提升煤炭企業(yè)經濟管理科學化水平的發(fā)展路徑

趙阿芳

摘要：隨著國家資源型企業(yè)轉型不斷推進及現代企業(yè)管理制度的建立，煤炭企業(yè)也開始清醒地認識到經濟管理方式的轉型對于提升企業(yè)整體競爭能力等方面所發(fā)揮的作用，積極采取措施適應新時期經濟管理科學化要求。而目前，我國煤炭企業(yè)在經濟管理科學化轉型過程中仍存在會計核算混亂、人才匱乏及經濟管理理念落后等問題，亟待我國煤炭企業(yè)采取措施解決。本文通過對我國煤炭企業(yè)經濟管理科學化發(fā)展的意義及存在問題進行分析的基礎上，提出解決經濟管理科學化發(fā)展問題的措施。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經濟管理；科學化；意義；不足；措施

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

一、提升煤炭企業(yè)經濟管理科學化水平的意義

（一）提升企業(yè)整體競爭能力

目前，隨著國家淘汰落后產能政策的出臺及實施，大多數煤炭企業(yè)為了調整產業(yè)結構、實現規(guī)?；a，通過兼并、重組落后產能小煤炭企業(yè)的方式實現經濟協調發(fā)展，以此作為煤炭企業(yè)經濟管理轉型及實現最終利潤最大化的重要途徑。因此，我國煤炭企業(yè)通過提升經濟管理科學化水平不僅使煤炭行業(yè)資源進行整合，同時，也使其在國內外煤炭市場占得一席之地。

（二）促使煤炭企業(yè)產業(yè)結構調整

煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展直接關系到我國能源戰(zhàn)略及民生保障，而個別地區(qū)一些中小煤炭企業(yè)盲目追求經濟利益最大化，不顧礦山周邊環(huán)境保護，未采用現代綠色開采方式，而是沿用傳統(tǒng)破壞式、粗放式開采作業(yè)方式，嚴重破壞礦山周邊飲用水、地質環(huán)境，也給我國礦產資源造成極大浪費。因此，提升我國煤炭企業(yè)經濟管理科學化水平，放棄傳統(tǒng)粗放式開采方式，實現資源綠色開采及產業(yè)結構調整。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

近年來，隨著我國市場經濟快速發(fā)展與現代經營管理模式的運用，我國多數煤炭企業(yè)在經營管理方面取得了一定的提高，但由于我國多數煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經濟體制下管理模式，無法真正適應現代市場經濟模式下經濟管理發(fā)展的要求。因此，我國煤炭企業(yè)需要進一步提升經濟管理科學化水平，不斷增強其在國內外市場的競爭能力，最終實現我國煤炭企業(yè)經濟管理科學化目標。

二、企業(yè)經濟管理科學化中存在的不足

（一）內部管理制度缺失

首先，我國大多數煤炭企業(yè)為傳統(tǒng)計劃經濟體制下國有企業(yè)演變而來，其管理模式仍受到傳統(tǒng)計劃經濟體制影響，未在企業(yè)內部制定符合市場經濟規(guī)律發(fā)展的管理制度。其次，即使個別煤炭企業(yè)制定了科學、詳實的內部管理制度，但由于煤炭企業(yè)領導重視不足及內部缺少監(jiān)管等因素影響，致使煤炭企業(yè)管理制度未得到企業(yè)內部員工執(zhí)行，無法發(fā)揮監(jiān)管、規(guī)范經濟活動的作用。

（二）內部會計核算隨意性較大

一是多數煤炭企業(yè)由于領導重視不足或資金成本考慮，未在內部建立內控制度，造成煤炭企業(yè)財務核算混亂，費用開支未取得領導審批，不相容崗位未徹底分離，給個別工作人員貪污舞弊提供可能。二是由于多數煤炭企業(yè)財務管理仍未進行轉變，將財務事后記錄作為財務管理主要任務，忽略預算編制、財務預警分析等財務管理工作的重要性。

（三）煤炭企業(yè)生產設備亟待更新

由于煤炭企業(yè)改進開采工藝，變粗放式開采為綠色開采則需要煤炭企業(yè)投入大量的資金用于更新大型開采設備，不僅無法徹底提高煤炭企業(yè)開采效率，而且也給周邊地質、飲水環(huán)境造成極大的破壞，同時，降低了煤炭工人開采安全系數。

（四）信息化建設落后

由于煤炭企業(yè)傳統(tǒng)經濟管理觀念束縛及開采作業(yè)在室外等方面的特殊性影響，多數煤炭企業(yè)未能充分發(fā)揮電子信息及互聯網技術在提高經濟管理效率的作用，造成煤炭企業(yè)財務人員工作效率低下，預算、倉儲管理混亂。

（五）煤炭企業(yè)經營管理理念缺失

首先，個別煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經濟體制運行模式，在年初制定業(yè)績考核目標時，仍以開采量作為考核主要指標，一來造成粗放式開采給周邊環(huán)境造成破壞，二來大量煤炭庫存長期占用煤炭企業(yè)流動資金，不利于煤炭企業(yè)擴大再生產。其次，多數煤炭企業(yè)只關注煤炭產品開采量，未能對當前煤炭產品市場價格、國內外市場需求進行調研、分析，嚴重阻礙著我國煤炭企業(yè)生存與發(fā)展。

