淺談土建工程造價管理工作要點

祝林 李鶴

摘 要：土建工程包含的種類有很多，但無論是哪一個種類的工程建設(shè)，都會涉及造價控制問題，對于企業(yè)來說，效益代表著企業(yè)的發(fā)展，效益低下，企業(yè)勢必會逐漸倒閉，效益高，勢必能為企業(yè)發(fā)展注入更多的資金與活力。通過對土建工程全過程的造價進行控制，可以實現(xiàn)對土建工程從最初決策設(shè)計到最終竣工驗收的良好監(jiān)督與控制，由此也就能夠提升土建工程整體的造價控制水平。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價管理；控制要點

一、土建工程造價管理工作中存在的問題

（1）土建工程造價控制管理機制還有待完善

就我國目前建筑市場的形式來看，形勢處于比較嚴峻的狀態(tài)，很多土建工程在建設(shè)投資中以為追求項目利潤，忽視了對中標(biāo)價格和成本之間的差價比，一些工程項目在投標(biāo)過程中，為了招標(biāo)成功，在實際的的操作過程中會采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，甚至可能違反相關(guān)的法律法規(guī)。

（2）工程造價工作不能一步到位

在進行工程造價管理工作中，往往會出現(xiàn)施工設(shè)計方案經(jīng)常變更的情況，這樣就會導(dǎo)致在實際的工程建設(shè)過程中，工程造價有所增加。土建工程項目在前期的方案設(shè)計在工程造價控制中發(fā)揮著重要的作用，整個土建工程造價的控制都與前期工程方案設(shè)計的合理性、科學(xué)性有著重要的關(guān)系。但是目前很多工程建設(shè)單位沒有認識到工程設(shè)計方案的重要性，導(dǎo)致在實際的工程建設(shè)過程中，施工方案不能保障工程建設(shè)正常進行時，就需要針對工程項目原先的方案進行整改，這樣就會導(dǎo)致土建項目工程設(shè)計成本增加，增加了整個工程造價成本。

（3）成本預(yù)算和決算有待完善

在土建工程項目建設(shè)與發(fā)展中，為了將建筑經(jīng)濟和技術(shù)進行有機結(jié)合，需要進行工程預(yù)算和決算，目前大多數(shù)的土建工程項目中預(yù)算和決算工作還存在較多的問題。例如，工程造價控制人員在進行工程的預(yù)算和決算過程中，沒有考慮工程項目的實際情況，忙于進行預(yù)算和決算，導(dǎo)致在實際的操作中出現(xiàn)較多的問題。還有一些人員盡可能的壓低工程造價，以便順利通過工程項目，盡管一些單位留有一定的投資缺口，但是在向上級進行報價的過程中還是會存在壓低成本的情況，成本的過低，會影響到后期工程項目的質(zhì)量。

二、土建工程造價管理要點

（1）土建工程施工過程中做好監(jiān)督控制和預(yù)算控制工作

土建工程在完工之后要進行驗收，合格之后才能進行結(jié)算。土建工程項目在實施的過程中，針對土建項目建設(shè)的績效進行衡量，確保施工的質(zhì)量和進度。另外針對施工過程中的資金使用過度，資源浪費等現(xiàn)象進行評審，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}，以便在接下來的工程施工中避免類似問題的出現(xiàn)，進行合理的工程施工預(yù)算管理。節(jié)約工程項目建設(shè)的成本，保障工程項目建設(shè)的經(jīng)濟利益。整個工程項目的預(yù)算支出受工程項目施工過程中工程造價控制的影響比較明顯，所以在進行施工的過程中，要加強控制監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)資金使用不當(dāng)問題，做好造價控制。

（2）土建項目設(shè)計階段做好工程造價控制工作

設(shè)計階段在整個工程造價管理中具有關(guān)鍵作用，針對目前在進行項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的臨時設(shè)計方案變更導(dǎo)致的造價增加問題，需要做好設(shè)計階段的造價控制工作。在進行工程項目設(shè)計之前，應(yīng)該現(xiàn)根據(jù)工程項目建設(shè)實際，進行相應(yīng)的項目考察，將先進的技術(shù)和經(jīng)濟進行有效的結(jié)合，根據(jù)實際制定最佳的施工方案，并且針對在施工中容易出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的配套方案，避免在施工過程中臨時改變方案導(dǎo)致設(shè)計成本增加的問題。

