提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

何鋮鋮

摘 要：建筑工程質(zhì)量與社會的安定和人民的生活息息相關，建筑工程是能夠有效構建社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，建筑工程管理和質(zhì)量的水平也正在不斷上升，加強建筑工程管理，不斷提升我國建筑施工質(zhì)量是當今建筑行業(yè)最為迫切的需要。加強建筑施工管理是提高施工質(zhì)量的前提保證，能夠建設優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；策略

一、現(xiàn)狀

（一）工程管理

當前建筑工程管理體制中， 施工單位通常采用分包的形式開展工作。但是這種工作模式很難對各方工作職責進行明確， 很容易造成工程程序的混亂， 對于工程施工、管理的難度也將有所增加。同時在實際施工的過程中， 一些施工人員和管理人員沒能嚴格按照國家相關制度進行施工， 致使很多施工工作或管理環(huán)節(jié)只能停留在表面環(huán)節(jié)上。這不僅給建筑工程的施工帶來了較大的不變， 同時也將對施工質(zhì)量造成嚴重的影響。

（二）施工技術

隨著當前我國現(xiàn)代科學技術水平的全面提升， 建筑工程施工技術的整體水平也將得到全面的發(fā)展和進步。建筑工程在施工過程中所涉及的專業(yè)較多， 因此對于施工質(zhì)量的要求也較高。建筑工程施工技術環(huán)節(jié)中有很多方面都是在工作要求下出現(xiàn)的， 這就在很大程度上提升了施工技術的難度。此種環(huán)境下， 傳統(tǒng)較為簡單的施工模式在當前建筑施工中仍然存在較大的比例， 同時大部分施工人員仍然是進城務工的農(nóng)民， 因此整體文化水平較低， 對于專業(yè)知識和技術水平并沒有很大的進步， 這就將在很大程度上對施工的質(zhì)量造成了影響。

（三）監(jiān)督體制

質(zhì)量監(jiān)督是在建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制中將產(chǎn)生很大的促進的作用， 當前政府部門在對質(zhì)量進行監(jiān)督過程中存在明顯的職責缺失， 致使建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的情況， 出現(xiàn)了施工管理監(jiān)管力度不夠的情況， 這也將對建筑工程和施工質(zhì)量造成了十分嚴重的影響。

二、因素

（一）物質(zhì)基礎

工程材料是對整個建筑工程項目開展的物質(zhì)基礎， 工程材料的質(zhì)量也將在某種程度上影響著工程的質(zhì)量， 同時進一步加強對工程材料進行監(jiān)管的力度。在對監(jiān)管力度進行加強可以從以下幾個方面進行： （1） 選擇恰當?shù)牟少徣藛T。采購人員應該對材料市場中合適的供應商進行時刻關注， 進一步加強對采購工程中材料的檢查力度， 從而防止假冒偽劣的產(chǎn)品混入到工程施工中， 以免對工程造成不利的影響。 （2） 還要求廣大工程管理人員要注重對各種規(guī)章制度的落實和遵守， 進一步按照工程的實際進程對工程材料進行有效發(fā)放， 從而定期對材料的庫存情況進行清點， 避免出現(xiàn)材料的短缺或丟失。

（二）人力基礎

施工人員的專業(yè)素質(zhì)是當前整個工程開展的人力基礎， 領導者的領導和決策的水平等都將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。對工程項目開展的人力基礎就是對施工人員質(zhì)量意識的提升。因此要嚴格執(zhí)行工程施工環(huán)節(jié)中的規(guī)章制度和操作流程， 通過這種方式確保工程得到高質(zhì)量發(fā)展和竣工。

（三）組織基礎

施工方式是對建筑工程項目的組織基礎， 施工方式的優(yōu)化程度將對工程質(zhì)量能實現(xiàn)有效控制將產(chǎn)生直接性的影響作用。在對施工方式進行優(yōu)化的過程中可以從以下幾個方面進行優(yōu)化： （1） 要對項目工程的實際情況進行結合， 從而針對項目的實際情況對施工方案進行合理制定。 （2） 施工工藝、技術、設計等環(huán)節(jié)的綜合性分析， 從而對可實施性進行保證。最后就是使用更為高效、合理的施工方式對的建筑工程或質(zhì)量控制水平進行提升， 從而更好的實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、策略

