淺析大型煤炭企業(yè)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

張海玲

摘 要：現(xiàn)代物流和貿(mào)易是大型煤炭企業(yè)健康成長的核心動力，也是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力之一。正在轉(zhuǎn)型改革中的大型煤炭生產(chǎn)型企業(yè)，實現(xiàn)物流貿(mào)易一體化是企業(yè)降低成本，增加市場競爭力的主要渠道。

關(guān)鍵詞：物流；貿(mào)易；產(chǎn)業(yè)；規(guī)劃

一、樹立物流產(chǎn)業(yè)新概念，建立新的運營體制。

首先，要樹立物流產(chǎn)業(yè)的新概念。現(xiàn)代化的煤炭產(chǎn)業(yè)供應(yīng)物流不僅對提高經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用，實際上，對促進煤炭產(chǎn)業(yè)的設(shè)備、工藝更新，節(jié)約資源都具有重大促進作用。所以企業(yè)上下要樹立統(tǒng)一的企業(yè)大物流的戰(zhàn)略思想，明確實現(xiàn)企業(yè)物流的遠景目標，通過調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、摸清企業(yè)自身的物流資源；通過科學(xué)整合資源并建立組織，規(guī)劃設(shè)計，初步完成企業(yè)物流的組織管理框架搭建。

其次，通過系統(tǒng)和行業(yè)的整合，形成統(tǒng)一體制。在現(xiàn)有的框架內(nèi)，明確職責(zé)，整合資源，理順企業(yè)物流管理程序；完成信息聯(lián)網(wǎng)，資源共享，實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化管理：重視物流專業(yè)技能培訓(xùn)，強化物流企業(yè)人才戰(zhàn)略。成立獨立的物流管理職能部門或高管崗位，建立企業(yè)內(nèi)部儲運部門和產(chǎn)銷及貿(mào)易部門之間的協(xié)調(diào)機制，在企業(yè)內(nèi)部實行物流貿(mào)易動作的一體化管理。

最后，成立獨立的物流貿(mào)易經(jīng)營公司，對物流資源和職能進行企業(yè)化分立。增強物流貿(mào)易在煤炭企業(yè)發(fā)展中的突出地位，組建專業(yè)化物流貿(mào)易公司，整合企業(yè)物流貿(mào)易板塊，涵蓋物資供應(yīng)、倉儲配送、煤炭產(chǎn)品銷售、鐵路運輸、大宗商品貿(mào)易等業(yè)務(wù)，建設(shè)企業(yè) “大物流產(chǎn)業(yè)格局”，推進產(chǎn)業(yè)集約、集群發(fā)展，凸顯規(guī)模效應(yīng)。

二、發(fā)揮名牌優(yōu)勢，發(fā)展壯大物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

第一，品牌優(yōu)勢：大型煤炭企業(yè)在國際、國內(nèi)往往有著較強的影響力和較高的知名度。在國內(nèi)外有完善的市場網(wǎng)絡(luò)，市場知名度、美譽度等方面都有著較好的口碑，品牌優(yōu)勢明顯。

第二，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢：大型煤炭企業(yè)在多年的發(fā)展中，培育和造就了一支以煤礦建設(shè)和生產(chǎn)為主的多學(xué)科、多專業(yè)的高素質(zhì)技術(shù)隊伍， 在技術(shù)、裝備、管理等方面處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。特別是近年來一些大型煤企發(fā)揮“以千萬噸級礦井為龍頭的安全高效礦井集群發(fā)展優(yōu)勢、深度融合的煤電一體化發(fā)展優(yōu)勢、"集約、綠色、多元、低碳"的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢”三大核心競爭優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)形成了獨有戰(zhàn)略優(yōu)勢。

第三，區(qū)域優(yōu)勢：大型煤炭企業(yè)戰(zhàn)略地位十分重要，區(qū)位優(yōu)勢，交通樞紐優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢突出，在一些地區(qū)有著高度集群化的煤炭、電力、煤化工、鋼鐵產(chǎn)業(yè)。集群內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游有大量物流需求和市場。現(xiàn)代的貿(mào)易不僅包括原有的采購和銷售，還包括運輸、倉儲、包裝、管理、裝卸、搬運、流通加工、配送的物流信息等多個環(huán)節(jié)，建立集群產(chǎn)業(yè)專業(yè)物流基地具備突出的優(yōu)勢。

三、有序推進物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

（一）打造全國一流的煤炭儲運、選配、物貿(mào)中心。

目前在大型煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈物流貿(mào)易中，生產(chǎn)和銷售己經(jīng)形成了高效模式，從煤炭開采一配煤加工-鐵路一運輸一港口裝卸一航運一用戶達到全程煤炭產(chǎn)品無縫化的境界，生產(chǎn)效率已經(jīng)達到了世界領(lǐng)先的水準，體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)運銷一條龍的巨大優(yōu)勢和產(chǎn)品的強大競爭能力，可以說從企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)品向下游用戶流動過程的物流解決得比較好，但存在空白地區(qū)薄弱環(huán)節(jié)，存在一定程度的被動銷售。

（二）整合煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理，打造以工業(yè)超市、保稅倉庫、配送倉儲中心為主的物流基地。

煤炭企業(yè)物貿(mào)易供應(yīng)鏈中最薄弱，最影響企業(yè)整體競爭實力的就是礦用材料、配件的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)，企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略的核心工作就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，規(guī)劃設(shè)計企業(yè)的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略，使企業(yè)上游供應(yīng)鏈的物流合理化，降低采購成本，減少庫存，提高供應(yīng)速度響應(yīng)能力，使企業(yè)供應(yīng)鏈進一步優(yōu)化并環(huán)環(huán)相扣，消除“木桶短邊效應(yīng)”，形成煤炭企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。

