現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)成本管理探析

樸香美

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來越重要，同時企業(yè)也加強了對于成本的控制力度，以求在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。因此為了提高企業(yè)的競爭力，增加利潤收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟效益的收支配置。

關(guān)鍵詞： 財務(wù)；成本；經(jīng)濟效益

一、序言

近年來，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。？在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務(wù)管理與以往有了很大的不同，企業(yè)的財務(wù)管理主要是對企業(yè)的資金、生產(chǎn)成本、固定資產(chǎn)以及預(yù)算等方面進行的管理，作為企業(yè)管理中重要的一個組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理要對企業(yè)各項經(jīng)濟活動進行全程的監(jiān)管，使企業(yè)可以用最少的資金獲得最高的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)的管理中占據(jù)的地位越來越重要，同時企業(yè)也加強了對于成本的控制力度，以求在競爭激烈的市場中占據(jù)有利地位。因此為了提高企業(yè)的競爭力，增加利潤收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟效益的收支配置。

二、企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢

為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，爭取企業(yè)利益最大化，在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)管理的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過去內(nèi)部管理導(dǎo)向至外部管理導(dǎo)向。為了向廣大投資者提供滿足其經(jīng)濟決策的成本相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)該加強成本管理方法，提高成本管理水平。

為了應(yīng)對不同的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)有機地結(jié)合內(nèi)部管理與外部環(huán)境，從企業(yè)外部環(huán)境的視角出發(fā)，將企業(yè)自身的成本組合與外部競爭對手的成本組合作比較，分析自身的優(yōu)勢與劣勢，積極采取措施改善劣勢，發(fā)展優(yōu)勢。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

1、成本管理水平落后

一個企業(yè)的生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)對生產(chǎn)的投入多少，而成本是衡量企業(yè)效益高低的重要組成部分，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，效益是其投入和產(chǎn)出之比，是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。在競爭日益激烈的市場中，企業(yè)相關(guān)材料成本也在快速的變動著，其波動幅度也在不斷加大，這加大了企業(yè)的風(fēng)險成本。因此企業(yè)管理者迫切需要很科學(xué)的產(chǎn)品成本核算方式來為公司戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù)。但是多數(shù)企業(yè)成本核算方法無法科學(xué)、精確的計算出產(chǎn)品的成本，這使得產(chǎn)品的利潤貢獻計算很難有效的進行，這種情況已經(jīng)不能滿足決策者的信息需求和公司應(yīng)對市場變化的要求。

2、監(jiān)督管理

在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應(yīng)的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導(dǎo)致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導(dǎo)致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導(dǎo)下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

3、財務(wù)數(shù)據(jù)失真，不能為企業(yè)管理層決策提供必要的信息

我國多數(shù)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，即使有也會將工作重心放在外賬、稅務(wù)帳等外部會計應(yīng)做的工作上，而對企業(yè)內(nèi)部帳卻不夠重視，沒有展開深入細致的分析。顯然，這樣的財務(wù)管理模式難以反映企業(yè)實際財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，更無法提供說服力強的支持管理決策的財務(wù)數(shù)據(jù)。為了進一步使得財務(wù)數(shù)據(jù)有效為企業(yè)管理層決策提供相關(guān)信息，企業(yè)應(yīng)重視高質(zhì)量財務(wù)人員的引進，明確內(nèi)部會計和外部會計的分工合作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實可靠，最終實現(xiàn)目標成本的有效管控。

4、短期行為

國有企業(yè)的管理者的流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。

四、企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

1、更新思維，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的考驗，并且這種考驗將會持續(xù)下去。企業(yè)要立于不敗之地，必須突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風(fēng)險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念、人本化財務(wù)管理觀念等等，只有樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造企業(yè)最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。

2、建立健全財務(wù)組織機構(gòu)和財務(wù)管理制度。除國家規(guī)定適用的財務(wù)管理制度外，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合本單位具體情況制定內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算方法，完善內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金的安全；對存貨和應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立成本控制系統(tǒng)；完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營活動決策，應(yīng)當有科學(xué)的財務(wù)處理程序。同時，加強內(nèi)部審計，并通過內(nèi)部審計，對企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況和財務(wù)行為及時進行檢查和評價，客觀、公正地反映存在的問題，切實把問題解決在萌芽之中，最大限度減少失誤和損失。在強化財務(wù)管理過程中，作為企業(yè)負責(zé)人，要以身作則，嚴格執(zhí)行和遵守財務(wù)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，為規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為創(chuàng)造良好條件。同時要保證財務(wù)人員依法行使職權(quán)，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的積極作用，推動企業(yè)各項管理工作，不斷提高企業(yè)運行效率和經(jīng)濟效益。

3、將成本管理與預(yù)算管理相結(jié)合，完善成本管理考核體系。預(yù)算與考核是成本管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響成本管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，只有預(yù)算編制得科學(xué)合理，才能使考核順利進行。企業(yè)應(yīng)認真做好各項成本要素的計劃測算工作，通過建立成本測算模型、采用零基預(yù)算等方法，補充完善現(xiàn)有的預(yù)算測算方式，提高成本預(yù)算的科學(xué)合理性。逐步完善全面預(yù)算管理體系，將財務(wù)預(yù)算與企業(yè)逐級分解的經(jīng)營預(yù)算進行銜接，對年初下達的財務(wù)預(yù)算指標進行層層分解，首先將企業(yè)成本項目指標分解到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標進行二次分解，指標分解到區(qū)科。在生產(chǎn)過程中，掌控各部門、區(qū)科各項分解指標的完成情況，確保預(yù)算順利完成。

4、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。企業(yè)管理層一定要高度重視財務(wù)人員隊伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定完善財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式加強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 等財務(wù)會計制度、財政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高財務(wù)人員政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)。要根據(jù)當前金融危機形勢下新政策不斷出臺、新問題不斷出現(xiàn)的實際，注重分析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研究國家經(jīng)濟政策，充實財務(wù)人員經(jīng)濟知識，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。