如何對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制

商晟銘

摘 要：隨著我國城市化建設步伐的加快，越來越多的工程項目得以涌現(xiàn)，建筑工程項目就是其中之一，這也是時代發(fā)展的基本要求。而有關單位不僅要關注施工的質量與安全，同時在工程的造價上也越來越重視，因為建筑工程的造價與企業(yè)經濟利益直接掛鉤，只有加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，才能避免投資企業(yè)經濟利益的損失。但是在實際的工程造價管理與控制中，還是會出現(xiàn)一些問題，這就使得管理與控制的效果不明顯，所以，如何對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制就顯得極為關鍵。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

建筑工程的造價管理與控制是一項重要的工作，它的主要內容就是全面的分析影響工程造價的各個因素，做出預算、進行核算等，這涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)，從初始的設計到最后的竣工都要進行全面的評估以及分析，這關系著企業(yè)最終的經濟效益，對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。這就要求有關的建筑工程造價管理人員能夠對工程的全過程進行動態(tài)的管理與控制，對于管理工作中的不足之處，多加反思和考量，采取一定的對策，做好監(jiān)督控制工作，以確保投資企業(yè)經濟效益的提高。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的意義

建筑工程的造價管理與控制在整個工程建設中都是十分重要的工作，有關人員應該加大對此工作的重視，明白實施動態(tài)管理的意義。在工程造價的動態(tài)管理工作中，要對工程的全過程進行管理，這是進行造價動態(tài)管理與控制的基礎，只有這樣才能保證不漏掉一個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)的經濟效益能夠最大化。而建筑工程造價動態(tài)管理的特點也就不難發(fā)現(xiàn)，就是要求管理人員要將管理工作與施工現(xiàn)場緊密的結合，同時要具備有關的基礎知識，這樣才能實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理，使得造價能夠得到很好的控制。因此，建筑工程造價的動態(tài)管理就顯得尤為重要，這樣才能有利于形成一個整體，保證企業(yè)的利益不受影響，促進我國經濟更好的發(fā)展。

二、建筑工程造價管理存在的問題

（一）建筑工程項目造價管理標準不統(tǒng)一

長期以來，我國建筑企業(yè)都實行比較傳統(tǒng)的工程造價管理模式，而隨著社會的進步，現(xiàn)代建筑企業(yè)也對建筑工程造價管理模式進行了改進，工程造價定額模式逐漸取代了傳統(tǒng)的工程造價模式，工程量清單模式就是工程造價轉變的目標?，F(xiàn)代建筑工程由于科學技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，應用了很多現(xiàn)代化的新型建筑材料和先進的施工工藝，而對于這些新型材料和工藝的造價管理，都需要采用定額模式進行換算。雖然我國的市場經濟體制已經取代了原有的計劃經濟體制，但是由于長期實行計劃經濟體制，我國很多的建筑企業(yè)受到的影響很大。這些建筑企業(yè)沒有真正的適應市場經濟體制，還是更多的采用定額價格管理的模式進行建筑工程造價管理和控制。

（二）工程造價管理各環(huán)節(jié)脫節(jié)

在建筑工程造價管理各階段間存在嚴重的脫節(jié)問題的原因：1）建設單位的成本預算和設計單位給出的概算相差甚遠，主要是企業(yè)間互相沒有進行有效的溝通；2）施工單位在對建筑工程進行施工預算的時候，沒有和其他部門單位溝通，對于建設單位和設計單位的估算不夠了解。管理人員和工程經營管理人員也沒有進行有效的溝通，對于工程的實際情況缺乏全面的了解，工程投標報價預算很多時候缺乏實際數(shù)據(jù)的支持，只是憑借經驗進行，施工預算的準確性存在問題。

