新形勢下電力企業(yè)人資薪酬管理的創(chuàng)新研究

吳燕 周思托

摘 要： 新形勢下，需要創(chuàng)新電力企業(yè)人資薪酬管理，只有這樣才能有效的促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。本文通過闡述電力企業(yè)人資薪酬管理的意義，分析了電力企業(yè)人資薪酬管理存在的問題，重點結(jié)合具體事例研究了促進電力企業(yè)人資薪酬創(chuàng)新的措施，以期為接下來的研究者提供參考。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè)；人資薪酬管理；創(chuàng)新措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，電力企業(yè)在人資薪酬管理中漸漸出現(xiàn)了不少問題，已經(jīng)不符合新形式下的要求。新形式下電力企業(yè)要想立于不敗之地，必須注重對人才的管理，而人資薪酬問題是員工最關(guān)心的問題。所以，需要在電力企業(yè)的人資薪酬管理中做到適度的創(chuàng)新，只有進行一定的創(chuàng)新，電力企業(yè)才能在競爭中更好的利用企業(yè)的人才優(yōu)勢，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

一、電力企業(yè)人資薪酬管理的意義

人資薪酬管理，對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說都有重要的意義，是任何一個企業(yè)發(fā)展中吸引人才、留住人才以及利用人才的重要環(huán)節(jié)。而電力企業(yè)的發(fā)展也不例外，只有在更好的利用人才優(yōu)勢，創(chuàng)新人資薪酬管理才能更好的促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模效益。而尤其是在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，創(chuàng)新電力企業(yè)人資薪酬管理制度有重要的意義。首先，能夠激發(fā)員工工作的積極主動性，促使員工愿意為企業(yè)的發(fā)展進步而貢獻自己的力量。其次，通過對人資薪酬的管理，能夠有效的促進電力企業(yè)在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，盡可能實現(xiàn)自身經(jīng)濟的發(fā)展，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

二、電力企業(yè)人資薪酬管理存在的問題

（一）薪酬制度過于注重平均主義

傳統(tǒng)的電力企業(yè)在發(fā)展過程中，在人資薪酬管理上雖然也經(jīng)歷了不斷的改革，但是效果卻不是很明顯，依然存在的問題是平均主義思想在人資薪酬管理中表現(xiàn)的比較明顯。因為過于偏重平均主義，就導(dǎo)致電力企業(yè)中的員工，他們獲得的工資報酬和自身在工作中所做的貢獻不匹配。長此以往，員工的工作積極性被破壞，就必然影響電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)。

（二）對績效考核制度沒有落到實處

電力企業(yè)的發(fā)展，為了使得所實行的工資制度對于員工的行為有激勵作用，一般都采用了績效考核制度?？冃Э己酥贫染哂械膬?yōu)勢也能夠很好的促進員工的工作行為，但是由于電力企業(yè)在執(zhí)行過程中，考核指標制定不夠科學(xué)，考核過程流于形式，考核結(jié)果應(yīng)用不夠深入。這就導(dǎo)致績效考核制度，也沒有辦法對電力企業(yè)員工的行為有很好的激勵作用。

（三）缺乏多樣化的激勵手段

激勵手段是企業(yè)在人資薪酬管理中比較重要的一個內(nèi)容，能夠有效的促進員工積極主動的為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。但是電力企業(yè)在發(fā)展過程中，由于物質(zhì)激勵的激勵效果在短期內(nèi)最明顯，因而精神激勵的重要性往往被人忽略，這樣就很不利于實現(xiàn)激勵手段應(yīng)有的效果。電力企業(yè)在人資薪酬管理過程中，由于配套措施不完善，績效考核流于形式，價值體現(xiàn)氛圍不濃厚等多方面因素影響，物質(zhì)激勵這種激勵手段也最易被薪酬決策人員所采用，過于單一的激勵手段，加之操作過程的不規(guī)范，激勵效應(yīng)大打折扣，不適應(yīng)當前社會的發(fā)展。

三、促進電力企業(yè)人資薪酬創(chuàng)新的措施

鑒于當前經(jīng)濟發(fā)展的情況和電力企業(yè)在人資薪酬管理中出現(xiàn)的具體問題，就迫切需要進行一定的管理創(chuàng)新。只有通過一定的在人資薪酬管理上進行創(chuàng)新，才能使得各項工作比較穩(wěn)定的進行，從而提高對人力資源的利用效果，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）創(chuàng)新企業(yè)人資薪酬管理理念