（3）提高工程造價控制意識

在工程項目造價控制中，工程造價的相關(guān)工作人員是進行工程造價管理的基礎(chǔ)保障，所以需要提高工作人員的造價控制意識，促使工程造價工作人員在進行工程造價工程中，能夠針對土建工程項目的實際情況，制定合理的造價控制方案。這就需要相關(guān)的建筑工程單位，加強對相關(guān)工作人員工程造價控制知識的培訓(xùn)，提高相關(guān)員工的造價控制意識。

三、土建工程造價全過程管理要點

（1）土建工程設(shè)計階段

合理的設(shè)計是后期順利施工的重要保障，基于造價管理要求，在前期做好造價設(shè)計，需要從實際需求出發(fā)，避免設(shè)計與實際存在較大差異，而加大項目實施階段造價控制難度。第一，確定造價設(shè)計重要性。對土建工程造價進行設(shè)計前，需要正確認識工藝設(shè)計對建筑設(shè)計的影響，提高工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的功能性與實用性，合理選擇施工材料與機械設(shè)備，在確定可以滿足施工要求前提下，將各類資源成本控制在合理范圍內(nèi)。同時還要制定相應(yīng)規(guī)章制度，編制造價控制方案，制定統(tǒng)一目標(biāo)，并對工程建設(shè)不同階段特點進行分析，劃分各階段管理目標(biāo)，層層遞進、相互協(xié)調(diào)，確保實際造價在設(shè)計計劃內(nèi)，縮小兩者間的差異。第二，遵循市場發(fā)展規(guī)律。造價管理工作的實施，主要目的是提高工程建設(shè)綜合效益，想要實現(xiàn)這一目的，就需要對市場發(fā)展規(guī)律進行總結(jié)分析，針對工程建設(shè)要求設(shè)計一個科學(xué)合理的周期，并以招標(biāo)方式來選擇綜合實力最佳的設(shè)計技術(shù)團隊，對多種方案經(jīng)濟測算后科學(xué)選擇，減少后期施工變更情況的發(fā)生，將各項支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。第三，落實限額設(shè)計策略。就以往經(jīng)驗來看，工程設(shè)計結(jié)果會在75%以上影響整個工程造價，再加上土建工程復(fù)雜度高、工期長，受外部因素影響大，經(jīng)常會出現(xiàn)突發(fā)情況。為減少因變更造成的造價失控，就需要設(shè)計團隊提前與施工團隊和造價團隊保持良好溝通，并對現(xiàn)場進行實地考察，與預(yù)算人員進行有效溝通，在限額設(shè)計內(nèi)確定每個工程環(huán)節(jié)的合理設(shè)計?；趦r值工程分析原理，來對工程造價進行分解，保證工程造價設(shè)計的合理性。

（2）土建工程施工階段

工程進入到施工階段后，必須要將現(xiàn)場管理落實到位，因為此階段受各方面因素影響更為嚴重。在施工階段加強造價管理，主要就是要求所有施工活動均嚴格按照設(shè)計方案來進行，對于需要變更的環(huán)節(jié)，需要及時向建設(shè)單位申請，待批準后還需要與造價管理人員聯(lián)系，對相關(guān)內(nèi)容造價進行評估，確定變更可能會產(chǎn)生的造價變動，同時對造價目標(biāo)方案進行相應(yīng)調(diào)整，爭取將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同時，還需要建立完善的材料管理體系，對每個班組所領(lǐng)取的材料數(shù)量與種類等信息進行全面登記，減少浪費情況的發(fā)生。

（3）土建工程竣工階段

在土建工程竣工階段，施工單位需要進行竣工結(jié)算，竣工結(jié)算為土建工程建設(shè)最后一個階段，同時也是造價管理效果的重要環(huán)節(jié)，需要做好項目實施過程中所有資料的收集和整理，包括變更簽證、隱蔽工程驗收報告、工程量清單、施工設(shè)計方案等，作為工程結(jié)算的依據(jù)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛。

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