淺談配網(wǎng)基建工程精細(xì)化管理

陳智超

摘 要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有配網(wǎng)調(diào)度管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代供電需求，需要對(duì)其管理模式進(jìn)行改革與完善。同時(shí)，在供電過(guò)程中，配網(wǎng)調(diào)度發(fā)揮著十分重要的作用，必須給予有效的管理，這樣才可以充分實(shí)現(xiàn)供電的安全性與可靠性。本文在總結(jié)配網(wǎng)調(diào)度管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，闡述了配網(wǎng)調(diào)度精細(xì)化管理要點(diǎn)，以此充分發(fā)揮配網(wǎng)調(diào)度的作用，促進(jìn)電網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 配網(wǎng)調(diào)度；精細(xì)化管理；要點(diǎn)

配網(wǎng)調(diào)度作為配網(wǎng)管理的核心，對(duì)配網(wǎng)管理質(zhì)量有著一定的決定作用。在電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大的形勢(shì)下，電力調(diào)度管理工作越來(lái)越重要，對(duì)提高電力企業(yè)供電能力與管理水平有著十分重要的意義，值得深人探討分析。

1.概述

配網(wǎng)基建工程施工管理對(duì)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，并始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，備受人們的關(guān)注。在很大程度上，配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量取決于配網(wǎng)基建工程的施工管理，但是施工管理的任務(wù)內(nèi)容比較多，如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及安全性等，這些因素都與施工管理息息相關(guān)。目前我國(guó)的配網(wǎng)基建工程飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須提高配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量，保證工程施工的進(jìn)度，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)良好的形象，推動(dòng)配網(wǎng)基建工程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。多年來(lái)，筆者在多個(gè)群體配網(wǎng)基建工程方面，積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，以下就對(duì)配網(wǎng)基建工程的精細(xì)化施工管理和大家進(jìn)行探討。

2.配網(wǎng)基建工程施工精細(xì)化管理的意義

（1）在配網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化施工管理，能夠密切關(guān)注管理人員與施工人員之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍。通過(guò)精細(xì)化施工管理效果將施工人員與管理人員個(gè)人效益的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了直接的掛鉤，即為施工管理的效果直接影響著甚至是決定了工作人員獎(jiǎng)金，精細(xì)化施工管理模式的實(shí)施，有效避免了施工人員與管理人員之間互相不信任現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得兩者間的關(guān)系更加和諧密切，在很大程度上穩(wěn)定了施工人員的情緒，激發(fā)了其工作的積極性與熱情。班組與組成人員是施工現(xiàn)場(chǎng)的最小組織單位，其積極參與工程施工管理工作，為施工質(zhì)量與進(jìn)度提供了更好的保障，推動(dòng)了配網(wǎng)基建工程的穩(wěn)步發(fā)展。

（2）在配網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化施工管理，能夠明確各位管理人員與施工人員的具體職責(zé)，從而促進(jìn)施工管理工作的順利開(kāi)展。精細(xì)化施工管理模式重視目標(biāo)責(zé)任制的建立與實(shí)施，其將各項(xiàng)工作進(jìn)行了一定的細(xì)化與量化，使得各個(gè)工作崗位與在職的工作人員均被分配了具體的任務(wù)，包括整體配網(wǎng)基建工程的負(fù)責(zé)人員、班組負(fù)責(zé)人員與基層的個(gè)人，均被分配了明確的職責(zé)與任務(wù)，直接強(qiáng)化了全體員工的責(zé)任意識(shí)，使得每一位施工人員均能夠全身心的投入施工中，規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。一旦發(fā)現(xiàn)施工管理問(wèn)題，管理人員也會(huì)及時(shí)采取針對(duì)性措施進(jìn)行處理，確保了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

3配網(wǎng)基建工程施工中存在的問(wèn)題

我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。配網(wǎng)基建工程也是如此。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前配網(wǎng)基建工程一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒(méi)有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，配網(wǎng)基建工程各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人事變動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問(wèn)題。

3.1施工監(jiān)管的力度不夠

目前，在配網(wǎng)基建工程施工過(guò)程中，由于多種因素的制約，使得按期保質(zhì)交付工程項(xiàng)目存在很多問(wèn)題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者拖延工期的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。即便目前，我國(guó)已經(jīng)制定了一套針對(duì)配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的監(jiān)管制度，然而由于對(duì)監(jiān)管制度的重視程度不夠，加之尚未設(shè)置專門的部門進(jìn)行日常的監(jiān)管執(zhí)行工作使得制度的貫徹和落實(shí)大打折扣。