（一）樹立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識

科學合理的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識是做好工程管理工作的重要前提條件， 因此， 建設單位一定要提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識。

首先， 加強對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的宣傳工作， 使建設單位的全體工作人員都認識到加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對單位自身發(fā)展的重要作用， 從而提高對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 積極投入到管理工作中去。

其次， 提高建設單位領導者對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度， 成立由領導者任組長的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制小組， 指導具體的管理工作， 保證各項管理工作得到全面的貫徹和執(zhí)行。

（二）建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

首先， 建設單位一定要組織專業(yè)的人員成立一個專業(yè)的管理部門， 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗， 同時結合當代的實際情況制定完善有效的管理制度。

其次， 由于建筑工程屬于一項復雜的系統(tǒng)工程， 所以管理涉及到很多方面， 因此在制定管理制度時也要盡可能全面， 從而形成建筑工程管理制度體系， 在這個管理制度體系中主要包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、建立制度、績效考核制度、獎懲制度、項目經(jīng)理責任制度等， 從而保證各項管理工作都得到貫徹和落實。

最后， 建設單位要積極的和其他相關單位進行交流合作， 形成統(tǒng)一戰(zhàn)線， 保證建筑工程項目建設的質(zhì)量。

（三）加強對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

首先， 在項目決策階段， 建設單位就要做好對質(zhì)量管理的準備工作， 嚴格按照法定程序辦理全部的工程項目建設有關手續(xù)， 以便后續(xù)管理工作順利進行。同時， 成立專家小組， 對有關質(zhì)量管理的項目進行評估， 制定嚴格的質(zhì)量標準和制度， 并嚴格落實到實際的質(zhì)量管理工作中。

其次， 做好決策階段的工作， 就要準備招標工作， 所以的招標活動都要嚴格按照法律規(guī)定進行， 以保證競爭的公平性。同時還要改變最低價中標的觀念， 以選擇出最佳的施工單位， 并簽訂合同， 明確規(guī)定只有所有的工程驗收合格才算最終完成整個工程的建設， 以保證建筑工程項目建設的質(zhì)量符合自己的預期。

然后， 在工程項目設計階段， 建設單位一定要加強對設計圖紙的審查， 使設計方案得到優(yōu)化， 防止出現(xiàn)由設計圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問題。另外， 還要做好技術交底工作， 以保證施工順利進行。再次， 在建筑工程項目施工階段， 建設單位一定要加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作， 發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進行解決， 以免造成更加嚴重的質(zhì)量問題。同時， 建設單位一定要制定合理的工期， 盡量不要隨便更改， 以免施工單位為了如期交付工程而降低對施工質(zhì)量的要求， 從而導致施工質(zhì)量不符合相關的質(zhì)量要求。

最后， 在工程竣工階段， 一定要做好對工程的驗收工作， 嚴格按照質(zhì)量標準對工程進行驗收， 絕不敷衍了事， 對于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進行返工處理， 直到驗收合格之后才可以， 從而保證建筑工程的整體質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

（四）加強對管理人員的培訓， 提高管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員作為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實施者， 其業(yè)務能力直接關系到管理質(zhì)量的水平， 因此， 提高管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的。

首先， 要定期的組織管理人員進行專業(yè)知識的培訓工作， 提高管理人員的管理能力， 從而提高管理工作的質(zhì)量。

其次， 實施績效考核制度和有效的獎懲制度， 嚴格對管理人員的工作績效進行考核， 并根據(jù)考核的情況給予管理人員相應的獎勵或懲罰， 從而提高管理人員工作的積極性。

另外， 還要實行質(zhì)量管理責任制， 將質(zhì)量管理的目標進行分解， 明確各個崗位、各個管理人員的權利和義務， 對于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴格追究管理人員的責任， 從而促使管理人員端正工作態(tài)度， 提高管理工作的質(zhì)量。

參考文獻：

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