關(guān)于對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作的研究

王丹

摘要：在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)是必不可少且相當(dāng)重要的組織機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣?huì)不僅承擔(dān)著聯(lián)系黨與群眾的作用，而且還擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)企業(yè)文化的重要任務(wù)。本文將對(duì)如何更好地進(jìn)行企業(yè)工會(huì)管理工作進(jìn)行探究，并在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策或建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)；管理工作；研究；分析

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-0-01

只有工會(huì)組織管理工作做得好，才能提升企業(yè)內(nèi)部員的工作積極性與熱情，提高員工的團(tuán)結(jié)力與凝聚力，為公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。然而，面對(duì)我國(guó)當(dāng)前的特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)正處于改革期，工會(huì)管理中仍然存著諸多的問題，所以企業(yè)必須重視該問題，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工會(huì)管理工作中的缺點(diǎn)，并采取有效的工作方式，提升工會(huì)管理工作的效率與質(zhì)量。

一、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理工作中的問題分析

1.企業(yè)對(duì)工會(huì)管理工作缺乏足夠的重視

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就是利益最大化，尤其是我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)。很多企業(yè)面對(duì)著重大事項(xiàng)時(shí)，往往忽略工會(huì)的存在與功能，直接跳過工會(huì)進(jìn)行抉擇與處理。在企業(yè)內(nèi)部，根本不重視工會(huì)的職能，尤其是內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人，把工會(huì)當(dāng)作了一個(gè)企業(yè)虛設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，根本無(wú)法發(fā)揮出工會(huì)的重要作用。有些企業(yè)只是為應(yīng)付檢查，不得不設(shè)置工會(huì)機(jī)構(gòu)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，有些重大事項(xiàng)的決策，直接由企業(yè)的高管來(lái)決定，工會(huì)已經(jīng)完全失去了其應(yīng)有的監(jiān)督功能。久而久之，企業(yè)由于缺乏與工會(huì)的溝通，很多員工反映的問題無(wú)法得到回應(yīng)，這樣不僅影響著內(nèi)部員工工作的積極性與主動(dòng)性，大大降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的影響。

2.工會(huì)自身無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的職能

傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式是在改革開放之前我國(guó)實(shí)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，在這種經(jīng)營(yíng)方式下，我國(guó)企業(yè)工會(huì)的管理工作一般都是采取強(qiáng)制性原則，所以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工會(huì)職能還能起到其應(yīng)有的職能。但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式及理念發(fā)生了變化，更多的是追求經(jīng)濟(jì)的最大化。很多高管人員為了經(jīng)濟(jì)利益，根本不服從工會(huì)的管理，所以工會(huì)自身無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的職能。再加上我國(guó)的法律對(duì)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的管理職能沒有明確的規(guī)定，這就使得工會(huì)的權(quán)利和功能更無(wú)法得到有利的保障。

3.工會(huì)內(nèi)部管理人員不合理

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)工會(huì)內(nèi)部中，其管理人員一般都是上級(jí)指派來(lái)的政治官員，這些官員很容易受到政治的影響，而無(wú)法完成其應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任與任務(wù)，且極易導(dǎo)致同倍員的不滿。還有的管理人員是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人，在工會(huì)兼職，根本無(wú)法保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。久而久之，員工就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的不滿情緒，喪失工作的積極性。與此同時(shí)，對(duì)于工會(huì)內(nèi)部大部分管理人員，由于他們的選進(jìn)都是隨機(jī)的，根本不具備相應(yīng)的管理知識(shí)及技能，嚴(yán)重影響著工會(huì)的管理效率與質(zhì)量。

二、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)工會(huì)進(jìn)行有效管理的措施分析

1.企業(yè)應(yīng)重視工會(huì)的管理職能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

工會(huì)的主要任務(wù)就是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益。要想使企業(yè)工會(huì)真正發(fā)揮出其應(yīng)有的管理職能，就必須提高其重視度，這樣才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的管理理念，堅(jiān)持為人民群眾服務(wù)的原則，與企業(yè)的員工建立良好的勞動(dòng)關(guān)系，只有這樣，才能全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作的參與積極性和工作熱情，充分發(fā)揮他們的才智，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。這是工會(huì)履行職能的要求和內(nèi)容，同時(shí)也是工會(huì)不變的工作和發(fā)展思路。工會(huì)工作中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，緊緊圍繞著服務(wù)大局這個(gè)中心，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展開展工作，將工會(huì)與行政結(jié)合在一起，二者相互促進(jìn)，以確保工會(huì)的優(yōu)勢(shì)能夠得以發(fā)揮。企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)員工的工作內(nèi)部或者工作年限，合理地制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，或者獎(jiǎng)懲制度。充分體現(xiàn)員工的合法利益，滿足員工的合理要求等。與此同時(shí)，做好群眾的安撫慰問工作，解決群眾的困難等，使員工與企業(yè)的關(guān)系更密切，全面提升企業(yè)的凝聚力。

2.工會(huì)應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的管理職能

一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)總是有著濃厚、優(yōu)良的企業(yè)文化，因?yàn)槲幕翘嵘龁T工凝聚力的根本動(dòng)力源泉。工會(huì)承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，所以工會(huì)在開展工作中，必須有效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，滿足員工在精神生活方面的需求。比如，工會(huì)可以組織一些競(jìng)賽活動(dòng)，豐富企業(yè)內(nèi)部文化生活，像職業(yè)技能比賽類都可以?；蛘咴趩T工工作之余，為其提供各種娛樂設(shè)備，像跳繩或者乒乓球臺(tái)等等等。實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)將職代會(huì)、職工培訓(xùn)以及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)作為工作抓手，以民主管理為“綱”，以改善職工的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，助推企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，每年還要定期組織召開職工代表大會(huì)，讓職工有機(jī)會(huì)參政議政，激發(fā)他們的積極性和熱情，充分發(fā)揮主人翁的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展分憂。

3.工會(huì)應(yīng)實(shí)行企業(yè)政務(wù)公開監(jiān)督制度，真正為一線員工服務(wù)

在當(dāng)前企業(yè)工會(huì)內(nèi)部，保持政務(wù)信息的透明性成了主要的問題，這也是引起一線員工產(chǎn)生不滿與情緒的重要原因。因此，工會(huì)應(yīng)實(shí)行企業(yè)政務(wù)公開監(jiān)督制度，真正為一線員工服務(wù)。比如，企業(yè)在關(guān)系到一線員工切實(shí)利益的事項(xiàng)上，都必須采取民主、公開、透明的原則，真正體現(xiàn)為一線員工服務(wù)的精神。企業(yè)職工代表大會(huì)閉會(huì)時(shí)，工會(huì)組織召開各種形式的職代會(huì)，審議通過企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員分流管理措施，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行巡視活動(dòng)；對(duì)涉及到生產(chǎn)安全以及職工生活的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確的巡視通報(bào)，然后進(jìn)行處理，這在很大程度上加大了信息的公開力度，大大規(guī)范了現(xiàn)階段企業(yè)民主管理程序，地一方面維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)民主管理。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)工人承擔(dān)著非常重要的管理職能，只有全面提升企業(yè)工會(huì)的管理職能，才能提升企業(yè)的凝聚力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲取更豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定發(fā)展。

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