企業(yè)成本會計的管理新特點與管理策略分析

武傳欽

摘要：我國市場經(jīng)濟體制不斷完善，每個企業(yè)面臨更多的競爭和挑戰(zhàn)，全面研究企業(yè)成本會計的管理新特點，采取有效改進策略，最大限度地提升資源利用效率，降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)的盈利能力。

關(guān)鍵詞：成本會計管理；新特點；策略

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-0-02

在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)要想更好地發(fā)展壯大，需要不斷開拓進取，還需要做好會計管理，尤其需要做好成本會計管理。積極研究企業(yè)會計管理的新特點，采取更有效的管理策略，最大限度地提升資源利用效率，降低經(jīng)營成本，增強企業(yè)的盈利能力。

一、企業(yè)成本會計的管理新特點分析

我國努力推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，中國企業(yè)積極參與國際市場競爭，引入更加現(xiàn)代化的管理制度，堅持國內(nèi)管理與國際管理接軌，努力提升我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平。很多中國企業(yè)到國外投資，越來越多的中國企業(yè)在國外上市，更多的外國企業(yè)進駐中國，我國已經(jīng)形成非常開放的市場發(fā)展體系。我國的企業(yè)在不斷學(xué)習(xí)和借鑒外國先進的管理經(jīng)驗，充分利用現(xiàn)代化的管理手段，依靠科技進步和信息化技術(shù)應(yīng)用，堅持走國際化發(fā)展道路，實現(xiàn)了我國企業(yè)綜合管理水平的大幅度提升。尤其是成本會計管理，在我國企業(yè)經(jīng)營過程中非常重視，取得了成本控制的最優(yōu)化，使得我國企業(yè)在國際上更具競爭力，成為名副其實的制造業(yè)大國，在國際市場上的競爭優(yōu)勢非常明顯。企業(yè)在成本會計管理實踐中積極研究和借鑒，深入學(xué)習(xí)成本會計管理的新特點。

（一）成本會計管理核算國際化趨勢越來越突出

在全球一體化背景下，企業(yè)必須與國際接軌，管理的國際化的越來越明顯。也為企業(yè)會計成本管理賦予了更多的國際化特點。過去企業(yè)更多面對的是國內(nèi)市場，深耕國內(nèi)市場，與國際合作較少，企業(yè)間更多的貿(mào)易往來。隨著經(jīng)濟全球化不斷加快，每個企業(yè)都需要面向國際市場，成立國際事業(yè)部；在國外投資辦公司，需要聘請當?shù)氐呢攧?wù)工作管理人員，需要更多的融入當?shù)厥袌?，借鑒當?shù)氐某杀緯嫻芾砟Ｊ?。更多的企業(yè)需要與國際跨國公司進行合作，成立合資公司，需要依照國際規(guī)則來會計成本管理核算。同時，國外進入市場經(jīng)濟時間較早，西方發(fā)達國家在企業(yè)管理方面有著非常成熟的經(jīng)驗，在成本會計管理方面有著先進的管理理念和運作模式，對于提升管理效率和質(zhì)量非常有幫助。我國企業(yè)發(fā)展歷史相對較短，管理理念有待進一步更新，管理模式相對落后，需要積極學(xué)習(xí)借鑒。這些因素促使我國企業(yè)成本會計管理在國際化的趨勢下不斷加快步伐，核算國際化特點越來越明顯，全面與國際接軌。我國電信產(chǎn)業(yè)從起步不斷發(fā)展壯大，與世界各國建立通信業(yè)務(wù)聯(lián)系，中國電信股份有限公司于 2002年在香港紐約上市、中國通信服務(wù)股份有限公司于 2006年在香港上市，中國電信企業(yè)必須與國際接軌。

（二）企業(yè)積極推動成本會計核算系統(tǒng)化

我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)覆蓋面越來越豐富。很多企業(yè)的業(yè)務(wù)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨國的，而企業(yè)需要進行統(tǒng)一的核算，這就對企業(yè)的成本會計管理提出了更高的要求。一方面需要企業(yè)對每個區(qū)域進行成本核算，要對不同的業(yè)務(wù)部門進行準確核算，確保每個區(qū)域業(yè)務(wù)板塊都能準確反映公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，做好有效的成本核算。另一方面，需要從整體考慮，公司整體的輸入、輸出、成本；并且還要隨時對企業(yè)的成本核算進行管理，從整體上統(tǒng)籌。這就要求企業(yè)成本會計管理統(tǒng)一化、系統(tǒng)化，既要做到每個部分都能準確高效，降低成本，又要從整體考慮，實現(xiàn)整體成本的管控。就像中國電信股份有限公司山東分公司，不僅在山東各個地市設(shè)立了市分公司，還在各地市經(jīng)營電信的固定電話、移動通信、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)接入及應(yīng)用等綜合信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。這些不同的業(yè)務(wù)部門都需要準確核算，又要統(tǒng)一化到山東分公司的整體核算系統(tǒng)上來。