3.2施工人員整體素質(zhì)低

配網(wǎng)基建工程的施工地點(diǎn)流動(dòng)性較大，施工內(nèi)容十分復(fù)雜，施工環(huán)境也較為艱苦，再加上當(dāng)前我國(guó)配網(wǎng)基建工程的施工人員大多來(lái)自農(nóng)村，文化水平普遍低，自律性也相對(duì)差，年齡也存在偏高的情況，在具體工作中，缺乏施工理念，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法完全掌握各類施工技術(shù)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，大大增加了施工管理的難度。此外，施工企業(yè)也因?yàn)樽陨項(xiàng)l件與資金的限制，無(wú)法正常開(kāi)展對(duì)施工人員專業(yè)教育的培訓(xùn)工作，直接導(dǎo)致施工人員的施工技能無(wú)法滿足施工要求，職責(zé)也十分模糊，安全意識(shí)相對(duì)較低，對(duì)配網(wǎng)基建工程施工的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的阻礙，且也給施工人員的人身安全帶來(lái)了極大的威脅，易發(fā)生事故，最終給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3施工管理的技術(shù)水平較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是有效推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來(lái)了各國(guó)、各領(lǐng)域之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其的配網(wǎng)基建工程。我國(guó)的配網(wǎng)基建工程要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。配網(wǎng)基建工程的技術(shù)一般都集中在工程的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高施工的周期和配網(wǎng)基建工程的質(zhì)量，使其更好的為社會(huì)人們服務(wù)。但是，目前我國(guó)配網(wǎng)基建工程的施工管理技術(shù)水平相對(duì)而言比較低，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品也沒(méi)有及時(shí)的引進(jìn)更新，使施工管理水平低，工作效率和工程質(zhì)量都難以保證，同時(shí)對(duì)配網(wǎng)基建工程施工的精細(xì)化施工管理的實(shí)現(xiàn)也帶來(lái)了一定的困難。

4.提高配網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理對(duì)策

4.1做好施工過(guò)程的質(zhì)量科學(xué)管控

施工實(shí)施階段是配網(wǎng)基建工程施工質(zhì)量控制的重要階段，這一階段是對(duì)于施工設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行轉(zhuǎn)化如果這一階段質(zhì)量控制工作的開(kāi)展落實(shí)不到位，出現(xiàn)遺漏，那么就會(huì)對(duì)于整個(gè)施工活動(dòng)產(chǎn)生很大的影響。配網(wǎng)基建工程項(xiàng)目在展開(kāi)施工過(guò)程中，應(yīng)該從更加科學(xué)的角度展開(kāi)質(zhì)量管理工作。例如，質(zhì)量管理人員可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的技術(shù)，結(jié)合排列圖、直方圖、控制圖等對(duì)于質(zhì)量管理工作開(kāi)展落實(shí)情況進(jìn)行了解。在施工過(guò)程中，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目WHS設(shè)置表，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，業(yè)主項(xiàng)目部每月督促參建各方做好檢查記錄、簽證記錄及圖片歸檔落實(shí)。質(zhì)量管理工作的開(kāi)展也應(yīng)該做好跟蹤檢查，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)應(yīng)該進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)根源，同時(shí)提出科學(xué)有效的解決和應(yīng)對(duì)策略。在實(shí)際施工中，應(yīng)該對(duì)于質(zhì)量管理工作的控制目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)了解，并且對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任人應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，并且嚴(yán)肅處理提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)效果。

4.2完善管理制度

配網(wǎng)供電可靠性管理是供電部門持續(xù)供電能力的體現(xiàn)，也反映了人們對(duì)供電系統(tǒng)的滿意度，是電力部門管理和技術(shù)水平的最終體現(xiàn)。因此，要做好這項(xiàng)工作，需要成立專門的部門組成可靠性管理會(huì)，形成由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、技術(shù)人員組成的從上到下的成體系的管理網(wǎng)絡(luò)。①這套可靠性制度要貫穿于供電部門的各個(gè)管理階段和管理部門，并且分工明確、各司其職，并安裝規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。②分解管理目標(biāo)，通過(guò)測(cè)算的年停電戶數(shù)和各個(gè)班組管轄區(qū)域內(nèi)的變壓器數(shù)量，制定可實(shí)施的管理目標(biāo)，提高各班組的積極性和工作責(zé)任心，提高可靠性管理。

4.3驗(yàn)收精細(xì)化管理

為了確保配網(wǎng)基建工程驗(yàn)收的可靠性，監(jiān)管人員都要對(duì)工程進(jìn)行拍照留檔，以確保工程質(zhì)量能驗(yàn)收合格。同時(shí)需要對(duì)圖像中的驗(yàn)收工程部分進(jìn)行測(cè)量比照，來(lái)確保驗(yàn)收拍照留檔的數(shù)據(jù)的可靠性。驗(yàn)收時(shí)間一般以驗(yàn)收部位施工結(jié)束后開(kāi)始，對(duì)于需要掩埋的管線等在掩埋前就進(jìn)行拍照驗(yàn)收。這種拍照驗(yàn)收方法是對(duì)驗(yàn)收工作精細(xì)化管理的體現(xiàn)，也是體現(xiàn)工作人員責(zé)任心的一種方式，它能有效地促進(jìn)施工單位加強(qiáng)施工質(zhì)量，確保工程驗(yàn)收合格。

結(jié)論

提高配網(wǎng)供電可靠性的精細(xì)化管理是保證配網(wǎng)供電可靠性的重要手段，是電力企業(yè)非常重要基礎(chǔ)工作和綜合性管理工作，是配網(wǎng)管理的有效方法。應(yīng)該繼續(xù)通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)、可靠性管理等工作，保證電可靠性，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為供電企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)分析現(xiàn)有問(wèn)題，針對(duì)影響可靠性的因素，提出相關(guān)意見(jiàn)和供電可靠性的管理措施。從而有利于降低電能損失，減少糾紛，保證供電企業(yè)健康發(fā)展，以滿足我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和我國(guó)快速提高的人民生活水平?！?/p>

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