建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

王磊 宋潔 陳鑫

摘 要：土建造價具有技術性、經濟性、政策性等特征，很容易受到工程設計、經濟法律、項目管理、現(xiàn)場施工管理等諸多因素的影響。所以應重視項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的重要作用，以確保工程項目的質量、降低工程使用成本、縮短工程的工期。本文是對建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價影響進行探究與分析。

關鍵詞：建設工程；土建造價；影響；現(xiàn)場施工管理

在實際操作的過程中，應注重建設工程項目現(xiàn)場施工管理各個環(huán)節(jié)的工作任務，對工程的進度和工程的建設質量進行嚴格的把控。而現(xiàn)場施工管理工作是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié)，因此需要加強施工現(xiàn)場的管理。因此建筑企業(yè)應該建立完整的組織管理機構和各項規(guī)章制度、培訓提高施工管理人員的整體素質、設計合理的施工方案、注重投入并提高安全防護水平、加大整改力度嚴格檢查監(jiān)督工程的各個環(huán)節(jié)。

1項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1施工問題

在實際施工的過程中，一些建筑施工企業(yè)為了獲得的更大利益，往往按照工程項目事先設計的流程進行施工。在工程項目現(xiàn)場施工的過程中，會受到很多因素的影響，對原來的計劃會作出相應的變動。一些建筑企業(yè)利用計劃變更的機會，縮短了施工的工期增加自己的收益。這種行為不僅影響了工程的質量還制約了建筑企業(yè)加健康長遠的發(fā)展。

1.2施工材料問題

現(xiàn)場施工是十分重要的工程環(huán)節(jié)，應該重視工程施工中各個環(huán)節(jié)和工作流程，嚴格檢查施工材料，加強施工管理的監(jiān)察力度，努力提高施工管理工作的質量和效率，減少現(xiàn)場管理對工程項目造價的影響。認真核對工程施工所需的各種材料并做好相關的記錄。有些企業(yè)為了獲取利潤出現(xiàn)了偷工減料的現(xiàn)象。這種不顧工程質量只為自身利益的行為，造成了工程質量不達標增加了土建造價的成本。

1.3施工安全問題

（1）施工單位缺乏安全意識。在施工的過程中大部分施工企業(yè)沒有注重施工的安全防護，出現(xiàn)了安全問題只會逃避責任。建設單位沒有定期對員工進行相關的安全培訓，致使企業(yè)施工人員缺乏相關方面的安全意識。還有一些企業(yè)只注重利益，忽視安全問題。沒有對入職新員工進行安全教育和培訓考核。使這些人員在施工的過程中，缺乏規(guī)范的操作。為建筑施埋下了安全隱患，不利于工程項目的順利實施。

（2）缺乏的控制力度。生產是以安全為前提。必須正視安全和生產二者之間的關系，正確處理施工中的安全問題。建筑施工企業(yè)的管理部門積極落實有關安全生產的制度與規(guī)定。確保施工企業(yè)安全生產。首先企業(yè)應防患于未然，在施工前應該引導員工樹立安全生產的理念，做好事前防護工作。安全事故事故出現(xiàn)后思維容易混亂，無法冷靜的處理。這需要管理人員提高自身的管理能力，遇事沉著冷靜對待。此外施工管理者應具備相關的工作經驗，嚴格遵循安全生產的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

（3）缺乏處理突發(fā)事件應急方案。大多數建筑企業(yè)工程施工管理應對突發(fā)事件的體制機制還不夠完善，遇到突發(fā)事件時，不能及時做出正確有效的處理。

2建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

2.1隱蔽工程的驗收

驗收管理質量的高低，直接影響了土建造價的合理性。一些建筑物、構建物、在施工期間把建筑材料和構配件埋于物體之中，最后被覆蓋外表看不見的實物。例如：房屋的地基、鋼筋、水電的構配件，等基礎工程。這些隱蔽工程的質量驗收往往容易被人忽視。所以建筑企業(yè)驗收部門要加強對隱蔽工程驗收的管理力度，此外建設單位與施工單位要加強溝通，在隱蔽工序之前雙方應共同協(xié)商、然后制定科學合理的隱藏方案。這樣不僅能提高隱蔽工程的質量還可以提高土建造價的合理性。

2.2施工圖紙設計的管理

設計圖紙管理和施工現(xiàn)場管理是建設工程項目管理兩項重要內容。在施工之前每個建設工程都有自己的建設方案，此外建設施工單位還要認真做好實際調查，確保自己的建設方案更加科學合理。如果不了解相關資料，不制定合理的設計方案，就會增加建筑單位建設成本與現(xiàn)場施工的難度。

2.3工程資料管理

建筑工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交、及歸檔，是工程管理資料重要內容。了解收集相關的工程資料，是工程順利開展的基礎。建設單位要在施工單位施工前整理好其所需的資料和設計圖紙，這樣有助于做出合理的設計方案節(jié)約建筑成本。

3加強建筑工程項目現(xiàn)場施工管理措施

3.1認真進行地質勘查，做好工程資料管理工作

建筑企業(yè)在土建工程實施前，應該認真勘察分析周圍的地形、地質、地下水位。記錄好相關的原始數據方便以后查閱使用。并把周圍相關的地理地質信息整理歸檔，作為建筑企業(yè)施工管理的重要依據。使土建工程的建設方案更合理更科學，有利于合理控制土建工程的造價。

3.2制定完善的施工計劃，確?，F(xiàn)場工作的順利開展

為了將土建造價控制在合理的范圍內，必須制定科學完善的施工計劃，按照施工流程合理安排土建工程的各項工作，促使施工現(xiàn)場各項工作順利開展。嚴格控制土建工程施工的工期、技術、質量、安全，避免出現(xiàn)各類施工生產事故，延長工期增加土建工程造價的成本。

3.3建立健全現(xiàn)場施工的工作制度，加強施工現(xiàn)場控制

每個企業(yè)都有一套自己規(guī)章管理制度。合理完善的工作制度有利于施工單位工作的順利開展。如若工作目標不明確、工作制度不完善，容易造成施工現(xiàn)場秩序混亂，影響施工的進度。所以建筑企業(yè)要制定科學合理的現(xiàn)場施工制度。此外建筑企業(yè)還需加強現(xiàn)場控制：做到認識到位、制度到位、管理到位的、監(jiān)督到位、培訓到位。掌控好影響土建造價的因素，建立合理有序現(xiàn)場施工秩序。

3.4實行預算管理，加強土建工程成本投入控制

預算管理有利于建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)賴以生存的主要手段，預算管理可以有效的控制土建工程造價。在土建工程實施前，應對土建工程項目的建筑規(guī)模、工期、質量要求、做出和理的工程預算。預算管理可以將土建工程所需的建設資金控制在合理預算范圍內，并作為土建工程投入資金的重要依據。

4總結

土建造價是項目工程造價的一個重要組成部分，做好土建工程造價工作，有利于建筑工程項目工作順利開展。在施工前應首先對周圍地質環(huán)境進行勘察，實行概預算管理，并制定科學合理施工及計劃，建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，對土建造價進行嚴格控制。確保建筑企業(yè)工作順利開展。

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