公路工程施工管理與施工技術(shù)

蔣寧

摘 要：要想提高工程的質(zhì)量水平，最基本的條件就是加上公路工程施工技術(shù)管理。尤其是在這個日益充滿激烈市場競爭的社會背景下，更是突出了加強公路工程施工技術(shù)管理的重要性，以及其自身的重要價值。本文將對公路工程施工技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容進行闡述，對加強公路工程施工技術(shù)管理的實現(xiàn)意義進行詳細的分析，與此同時，還根據(jù)創(chuàng)新的要求，進一步探討出關于加強公路工程施工技術(shù)管理的有效措施。

關鍵詞：公路工程；工程項目技術(shù)；施工技術(shù)管理

前言：

企業(yè)生存發(fā)展的基礎性資源，就是施工技術(shù)管理，在公路工程施工技術(shù)管理中占有不可替代的重要作用。但是，因為我國國內(nèi)工程競爭的激烈性，通常都是處于一哄而上的尷尬局面，使得我國市場競爭模式?jīng)]有秩序性，而施工企業(yè)之間的競爭最為激烈，只有強化我國公路工程施工技術(shù)管理的工作，才能夠讓企業(yè)處于不敗的地位。

一、公路工程施工技術(shù)管理的概述

簡單來說，施工技術(shù)的管理，就是把管理的職能與科學的方法進行有機的結(jié)合，這樣能夠促進技術(shù)管理工作的開展。在工程進行施工的過程當中，必須要遵守國家、行業(yè)與地方的施工標準，通過科學的組織，使得科各項施工技術(shù)管理工作能夠有序進行，使得技術(shù)體系能夠得到完善，進而保證在生產(chǎn)過程中，能夠符合技術(shù)的規(guī)范性與規(guī)律性，進而提高施工工程的質(zhì)量，從而有效的使得技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度以及生產(chǎn)和技術(shù)能夠統(tǒng)一，公路工程施工技術(shù)的要求主要有以下幾點： 第一，在施工過程中通過科學技術(shù)和嚴格遵守的科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律，確保施工程序能夠正確有序的進行。 第二，利用一系列的技術(shù)手段，提升企業(yè)的管理水平與員工技術(shù)方面的業(yè)務能力，能夠有效的對問題可能發(fā)生的事情進行預測，降低工程事故的發(fā)生概率，提高工程的施工質(zhì)量。第三，使施工人員和材料以及設備的潛力得到最大限度的發(fā)揮，將工程質(zhì)量作為施工的前提條件，然后在適當?shù)慕档褪┕すこ痰某杀?，以達到提高經(jīng)濟效益和對市場競爭力進一步提升的目的。 工程項目技術(shù)施工技術(shù)管理是一個有機的系統(tǒng)工程 。工程項目技術(shù)管理在的生命周期內(nèi)，通過利用系統(tǒng)的工程理論、觀點和方法，對工程進行有效的規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)等管理活動，從而能夠讓工程項目技術(shù)在一定的環(huán)境和資源下，根據(jù)工期計劃目標高質(zhì)量的完成工作。管理活動貫穿于整個施工的過程當中，是一項綜合而系統(tǒng)化的工作。要想開展好工程項目技術(shù)施工技術(shù)管理工作，就要認真的貫徹和落實每一項管理規(guī)定，對工程質(zhì)量進行嚴格的把關工作。

二、公路工程技術(shù)施工技術(shù)管理中存在的問題

（一）沒有健全相關的管理體制

企業(yè)中的工程項目技術(shù)管理工作，關系到整個企業(yè)的生存與發(fā)展，是確保工程順利實施與開展的基礎工作。但是，在企業(yè)當中，沒有健全工程項目技術(shù)管理制度，這樣就能夠為企業(yè)減少人員的開支，正是由于能夠解決企業(yè)的資金，使得工程項目技術(shù)施工技術(shù)管理工作的開展很難。有些企業(yè)不夠重視施工項目管理工作，而且嚴重缺乏專業(yè)的管理人員，這就使得工程管理項目的開展不能夠順利實施。

（二）在管理中各自為政，沒有合作意識

工程的最大特點，就是建設的單位繁多、施工的單位繁多、設計的單位繁多以及施工工作交叉的作業(yè)繁多。正是因為這些繁多的特點，使得工程在管理當中存在各自為政，合作意識差的問題。因為這些單位中有些單位不存在合同從屬的關系，使得各個管理部門在辦事的速度、習慣和方法均不相同，加上施工之前沒有進行良好的溝通，出現(xiàn)問題了也不及時的尋求解決問題的方法，沒有積極的合作意識，使得施工現(xiàn)場秩序混亂，這就嚴重的影響了施工的進展，嚴重降低了項目的成本。

