大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

楊天億

摘要：在互聯(lián)網(wǎng)上技術不斷推廣和發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)時代逐漸進入人們的生活視野，因此企業(yè)人力資源的管理也面臨許多新的挑戰(zhàn)和困難。為了在新環(huán)境下，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須對企業(yè)人力資源進行新的改革和創(chuàng)新，本文將從企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重點出發(fā)，通過分析當前企業(yè)人力資源管理的問題，提出了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源創(chuàng)新的新思路。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)人力資源；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-01

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性分析

1.大數(shù)據(jù)時代的內涵分析

大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模較大的數(shù)據(jù)集，是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件無法處理的數(shù)字組合，海量數(shù)據(jù)規(guī)模是大數(shù)據(jù)時代下最明顯的特征，因此必須加強對現(xiàn)代數(shù)據(jù)處理信息的創(chuàng)新和改革，還能充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在重大決策中的作用。另外，大數(shù)據(jù)時代還具備較高的數(shù)據(jù)流轉速度特征，數(shù)據(jù)傳播的類型更加多樣化，數(shù)據(jù)信息的儲存類型也趨于多元化，但是面對價值密度較低的大數(shù)據(jù)信息，企業(yè)如何在其中獲得對自身發(fā)展有價值的數(shù)據(jù)信息，這也是當前各大企業(yè)面臨的重要問題。

2.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)的人力資源管理中，主要涉及到人員考核、培訓及其招聘等方面的工作，而這些管理也會涉及到跨地域以及跨文化的管理，因此企業(yè)人力資源管理的范圍也不斷擴大，管理難度大大增加。大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作帶來了便利，在這一機遇下，加大對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是促進企業(yè)競爭力的最有效措施。核心競爭力的載體是人力，因此，企業(yè)核心競爭力的實質是人力資源的競爭，由此可見，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

企業(yè)通過人力資源的創(chuàng)新和管理來提高自身的競爭力，在大數(shù)據(jù)時代背景下展開對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，是順應城市化發(fā)展的趨勢，也是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力量的主要路徑，城市化建設步伐不斷推進的背景下，大量農(nóng)民工進入城市務工，由此給企業(yè)的人力資源管理帶來了很多復雜的問題，其次，大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是由知識資本向經(jīng)營成本轉化的必然選擇。在激烈的市場競爭下，企業(yè)只有不斷擴展自身的核心競爭力，才能夠適應市場發(fā)展的需求。而企業(yè)核心競爭力就是圍繞知識管理展開的，從根本上來說，人力資源才是提高企業(yè)核心競爭力的主要因素，應該將企業(yè)人力資源的開發(fā)，員工的招聘及培訓等業(yè)務歸納到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中，從而有效實現(xiàn)企業(yè)由知識資本向經(jīng)營成本基本的轉換。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和提升，其實就是增加企業(yè)核心競爭力的一種重要途徑。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國各項事業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)國情的變化來制定符合實際的制度、政策和措施，同樣，我國企業(yè)的人力資源同樣需要根據(jù)時代發(fā)展的背景進行改善和調節(jié)，但是，當前我國企業(yè)人力資源管理依然存在以下問題：首先，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)人力資源管理由于受到激烈的市場沖擊，而產(chǎn)生了巨大的壓力。大數(shù)據(jù)時代下對人才培養(yǎng)的模式提出了新的要求，只有加強對信息技術的靈活應用，才能夠提高人才培養(yǎng)的效率，因此為企業(yè)人力資源管理在人才招聘、培訓以及管理上提供了便利的條件。同時，信息技術的開發(fā)速度遠遠超過人才招聘以及培養(yǎng)的速度，從而導致了嚴重的人才缺口，加劇了人才競爭，而企業(yè)人力資源作為網(wǎng)絡信息技術與人才競爭之間管理者，應該考慮如何去培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的企業(yè)人才。其次是很多企業(yè)依然采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，尤其在一些中小型企業(yè)中對傳統(tǒng)人力資源的應用模式占主地位。這些企業(yè)更多的強調對于企業(yè)事務的管理，因此將企業(yè)員工作為附屬品看待，并且對其實行嚴格的監(jiān)管和控制，可以看作是一種厭惡性較強的企業(yè)人力資源管理模式，這在一定程度上缺失了人力資源管理的靈活性。最后是人力資源管理人員的觀念更新不能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理的工作者需要具備一定的創(chuàng)新理念，只有管理者自身從態(tài)度和理念上發(fā)生改變，才能促使人力資源管理模式的創(chuàng)新。但是受傳統(tǒng)管理思維模式的影響，人力資源管理者依然按照以前的管理理念進行相關的工作，并且只注重企業(yè)內部的變化，沒有以外界根據(jù)來調整企業(yè)人力資源的政策，從而使得企業(yè)發(fā)展缺乏宏觀的戰(zhàn)略思考，并且可能忽視大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇。

三、在數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的新思路

1.完善當前企業(yè)人力資源管理的模式

靜態(tài)信息管理是傳統(tǒng)人力資源管理的主要方式，這種管理方式的最大缺陷就是無法實現(xiàn)對單信息以及信息碎片化的有效整合，從而導致企業(yè)人力資源管理工作無法有效落實和貫徹。因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的要求。這種環(huán)境背景下，必須加強對企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新和提升，通過大數(shù)據(jù)的管理思維來優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式。首先管理者應該根據(jù)員工的性格類型，業(yè)務能力等方面對其進行劃分，然后合理安排員工的工作崗位和工作任務，以便促進員工個人價值的有效發(fā)揮。其次，要改善當前人力資源管理的薪酬體系，注重構建合理的物質和精神激勵機制，從物質和精神兩方面來同時促進員工工作的積極性。

2.更新管理理念，構建管理體系

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者必須充分認識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要影響，并且及時更新自身的管理觀念，通過引進先進的數(shù)據(jù)信息技術來對人力資源管理體系進行改造。并且實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理的充分結合，加強企業(yè)與員工之間的互動聯(lián)系性，加強對全體員工關于大數(shù)據(jù)知識的認知培訓。從而為企業(yè)人力資源以及企業(yè)的科學管理決策奠定基礎，如此才能促進企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下獲得更好的發(fā)展。

3.培養(yǎng)和提升企業(yè)人力資源管理者的管理理念

員工素質提升是企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)招聘一般通過簡歷和人員推薦兩種方式，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以充分發(fā)揮網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢來綜合了解和選拔優(yōu)秀人才。從而提高企業(yè)選拔人才的科學性和有效性。另外，企業(yè)要加強對基層員工的培訓和教育，結合員工職業(yè)發(fā)展的要求來制定培訓內容。最后，通過大數(shù)據(jù)來了解員工掌握知識及其能力儲備的信息，并建立針對性的培訓體系，使員工在原來的知識體系上得到提升和發(fā)展，另外，企業(yè)要從員工的視角出發(fā)，為員工考慮，從而增加員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，以此來達到企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫朔.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].科技創(chuàng)新導報，2017，14（20）：166-167.

[2]胡曉惠.關于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（11）：64-65.