論煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提升，當(dāng)前煤礦企業(yè)的管理也正面臨著改革與轉(zhuǎn)型，如何通過(guò)新型的管理制度進(jìn)一步提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也成為每一個(gè)煤礦企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。文章以企業(yè)管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，分別從煤礦企業(yè)的成本管理、設(shè)備管理、人力資源管理以及物資管理等角度進(jìn)行了闡述，并介紹了強(qiáng)化礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的具體策略，也希望能夠有效促進(jìn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益提升

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.1 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）004-00-01

作為管理密集型企業(yè)的代表之一，煤礦企業(yè)不但具有生產(chǎn)工藝連接緊密的特點(diǎn)，同時(shí)其內(nèi)部的工序之間沒(méi)有任何空隙，所以不同的工序之間要想實(shí)現(xiàn)精妙的配合就必須依賴(lài)于良好的管理。

一、成本管理在煤礦企業(yè)中的價(jià)值與優(yōu)化策略

1.煤礦企業(yè)成本管理的價(jià)值

煤礦企業(yè)的成本管理具有重要的意義，通過(guò)優(yōu)化管理措施不但可以降低企業(yè)的管理成本，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)整合，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)成本管理的價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的要求。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與健全，一些大型煤炭企業(yè)的崛起在根本上抑制了小企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致一些煤礦企業(yè)舉步維艱，必須通過(guò)成本管理來(lái)降低成本需求，進(jìn)而提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

其二，內(nèi)部管理的需求。從內(nèi)部管理的角度上來(lái)看，大多數(shù)的運(yùn)營(yíng)方面的問(wèn)題都來(lái)源于決策，而決策的關(guān)鍵是管理。

2.煤礦企業(yè)成本管理的詳細(xì)策略

煤礦企業(yè)成本管理的順利開(kāi)展主要可以通過(guò)以下步驟：

其一，完善預(yù)算管理系統(tǒng)。完善預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)是煤礦企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，其主要包括有費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、工資預(yù)算以及材料預(yù)算等多個(gè)環(huán)節(jié)。

其二，強(qiáng)化地質(zhì)勘測(cè)工作。針對(duì)于煤礦企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀來(lái)看，強(qiáng)化地質(zhì)勘查工作能夠在根本上提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，而穩(wěn)定的增長(zhǎng)收益也是增強(qiáng)成本管理的重要舉措之一。

其三，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。成本管理離不開(kāi)工藝的優(yōu)化，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝可以進(jìn)一步提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情、降低勞動(dòng)強(qiáng)度以及提升生活品質(zhì)都具有積極的幫助。

二、設(shè)備管理在煤礦企業(yè)中的價(jià)值與策略

1.設(shè)備管理在煤礦企業(yè)中的價(jià)值

設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中具有重要的價(jià)值，其表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

其一，促進(jìn)生產(chǎn)率。維護(hù)完好的設(shè)備具有更高的生產(chǎn)率，同時(shí)還可以有效降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，可以降低和減少因?yàn)樾蘩砀鞣N設(shè)備耽誤的工作時(shí)間以此來(lái)?yè)Q取更多的生產(chǎn)機(jī)會(huì)。

其二，提升工藝穩(wěn)定性。工藝的穩(wěn)定性離不開(kāi)常規(guī)的管理工作，但是設(shè)備的管理活動(dòng)才是其核心的影響因素。

其三，提升經(jīng)濟(jì)性。綜合經(jīng)濟(jì)效益是管理的基本目標(biāo)，設(shè)備的管理可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命與周期，進(jìn)而降低零部件的采購(gòu)與更換，這也直接提升了設(shè)備的綜合利用效率，提升了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性。

2.設(shè)備管理的優(yōu)化策略

設(shè)備管理活動(dòng)的優(yōu)化措施較多，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)礦用設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求來(lái)看，首先應(yīng)該提升設(shè)備工作人員的隊(duì)伍建設(shè)水平，通過(guò)開(kāi)展定期技能抽查的方式對(duì)員工的技能進(jìn)行考核，其次則要加強(qiáng)維護(hù)維修隊(duì)伍的建設(shè)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，必須做到持證上崗。

三、人力資源管理在煤礦企業(yè)中的價(jià)值與策略

1.人力資源管理的價(jià)值

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)的煤礦企業(yè)的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于大多數(shù)企業(yè)為了降低人工成本都會(huì)選擇周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的外來(lái)務(wù)工人員作為員工，但是這部分員工的整體文化素質(zhì)不高，經(jīng)常出現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象。

2.人力資源管理的優(yōu)化策略

人力資源管理在煤礦企業(yè)中具有重要的作用，其優(yōu)化策略包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

其一，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。穩(wěn)定員工隊(duì)伍是開(kāi)展人力資源管理的第一個(gè)步驟，同時(shí)也是基礎(chǔ)性步驟。通過(guò)制定合理的管理措施，提升協(xié)議工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等方面的待遇。

其二，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)。優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)的流程，通過(guò)合理外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式逐步提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平與技能水平，以此來(lái)應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作壓力，從容面對(duì)今后的工作與生活。

其三，做好安全意識(shí)教育工作。作為安全風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)，安全意識(shí)的教育時(shí)刻都不能夠忘記，通過(guò)貼警示標(biāo)語(yǔ)以及做崗前動(dòng)員等方式可以有效增強(qiáng)員工的安全意識(shí)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)教育的效果。

四、物資管理在煤礦企業(yè)中的價(jià)值與策略

1.物資管理的價(jià)值

物資管理的效果與成本管理類(lèi)似，其可以作為成本管理的一個(gè)分支。但是由于物資管理的重點(diǎn)是對(duì)物料的調(diào)配與合理運(yùn)作，所以其具有鮮明的針對(duì)性，同時(shí)其目標(biāo)也不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)效益，更是為了我國(guó)的綜合資源利用率的有效提升。

2.物資管理的優(yōu)化策略

物資管理的優(yōu)化策略可以分為以下幾個(gè)部分：

其一，建立合理的責(zé)任監(jiān)督制度。合理的責(zé)任監(jiān)督制度對(duì)于提升物資管理的效率具有十分重要的作用。在發(fā)生物資管理的糾紛與責(zé)任事故時(shí)也要做到責(zé)任到人，以此來(lái)規(guī)范化物資管理的制度建設(shè)，提升管理的有效性。

其二，做好雙向管理工作。雙向管理是指包括單耗以及材料目標(biāo)管理在內(nèi)的管理制度，這種管理制度可以有效協(xié)調(diào)單耗與材料的目標(biāo)管理之間的關(guān)系，提升管理的運(yùn)作空間進(jìn)而提升物資管理的可行性。

其三，建立整體對(duì)賬體系。整體對(duì)賬體系的建設(shè)能夠確保材料的合理利用，進(jìn)而減少庫(kù)存，提升資源的綜合利用效率的同時(shí)更是可以實(shí)現(xiàn)材料的最優(yōu)配置。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，就必須抓緊做好管理制度建設(shè)與改革工作，通過(guò)人力、物力以及設(shè)備等方面的資源協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)降低不必要消耗提升資源的綜合利用效率，這樣不但可以提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)行業(yè)效益最大化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速可持續(xù)發(fā)展也具有重要的影響和幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝華.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（19）：44+46.

[2]劉艷艷.煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的思考[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，15（2）：234-235.

作者簡(jiǎn)介：李樹(shù)芬，大學(xué)本科、在職研究生結(jié)業(yè)，學(xué)位：學(xué)士學(xué)位，職稱(chēng)：中級(jí)會(huì)計(jì)師。