（三）缺乏有效的監(jiān)督管理機制

在工程造價的管理過程中，往往會出現(xiàn)很多的問題，這些問題都不利于工作的順利進行，還會造成不好的影響，而監(jiān)督管理機制的缺乏就是建筑工程造價動態(tài)控制中主要存在的問題之一。管理工作與人們的態(tài)度以及工作能力有很大的關系，工作人員對造價管理工作的不重視，就會使得造價控制工作難以落實，這就需要建立健全有效的監(jiān)督管理機制來對施工人員的行為加以約束，從而使得施工人員能夠嚴于律己，提高自身的職業(yè)素質以及道德素養(yǎng)，進而使得工程造價的動態(tài)管理工作能夠順利進行，起到良好的控制效果。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

（一）設計階段的造價動態(tài)管理

設計階段的造價動態(tài)管理與控制是建筑工程造價管理中的重點環(huán)節(jié)，設計階段的基本內容包括投資設計以及方案、圖紙設計等，只有加強設計階段造價動態(tài)管理，才能使得預算更為精確合理。這就要求工作人員能夠重視設計階段的造價管理工作，樹立正確的設計思想，綜合的考慮經濟與技術的關系，根據(jù)實際情況進行科學的圖紙設計，進而再按照有關報告和方案對投資造價進行初步的設計。需要注意的是，要堅持優(yōu)化設計，為了使投資估算真正起到控制投資的作用必須嚴格維護投資估算的嚴肅性，實事求是。

（二）招投標階段的造價動態(tài)管理

必須合理確定工程造價，在工程招投標中必須做到：一是堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監(jiān)督；二是不斷提高標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質，切實防止壓標；三是嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)亮標心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。

（三）施工階段的造價動態(tài)管理

1、創(chuàng)新直接工程費用的調差辦法

材料價格受建筑材料市場的波動影響，反過來又對工程造價產生重要的影響。工程當?shù)亟ㄔO定額管理部門通過周期性頒布材料的市場指導價對工程材料價差進行調控指導，促進了工程造價的動態(tài)管理。但不容忽視的是實際操作過程中，還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、程序繁雜等一系列弊端。處理市場價格和計劃價格之間的價差時，可以不計算相關費率，只把單獨補差考慮在內，收取營業(yè)稅額。還應延長市場上人工單價的調整時間，實行季度公布，以增強操作的便利性、降低計算工作量。

2、縮減時間增加措施資金，設置提前完工獎

使用較短的時間來開展完活動此時就出現(xiàn)了比設定的時間要提前完工的情況是合理的，也是社會的進步所認可的。只要是比項目的設定時間要少百分之十之上的項目，在標價之中要設置搶工資金，該項資金由單位自行來明確。積極地參加到競爭之中，而且要設置提前完工的獎勵，要結合設定的時間等來開展考核活動，那些完工很快的項目，要結合總費用的千分之零點二來開展獎勵。

（四）竣工階段的造價動態(tài)管理

對建筑工程的造價管理不但包括前期規(guī)劃設計階段的控制、施工中控制還體現(xiàn)在事后竣工的管理上。對工程造價進行事后管理包括兩個層次內容。第一、審查施工材料，核算施工過程中一切經費的使用情況，分析總結施工過程的經驗教訓，為下次工程施工的造價管理積累經驗和資料。第二、采集、分析、整合施工原始資料，依據(jù)工程調節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結算，通過科學的竣工結算體現(xiàn)工程建設本身的價值所在。

四 結語

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)家們越來越重視有關管理方面的問題，部門崗位都轉變了職能，以加強企業(yè)各項工作的管理，在建筑行業(yè)中也是如此，建筑工程項目成立到竣工之間就有很多的管理工作，造價管理就是其中一項，也是最為關鍵的一部分。但是在實際的建筑工程造價管理過程中，還是會面臨許多的問題，這對造價的管理與控制工作造成了嚴重的影響，甚至企業(yè)利益也會有所損失。因此，針對這些問題積極的采取一些舉措就顯得尤為重要，在施工前到施工后都應該對工程的造價進行動態(tài)的管理與控制，不能只是一味的看報表、報告等，要化被動為主動，在動態(tài)管理中實現(xiàn)工程造價的合理控制，以促進我國建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

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