淺談建筑工程管理的影響因素及其管理

崔旭芳 畢云婷 朱世維

摘 要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人們對建筑的質(zhì)量要求也明顯提高，建筑行業(yè)在一定的程度上帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在進(jìn)行建筑工程建設(shè)過程中必須嚴(yán)格進(jìn)行工程的管理制度，這樣才能有效的保證建筑工程的質(zhì)量。本篇文章主要對建筑工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行了具體的分析與探討，并提出了具體的建議，希望能為今后的建筑工程管理工作提供有效的幫助，進(jìn)而有效的推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；作用意義；實(shí)施措施

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑事業(yè)受到了人們的高度重視，可是在取得成就的同時(shí)就出現(xiàn)了諸多的問題，比如，建筑過程中管理機(jī)制的不完善，建筑的工程風(fēng)險(xiǎn)過大等，這樣的問題都嚴(yán)重的影響工程的施工質(zhì)量與效率。因此，要使建筑工程管理有效的實(shí)施，那么就必須把工程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，均衡的發(fā)展，還要完善相關(guān)的管理制度，使建筑工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程的造價(jià)體系不健全

現(xiàn)階段，我們國家的建筑行業(yè)高速發(fā)展，其推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)水平的快速增長，以此同時(shí)，也讓我國的建筑行業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。所以，建筑企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，必須注建立健全工程的造價(jià)體系[1]?？墒蔷同F(xiàn)在而言，大部分企業(yè)都沒有明確建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵作用，只是一味地進(jìn)行竣工決算，也就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)制度不健全。

（二）工程建設(shè)過程中設(shè)備與材料太差

在工程的建設(shè)過程中，有很多的施工單位因?yàn)楣?jié)省開支、一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，在購買設(shè)備、材料過程中以次充好。這會(huì)導(dǎo)致工程中應(yīng)用的設(shè)備質(zhì)量太次，使建筑的工程質(zhì)量受到人民的質(zhì)疑，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

（三）具體的管理部門權(quán)責(zé)不明確

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，大部分的施工人員在基層工作跟多年，有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，可是這些施工人員的文化水平有限，相關(guān)的專業(yè)程度偏低，因此就增加了工程管理的難度。而且現(xiàn)在的大部分工程一般情況下都是進(jìn)行分包的，所以，施工人員在具體施工的過程中的水平就不能良好統(tǒng)一，進(jìn)而阻礙了工作效率的提高，也就延遲了工程施工工期。

（四）工程管理機(jī)制不完善

在建筑工程管理過程中，由于企業(yè)的管理制度不健全，就不能良好的實(shí)施管理工作，因此在進(jìn)行施工的過程中會(huì)出現(xiàn)很多違犯規(guī)定的行為問題。例如，在進(jìn)行材料的采購過程中，相應(yīng)的采購人員為了在中間賺取差價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這樣的情況會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，還嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，使其沒有保障[2]。而且，一部分企業(yè)雖然建立了有關(guān)的管理制度，可是因?yàn)榫唧w的制度管理力度不夠，也就使建筑的工程管理工作達(dá)不到一定的效率。

二、對建筑工程管理實(shí)施的具體措施

（一）樹立各部門的管理意識

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，各部門都要樹立管理意識，這樣有助于增強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的全面管理。設(shè)置的主要機(jī)構(gòu)有：一是領(lǐng)導(dǎo)部門。主要有總經(jīng)理、副總以及技術(shù)總工三部分，總經(jīng)理是公司的法定代表，也是公司的授權(quán)委托人，因此總經(jīng)理必須在相應(yīng)的管理范圍內(nèi)進(jìn)行管理工作，而副總以及技術(shù)總工幫助總經(jīng)理進(jìn)行具體事項(xiàng)的管理工作；二是各級管理部門職責(zé)。綜合的管理部門主要進(jìn)行的工作就是相關(guān)的會(huì)議安排以及賓客的接待工作等；建筑工程的施工部門主要進(jìn)行施工場地大排查、具體的施工管理工作等；采購部門顧名思義就是進(jìn)行工程中相應(yīng)材料、設(shè)備等的采購；經(jīng)營管理部門最重要的任務(wù)就是管理工程合同、資金流動(dòng)、工程結(jié)算等；只有各個(gè)部門明確自身的權(quán)責(zé)制度，才能有效的增強(qiáng)施工人員的管理意識。