三、解決煤炭企業(yè)經濟管理科學化問題的措施

（一）創(chuàng)新煤炭企業(yè)經濟管理理念

首先，在煤炭產品銷售方面，建議我國煤炭企業(yè)應堅持以市場需求作為開采依據的原則，避免過度開采給環(huán)境、企業(yè)資金造成的過度浪費。其次，在經營管理模式方面，建議煤炭企業(yè)多向國外先進資源開采企業(yè)學習，引進先進的經濟管理理念，創(chuàng)新企業(yè)生產經營方式，不斷提升煤炭企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。

（二）提高煤炭企業(yè)精細化管理水平

一是制定全面預算管理制度。建議我國煤炭企業(yè)根據下一年煤炭開采量、材料價格等因素編制定額指標，以此控制煤炭企業(yè)成本費用開支，并通過對預算執(zhí)行與指標之間差異進行對比，旨在發(fā)現預算執(zhí)行中存在不足。二是根據煤炭企業(yè)自身生產工藝、財務管理需要制定內部管理制度，以此作為規(guī)范煤炭企業(yè)經濟行業(yè)的準繩。

（三）發(fā)展規(guī)模經濟，深化內部管理制度改革

有關調查證明，產業(yè)集中度相對較高的企業(yè)有更強的市場競爭力，往往能占據大范圍的市場，有較高的產品的知名度和認可度。在市場經濟競爭日益激烈的環(huán)境下，發(fā)展規(guī)模經濟是現階段煤炭企業(yè)有利的發(fā)展方向。煤炭企業(yè)要加快企業(yè)內部管理制度的改革，依靠優(yōu)勢企業(yè)的力量，通過兼并、聯合等方式逐漸形成規(guī)模經濟的有利局面。此外，在企業(yè)內部管理制度中，要根據煤炭生產的流程，選擇和淘汰效率不高的煤炭集團業(yè)務，優(yōu)化煤炭開采、運輸、銷售、深加工等方面的流程，減少中間環(huán)節(jié)的資源不合理利用，降低成本，實現更大的經濟利益。最后，企業(yè)可以發(fā)揮產業(yè)高度集中的優(yōu)勢，高度重視技術創(chuàng)新，加大技術創(chuàng)新研究的力度，高度關注煤炭的深加工環(huán)節(jié)，提高煤炭資源的利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）轉變財務核算模式

首先，建議煤炭企業(yè)在內部建立內控制度，并由企業(yè)領導帶頭重視、執(zhí)行該制度，保證各生產經營車間、管理部門認真遵守內控制度，提高企業(yè)財務管理效率。其次，成立內部審計機構，對煤炭企業(yè)內控制度設計、執(zhí)行及財務核算規(guī)范性、預算執(zhí)行情況進行專項審計，不斷提高煤炭企業(yè)財務管理水平及會計信息質量。

（五）加強煤炭企業(yè)專業(yè)技能人才隊伍建設

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)存在“接班”、“任人唯親”的用人理念，引進的人才只以是否為本單位職工家屬為準，嚴重阻礙著我國煤炭企業(yè)生產工藝及經營管理理念的創(chuàng)新。建議我國煤炭企業(yè)在引進人才時應以專業(yè)、經驗作為衡量人才的標準，并定期對本單位職工就安全生產、經濟管理及核算等內容進行培訓，提高煤炭企業(yè)人才隊伍綜合業(yè)務素質。最后，建議內部業(yè)績考核機制，對于在經濟管理中表現優(yōu)越或給企業(yè)生產經營提供有用建議的員工給予一定獎勵。

（六）強化煤炭企業(yè)成本管控

首先，建議我國煤炭企業(yè)在關注煤炭資源開采、銷售的同時，也應著力降低企業(yè)煤炭資源開采成本方面，以價格優(yōu)勢迅速占領國際、國內市場。其次，煤炭企業(yè)應成立預算管理部門，以嚴格的成本指標控制煤炭企業(yè)成本、費用開支，降低煤炭企業(yè)綜合運營成本。并針對各生產經營管理部門預算執(zhí)行實際情況進行分析、匯總，及時對預算執(zhí)行中存在的問題督促各部門進行認真整改，保證煤炭企業(yè)預算指標的可操作性。

（七）加大與第三方物流服務的合作力度

煤炭企業(yè)要利用現代物流市場，尋找第三方物流合作伙伴，從而優(yōu)化煤炭企業(yè)的管理，實現合作共贏的效果。煤炭企業(yè)可以有目的地與物流企業(yè)開展合作關系。借助于物流公司提供煤炭運銷服務，從而緩解了鐵路運輸的壓力，提高運輸的效率，增加煤炭產品運輸的靈活性，還有利于拓寬煤炭需求市場，并且降低煤炭企業(yè)的成本。此外，煤炭企業(yè)還可以利用煤炭規(guī)?；⒓瘓F化經濟，建成自己強大的內部運輸體系，既實現自己企業(yè)煤炭的運輸，又可以承接其他企業(yè)的物流服務，充分發(fā)揮運輸體系的效用，提高企業(yè)的業(yè)務收入，從而實現企業(yè)更大的經濟利益。

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