在當前經(jīng)濟發(fā)展的新形式下，就必須要堅持適當?shù)睦砟顒?chuàng)新，只有當前的管理理念符合新形式下對經(jīng)濟的要求，才能更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要電力企業(yè)更新舊的管理理念，創(chuàng)新思想。所以，電力企業(yè)在制定相關(guān)人資薪酬管理制度的時候，應(yīng)該注意到管理制度要盡可能和人力資源開展的經(jīng)濟活動相結(jié)合，只有在結(jié)合的基礎(chǔ)上，才可能制定出有先進管理思想的薪酬管理制度。也才能更好的滲透薪酬管理的公平性，在此基礎(chǔ)上，更好的促進薪酬分配公平這一基本目的的實現(xiàn)。在此前提下，也能更好的促進電力企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性。

（二）結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進薪酬管理

電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目的性和方向性，只要把企業(yè)人資薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，就能在一定程度上保證薪酬管理的科學(xué)性和合理性。在當前經(jīng)濟發(fā)展新形式下，電力企業(yè)的人資管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有重要的決定作用，所以，需要適度的創(chuàng)新才能促進其發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下開展的薪酬管理工作，也是在薪酬管理方向上的一種創(chuàng)新。這就要求在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段，都要有與該階段發(fā)展情況相適應(yīng)的薪酬管理方法。比如，在湖北的一家電力企業(yè)發(fā)展過程中，在其創(chuàng)立階段，實施的薪酬管理，就是要讓企業(yè)和員工一起承擔(dān)風(fēng)險，但其創(chuàng)下的收益也需要和員工共享。這就在很大程度上，使得員工必須把企業(yè)的發(fā)展放在前頭，激發(fā)了員工的工作熱情，也提升了員工的責(zé)任心，實現(xiàn)該電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）完善績效考核制度

在當前電力企業(yè)人資薪酬的管理過程中，存在的較為顯著的問題就是對績效考核制度的不重視，導(dǎo)致相關(guān)考核制度都不完善。所以，在新形勢下，要更好的實現(xiàn)對電力企業(yè)人資薪酬的管理，最重要的就是要把企業(yè)的績效考核制度進一步完善、落實。需要根據(jù)電力這一行業(yè)的實際發(fā)展情況和我國電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定出能夠反映其特點的考核標準。對于考核比例的確定，需要制定出能夠考核出員工實際貢獻的比例。只有這樣，才能更好的促進員工工作積極性，完善電力企業(yè)人資薪酬管理。例如，在湖北荊州實行的促進人崗匹配的崗位分級制度，就是通過穿心績效考核制度實現(xiàn)的。在這個過程中，該企業(yè)能夠充分展現(xiàn)一個崗位的實際價值，也能科學(xué)的考察出員工所具備的能力和素質(zhì)。這就使得薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜、向核心人才傾斜都提供了一定的科學(xué)依據(jù)。從一個較大范圍中，在較大的程度上做到了人和崗位地匹配，有利的促進了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）創(chuàng)新人力資源薪酬管理體系

為了進一步的實現(xiàn)人資薪酬管理效率的提升，使得企業(yè)的發(fā)展有科學(xué)合理體系作為發(fā)展的前提，這就對人資管理體系的創(chuàng)新性提出了要求。為了實現(xiàn)這一目的，就需要在實地調(diào)查當前經(jīng)濟發(fā)展過程中的薪酬制度情況，從而據(jù)此能夠作出較為科學(xué)合理的薪酬分配方法。首先，要求電力企業(yè)必須要制定出能夠和企業(yè)的發(fā)展方向一致的管理制度。其次，電力企業(yè)在制定人資薪酬管理相關(guān)制定的時候，要不斷對員工知識技能進行培訓(xùn)教學(xué)，提高員工的實際作業(yè)能力。

結(jié)束語：

電力企業(yè)的發(fā)展必須建立在企業(yè)內(nèi)部有科學(xué)的人資薪酬管理上，這就需要創(chuàng)新薪酬管理，從而提高薪酬管理的效率。所以需要加大對這方面的研究力度，通過對電力企業(yè)人資薪酬管理中存在問題的分析，研究出促進電力企業(yè)人資薪酬管理創(chuàng)新的措施，就能通過提高員工工作積極性這一途徑，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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