企業(yè)全面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中心。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型離不開數(shù)字化時(shí)代的推動(dòng)，只有將數(shù)字化與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相互結(jié)合，建立一套以大數(shù)據(jù)技術(shù)為根基并且適合自身的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性并付諸實(shí)施，才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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