（三）施工管理控制不當

工程項目技術(shù)具有分工程繁多、管理內(nèi)容豐富和施工管理工作復雜等特點。就目前工程的現(xiàn)狀來看，很多施工單位在進行招標的時候，都是以底價競標，在后期的施工過程中不斷的縮短工期，壓縮成本，最后再進行返工。這種情況的出現(xiàn)，就能夠看出企業(yè)在施工的過程中，沒有制定詳細的項目計劃，沒用制定出綜合而合理的資源需求方案，這就使得工程項目技術(shù)管理水平日漸低下。項目施工管理部門一般都是在實際施工階段當中，由各個施工臨時組成的小組一級一級向上層層報批，這樣就嚴重的降低了效益?zhèn)鬟f的效率，使得溝通受到嚴重的阻礙。而且施工管理鏈沒有合理的配置管理人員，一方面降低了企業(yè)的效益，造成資源的浪費，另一方面不利于發(fā)揮項目的整體效能。與此同時，施工項目管理人員本身并有專業(yè)的管理素養(yǎng)，在管理過程中沒有重視施工中的安全問題，出現(xiàn)問題的時候不能夠及時的制定解決方案，也不能夠?qū)κ┕ろ椖窟M行及時的檢查，嚴重降低了管理的效率與質(zhì)量。

三、加強公路工程項目技術(shù)的管理措施

（一）推行項目經(jīng)理負責制

在工程項目技術(shù)中管理水平的高低，直接取決于項目經(jīng)理和項目管理層的素質(zhì)。要想提高項目管理水平，只有在選拔項目經(jīng)理的時候加強選拔機制，規(guī)范管理部門競爭崗位的選舉進程，選拔人才的時候要做到公平、公正和公開，這樣才能夠選拔出來有責任心、遵紀守法和業(yè)務能力高的管理人員。通過加強項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)、優(yōu)化配置的責任、利益和風險機制等等，來提高施工項目工期、成本和安全等的管理。還可以建立施工項目管理目標責任的考核機制，通過考核機制能夠快速的對項目經(jīng)營的活動進行合法性、有效性和真實性進行評價，能夠鼓勵施工項目單位人員的積極性，維護施工工程的公平公正性。

（二）實施精細化管理，降低企業(yè)成本

由于企業(yè)在施工項目管理過程中涉及了各個崗位，因此，在施工過程中，一定要實施精細化管理，通過嚴格監(jiān)督和控制各個項目的成本支出，及時的發(fā)現(xiàn)問題，提出問題的解決方案，最終解決問題，從而能夠從源頭上控制成本的支出，使得成本支出處于可控的狀態(tài)。第一，認真組織好施工。主要是選擇正確的施工方案，通過合理的方式布置好施工的現(xiàn)場；采取先進的施工方法與施工工藝，優(yōu)化施工的水平；組織好生產(chǎn)方法，配合好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合工作；注意工程的縮尾工作，保證好質(zhì)量，在最簡短的時間內(nèi)完成。第二，強化機械設備的管理。管理部門應該做好機械設備的保養(yǎng)與維修工作，從而提高機械的使用效率，進而加快工程的進度。第三，強化工程材料的管理。通過改進材料的選購、運輸和保管等工作，這樣不僅能夠節(jié)約采購的費用，還能夠減少在施工過程中對材料的消耗；科學合理的使用好現(xiàn)場材料，綜合利用好一切資源，避免資源的浪費，在材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的過程中，最好讓材料分批次進入施工現(xiàn)場，這樣能夠避免材料的二次搬運工作。

（三）創(chuàng)新發(fā)展工程項目技術(shù)的管理理念

通過對管理理念進行創(chuàng)新，能夠有效的提高企業(yè)工程項目技術(shù)管理的工作效率。在競爭激烈的工程行業(yè)當中，面對日新月異的變化對行業(yè)需求，傳統(tǒng)的工程項目技術(shù)施工技術(shù)管理理念已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展，不能夠適應社會的發(fā)展，因此，要想讓企業(yè)在競爭中能夠繼續(xù)生存和發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)中陳舊的管理理念，針對現(xiàn)今工程項目技術(shù)管理中存在問題，結(jié)合企業(yè)自身的狀況，對管理理念進行創(chuàng)新和完善。這樣才能夠跟上現(xiàn)代化管理的思想，才能夠讓企業(yè)擁有一個良好的管理體系，才能夠讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越遠。

結(jié)束語：

綜上所述，公路工程項目技術(shù)施工技術(shù)管理直接關系到工程能否順利和安全的實施，以及能夠獲得較高的效益。因此，項目管理作為工程中的重要部分，相關的領導應該重視來管理工作。只有強化工程管理工作，才能夠有效的提高自身的管理水平，讓企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

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