第一，建設(shè)一個以保稅倉庫為基礎(chǔ)的保稅物流園區(qū)。產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟發(fā)張的普遍趨勢，集群內(nèi)企業(yè)大量消耗國際化，高端化，大功率的進口通用設(shè)備和配件，這些企業(yè)每年耗費大量資金儲存進口備件、配件、材料等，不僅占用大量資金，而且嚴重影響安全生產(chǎn)。企業(yè)要利用自己的區(qū)位優(yōu)勢、專業(yè)化運營優(yōu)勢和企業(yè)的品牌效應(yīng)，以保稅庫為平臺，打造一個從煤礦、電廠、冶金等企業(yè)所需設(shè)備、材料供應(yīng)為主的區(qū)域物流基地。

第二，建立一個以工業(yè)超市為基礎(chǔ)的物流基地。以區(qū)域高度集群化的煤炭、電力、煤化工、鋼鐵產(chǎn)業(yè)等等，所用大量國產(chǎn)礦用材料和配件都具有高度集中性和同質(zhì)性，這就給區(qū)域物流基地的建設(shè)提供了廣闊的市場空間。所以煤炭企業(yè)可以積極與供貨廠商合作，特別是與較遠地區(qū)的供貨廠商合作，把企業(yè)的物流基地作為區(qū)域內(nèi)各企業(yè)其產(chǎn)品供應(yīng)的集散地。通過整合采購和銷售，打造一個以工業(yè)超市為基礎(chǔ)的物流基地。

（三）打造煤炭企業(yè)倉儲、加工、配送的配送中心

許多煤炭企業(yè)普遍存在庫存物資較大的問題，其原因就是單獨采購和采購的物資信息不對稱，造成各企業(yè)無法共享這部分資源。另外大成本（指生產(chǎn)成本）核算概念，也使經(jīng)營者大手大腳而忽視物流采購成本。所以煤炭企業(yè)應(yīng)在重組成立的物流貿(mào)易公司的統(tǒng)一管理下，全面負責(zé)企業(yè)的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大型煤炭企業(yè)具有資源、資本、資信、品牌、管理等優(yōu)勢，通過加強戰(zhàn)略合作，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建大物流貿(mào)易網(wǎng)，形成全供應(yīng)鏈模式，實現(xiàn)規(guī)模效益。

（四）打造煤炭企業(yè)物貿(mào)產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)

1.打造煤炭企業(yè)電子商務(wù)平臺

傳統(tǒng)物流配送與電子商務(wù)的結(jié)合使得物流配送的效率大大提升，電子商務(wù)物流配送被配送雙方所廣泛認可和接受。電子商務(wù)物流配送之所以成為發(fā)展的主流，主要原因在于這種配送模式能夠使配送企業(yè)快捷、高效、低成本地為客戶提供個性化的配送服務(wù)。

2.打造煤炭企業(yè)物流金融平臺

隨著煤炭物流企業(yè)逐步走向成熟，物流服務(wù)在向價值鏈的其他環(huán)節(jié)延伸時產(chǎn)生了許多衍生服務(wù)。物流金融服務(wù)是物流衍生服務(wù)的一個重要方面，是在物流企業(yè)提供物流服務(wù)的基礎(chǔ)上展開的，是物流與資金流結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)可利用好物流金融這一新的利潤增長點，并將其作為新的物流延伸服務(wù)和金融產(chǎn)品推向市場并且不斷拓展其業(yè)務(wù)內(nèi)容。

積極開展物流金融服務(wù)不但提升了物流企業(yè)的服務(wù)水平和管理能力，而且加強了物流企業(yè)的客戶控制力和市場競爭力，在實現(xiàn)客戶、物流企業(yè)、銀行三贏的基礎(chǔ)上，使物流企業(yè)得到進一步發(fā)展。

3.打造煤炭企業(yè)融資租賃平臺

大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)是打造成為綜合型能源金融服務(wù)供應(yīng)商。全面推進融資、貿(mào)易金融、融資租賃和供應(yīng)鏈金融服務(wù)四大板塊。貿(mào)易金融服務(wù)，整合貿(mào)易升級，為大型煤炭企業(yè)國內(nèi)及進出口貿(mào)易提供貫穿貿(mào)易活動整個價值鏈的全面金融服務(wù)；提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。其次，以保稅物流基地和工業(yè)超市物流基地開展融資租賃，提供以礦山工程設(shè)備、工業(yè)設(shè)備租賃為主融資租賃服務(wù)。

開展境外多元化的融資渠道。利用廣泛的銀行及其他合作伙伴建立牢固的合作關(guān)系進行銀租、信租等多樣化、多渠道、結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新融資合作模式。另外，還可與國際化的融資伙伴進行廣泛合作，打通國際資金、資本融資渠道，為不同需求和條件的融資客戶提供多種融資服務(wù)。

四、結(jié)論

打造企業(yè)煤炭物流的供應(yīng)鏈管理體系，加強現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)建設(shè)，依托高效、開放的信息網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)物流、銷售物流相關(guān)節(jié)點連成系統(tǒng)，實現(xiàn)采購集成、供應(yīng)商集成、客戶管理集成，各個體系相互融合，進一步形成具有煤炭特色的物流產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地和園區(qū)，并依托企業(yè)內(nèi)部市場，逐步開發(fā)社會市場，實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。實現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流的有效集成，提升大型煤炭企業(yè)在整個煤炭市場的話語權(quán)。