（二）增強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理

在進(jìn)行建筑施工過程中，對現(xiàn)場進(jìn)行積極的監(jiān)督，可以有效的增強(qiáng)建筑工程的管理工作，為今后建筑工程使用提供良好的基礎(chǔ)保障。例如，企業(yè)必須嚴(yán)格設(shè)置具體的監(jiān)督部門，定期的進(jìn)行施工過程中的各項(xiàng)檢查工作，減少發(fā)生不必要的事故。與此同時(shí)，監(jiān)督管理人員在進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要良好的與施工人員進(jìn)行溝通與交流，利于及時(shí)有效的了解工程過程中出現(xiàn)的問題，以便隨時(shí)的進(jìn)行處理，落實(shí)好建筑工程的監(jiān)督工作。

（三）仔細(xì)認(rèn)真檢查相關(guān)的設(shè)備與材料

在進(jìn)行建筑工程的施工過程中，為了保證施工的質(zhì)量控制，必須對施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。增強(qiáng)施工方案的實(shí)施與設(shè)計(jì)的工作，對審批的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查。對施工中的任何環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，還要對具體的隱蔽工程進(jìn)行具體的檢查[3]。在審批的過程中必須簽署審核的材料和相關(guān)的技術(shù)簽證。積極檢查各項(xiàng)技術(shù)交底以及具體的施工日志等，進(jìn)行具體的落實(shí)。而且在進(jìn)行使用機(jī)械設(shè)備的過程中，我們必須考慮施工地點(diǎn)的具體情況，還要根據(jù)有關(guān)要求和規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的使用，在施工的過程中突出機(jī)械設(shè)備與施工特點(diǎn)有效結(jié)合的功效；還有在使用施工設(shè)備時(shí)必須認(rèn)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)看其是否滿足施工要求，按照施工的具體情況選取適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備，不要造成一定的浪費(fèi)，更不要使用不合理性能的設(shè)備，以免對工程質(zhì)量造成影響。而且在機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，要確保機(jī)械的正常使用，不會(huì)對工作人員造成威脅，與此同時(shí)，還要確保工作效率進(jìn)而增強(qiáng)施工效率。具體的設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行操作，避免發(fā)生事故。然而對于施工過程中應(yīng)用到的相關(guān)材料，必須嚴(yán)格的對其進(jìn)場驗(yàn)收，對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。確保工程中使用材料的質(zhì)量，而且還要保證購買的材料能進(jìn)行具體的施工。正確的進(jìn)行材料的應(yīng)用，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）完善建筑工程的造價(jià)管理機(jī)制

運(yùn)用具體的法律法規(guī)對工程的造價(jià)體系進(jìn)行完善，國家的法律法規(guī)可以有效的進(jìn)行企業(yè)管理，要想健全企業(yè)的造價(jià)體系就必須把國家的相關(guān)法律法規(guī)融入進(jìn)去，增強(qiáng)企業(yè)對其的高度重視。而且在進(jìn)行工程造價(jià)的過程中，必須積極協(xié)調(diào)各個(gè)建筑方的關(guān)系，使其工程順利的進(jìn)行，讓互相的合作更為密切。在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，要注重人工、設(shè)備以及材料的相應(yīng)成本等[3]。在進(jìn)行人工的管理層面上，必須確保工人的待遇問題，而且在施工中盡量減少人工成本。施工人員的相應(yīng)成本約占工程總成本的15%，因此在進(jìn)行人工的成本管理上相當(dāng)重要。要運(yùn)用科學(xué)合理的手段，增強(qiáng)工作人員的工作效率，而且要降低施工人員的使用率，進(jìn)而減少工作人員的成本。建立具體的責(zé)任制度，把具體的責(zé)任落實(shí)在每個(gè)人身上，增強(qiáng)工作人員的工作意識，防止發(fā)生工作失誤，進(jìn)而減少工人成本；在進(jìn)行材料與機(jī)械設(shè)備管理的過程中，相應(yīng)的材料成本占據(jù)工程總成本的65%，施工設(shè)備占據(jù)工程總成本的20%，由此可見材料的成本影響會(huì)嚴(yán)重影響工程的綜合效益；在確保施工安全的前提下實(shí)施具體的工程造價(jià)管理，對使用的材料及設(shè)備進(jìn)行再利用，減少材料的用量，進(jìn)而節(jié)省成本消耗。

三、結(jié)束語

總而言之，在進(jìn)行建筑工程管理的過程中必須增強(qiáng)工作人員的管理意識，這對于建筑工程的具體實(shí)施有著至關(guān)重要的作用。不管是工程的施工人員，還是企業(yè)的相關(guān)管理人員都必須端正工作態(tài)度意識，進(jìn)而增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量和效率，確保建筑工程的順利開展。因此，整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，保證在建筑工程保質(zhì)保量的進(jìn)行，使建設(shè)的工程項(xiàng)目得到人們的認(rèn)可，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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