（三）企業(yè)成本會計管理核算信息化程度越來越高

信息化是當代背景下，會計管理更加注重信息技術(shù)的應(yīng)用，提升工作的質(zhì)量和效率。而各種信息化軟件開發(fā)企業(yè)也與財務(wù)會計管理行業(yè)深入融合，開發(fā)出更加智能化的會計管理應(yīng)用軟件。一些大型企業(yè)直接與先進的信息產(chǎn)業(yè)公司合作，開發(fā)出更具個性化的現(xiàn)代會計管理軟件。信息化技術(shù)支持下的會計成本管理會更加客觀精確，最大限度地減少人為失誤帶來的影響，保障信息不失真，實現(xiàn)各種常規(guī)管理的自動化，核算的智能化，分析的便捷化和統(tǒng)一化，能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)一目了然，還能根據(jù)相應(yīng)的設(shè)置自動提示，并給出一定的解決方案。對于大型企業(yè)來說，需要將各個公司的成本狀況進行分析，需要對不同部門收支及時掌控，這就要求各種會計信息快速調(diào)用，能夠自動生成想要的各種信息。電信企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，各種收支非?，嵥?，需要將這些異常零散的信息統(tǒng)一全面分類規(guī)整并能做好分析，必須借助相應(yīng)的軟件，而且對會計應(yīng)用軟件的要求非常之高。在競爭不斷加劇的今天，在我國推動4G建設(shè)、布局5G發(fā)展的今天，電信企業(yè)硬件采購、軟件購買、大數(shù)據(jù)服務(wù)等方面都需要更多的支出和收入，各個電信企業(yè)都非常注重會計管理核算的信息化，為電信企業(yè)更好地提供支持，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在不斷加劇的電信市場占領(lǐng)技術(shù)高地和服務(wù)市場，降低成本，提升企業(yè)盈利能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、企業(yè)成本會計的有效管理策略分析

每個企業(yè)必須面向市場，根據(jù)市場發(fā)展變化調(diào)整自己的經(jīng)營策略，依照行業(yè)市場發(fā)展趨勢制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)發(fā)展實際隨時調(diào)整企業(yè)管理策略。電信企業(yè)成本會計管理更應(yīng)如此，結(jié)合先進的財務(wù)管理理念，應(yīng)用更為先進的會計技術(shù)手段，制定更為科學(xué)的成本管理方案，全面推動企業(yè)成本會計管理的電算化。

（一）不斷創(chuàng)新采納更加先進的會計管理理念和應(yīng)用技術(shù)手段

社會在不斷創(chuàng)新發(fā)展，技術(shù)進步不斷加快，企業(yè)成本管理需要不斷更新管理理念，應(yīng)用先進的技術(shù)手段，提升管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)積極研究會計成本管理新理念，強化成本控制意識，依照先進的管理理念和技術(shù)手段來降低經(jīng)營成本。企業(yè)制定先進的成本會計管理制度，將先進的管理思想理念體現(xiàn)在具體的管理制度上，增強成本節(jié)約理念，以完善的制度確保成本會計管理。電信企業(yè)會計管理人員需要不斷強化成本控制管理理念，應(yīng)用最新的會計管理應(yīng)用技術(shù)手段和管理軟件，高效完成成本會計管理。

（二）加快推進成本核算電算化進程

企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，成本管理的復(fù)雜性越來越突出，傳統(tǒng)的核算方式根本不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際。成本控制在企業(yè)競爭中的地位越來越突出，成本核算越來越注重效率和質(zhì)量，電算化代表著會計管理的現(xiàn)代化水平，也能確保管理不斷創(chuàng)新。會計電算化已經(jīng)成為企業(yè)管理的首要選擇，且形成了非常完善的產(chǎn)品鏈條，由更多的企業(yè)來從事相關(guān)方面的研發(fā)，確保會計管理更加科學(xué)，更加高效。不少軟件開發(fā)企業(yè)能夠針對不同企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，開發(fā)出高質(zhì)量會計應(yīng)用軟件，并能做到實時更新，不斷優(yōu)化升級，高效服務(wù)企業(yè)成本會計管理。

（三）制定更具操作性的成本管理方案

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)都非常做注重成本會計管理，都認識到了管理的緊迫性和有效性，但是，真正變成現(xiàn)實，真正降低管理成本，提高成本管理效率，需要更具操作性的管理方案。我國企業(yè)需要結(jié)合我國國情，積極發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理模式，制定更具本企業(yè)實際特點的管理方案。電信企業(yè)有著自身的經(jīng)營實際，在采購支出和營收方面有著自己的特點，依照總公司的管理精神，從山東電信分公司的經(jīng)營現(xiàn)狀考慮，制定出個性化的管理方案，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。

總之，我國進入了全面開放的新時代，我國社會經(jīng)濟迎來了前所未有的發(fā)展好機遇，市場經(jīng)濟體制不斷完善，一個統(tǒng)一高效的社會主義市場經(jīng)濟體制表現(xiàn)出更具市場投資發(fā)展活力。企業(yè)成為市場的主體，每個企業(yè)面臨更加廣闊的市場，也面臨更多競爭和挑戰(zhàn)。全面研究企業(yè)成本會計的管理新特點，采取更加有效的改進策略，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展壯大。

參考文獻：

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