電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作研究

楊卉

摘 要：我國電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)在這樣的時代背景下要適應(yīng)時代的進(jìn)步，必須根據(jù)市場需求的變化進(jìn)行自身的變革，尤其是電力企業(yè)內(nèi)部管理方面需要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，建立創(chuàng)新管理觀念，完善管理制度，優(yōu)化管理環(huán)境，全面提高企業(yè)核心競爭力，以適應(yīng)市場新形勢的變化與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新工作

1.前言

要實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)管理創(chuàng)新，就要堅持創(chuàng)新原則，對企業(yè)各方面的生產(chǎn)與經(jīng)營活動進(jìn)行合理的規(guī)劃，在創(chuàng)新管理理念領(lǐng)導(dǎo)下建立完善的創(chuàng)新管理制度，促使企業(yè)內(nèi)部各個動因可以增加配合密切度，促使高效的內(nèi)部管理發(fā)揮良好的管理作用，促使電力企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手逐漸實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高與品牌價值的提升，在滿足社會多樣化需求的同時推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.電力企業(yè)管理創(chuàng)新原則

2.1以人為本

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的主體是人，這就需要在管理創(chuàng)新當(dāng)中堅持以人為本的原則。在電力企業(yè)當(dāng)中，最寶貴的資源就是人力資源，因此，在企業(yè)日常運(yùn)行工作當(dāng)中要著重加強(qiáng)對人力資源的重視與利用，在以人為本的原則堅持下，建立科學(xué)合理的激勵制度，促使全體員工都能夠主動積極的投入到企業(yè)管理的創(chuàng)新工作當(dāng)中。人力資源需要科學(xué)的配置與運(yùn)用，在戰(zhàn)略高度充分開發(fā)人力資源，在多種人力資源的利用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展，使企業(yè)內(nèi)的人力資源變成人力資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中，非常重要的一個內(nèi)容就是積極培養(yǎng)后備的儲蓄干部。

2.2重視市場

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時代中，電力企業(yè)要將管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)定位到市場的服務(wù)，為了向廣大供電客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足其多樣化的用電需求進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于市場當(dāng)中不同電力供應(yīng)的要求與需求，可以有效的利用內(nèi)部管理促使企業(yè)可以全方面的滿足市場需求。對于企業(yè)管理，要以市場需求為導(dǎo)向，通過創(chuàng)新管理工作來提升企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部要提高工作效率、加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合可以通過加強(qiáng)企業(yè)各個專業(yè)和部門的創(chuàng)新管理來進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要在管理創(chuàng)新過程中，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來服務(wù)于市場和供電客戶。

2.3加強(qiáng)制度建設(shè)，促使全員參與

要有效的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作，首先需要建立完善的規(guī)章制度，來支持與推動創(chuàng)新管理工作的建設(shè)，并對創(chuàng)新成果進(jìn)行有效的鞏固，促使創(chuàng)新發(fā)揮其最佳作用，切實(shí)將創(chuàng)新管理工作落實(shí)到實(shí)處。在建設(shè)相關(guān)制度的時候，要注意根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況，并積極引導(dǎo)全體員工參與的制度建設(shè)當(dāng)中，在集體智慧的集合下使建立的制度更加人性化與完善化。針對此電力企業(yè)可以通過設(shè)置相應(yīng)的平臺，鼓勵員工積極的參與到企業(yè)的實(shí)際管理中，對管理工作主動積極的提出建議與意見，集思廣益的促進(jìn)創(chuàng)新管理工作的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策指定的時候要多聽取基層員工的心聲，積極吸納職工的意見，在群眾路線基礎(chǔ)上提高決策的可行性與正確性。

3.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

3.1創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

要全面實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老舊的管理理念，建立創(chuàng)新的管理思維，在先進(jìn)的管理理念下才能有效的進(jìn)行管理創(chuàng)新。對于企業(yè)的創(chuàng)新管理觀念，需要涉及到企業(yè)全方位的管理，所有的管理細(xì)節(jié)都要滲透創(chuàng)新的管理意識，在創(chuàng)新思維之下實(shí)現(xiàn)全面有效的管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)要著重樹立服務(wù)型管理理念，在管理者的管理意識當(dāng)中，要注重為企業(yè)員工提供各種工作所需的服務(wù)，以及提供更多工作資源以供員工與各組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行正常高效的工作。同時要注意對完成任務(wù)的員工進(jìn)行減壓，并加強(qiáng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力基礎(chǔ)上提高工作效率，也促使員工能夠在工作中建立責(zé)任意識。還要注重培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，以求更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立電力企業(yè)的良好社會形象。另一方面要注意建立知識型管理理念，重視知識的力量，電力企業(yè)各層管理者要加強(qiáng)提高自身知識積累，利用豐富的理論知識進(jìn)行具體管理，更加注重人本理念，有效的將新知識以及新技術(shù)全面投入到企業(yè)管理當(dāng)中，進(jìn)而科學(xué)的提升企業(yè)生產(chǎn)力，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍。最后，要建立無形資產(chǎn)的管理理念，傳統(tǒng)管理理念側(cè)重對有形資產(chǎn)的管理，新型管理理念要重視企業(yè)無形資產(chǎn)的管理，促使無形資產(chǎn)的有效保值與升值，比如企業(yè)的商標(biāo)、企業(yè)形象、技術(shù)專利等智力相關(guān)的勞動成果，企業(yè)要加強(qiáng)管理。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的管理制度

建立創(chuàng)新的企業(yè)管理制度，是有效保障各種創(chuàng)新管理成果能夠有效落實(shí)的基礎(chǔ)，在制度當(dāng)中將相關(guān)的創(chuàng)新管理規(guī)則與條例制度規(guī)范化，促使企業(yè)上下能夠全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理工作。企業(yè)的民主管理、生產(chǎn)管理以及人事等制度都要積極創(chuàng)新，制度要在適應(yīng)市場運(yùn)作體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)化的制定，促使企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理制度。在創(chuàng)新管理當(dāng)中要注重對法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行夯實(shí)，促使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)多元化并相互具有制約的作用。還要創(chuàng)建出資人制度，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)有效的對子公司控股，全面控制企業(yè)綜合的經(jīng)營權(quán)。對于人才的引進(jìn)，要重視建立人力資源方面的開發(fā)與管理制度，在人才的力量下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。同時要建立企業(yè)項(xiàng)目投資與管理的責(zé)任制，并制定企業(yè)科技發(fā)展的管理制度，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善與健全。

3.3創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部組織管理

在電力企業(yè)管理理念與制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理的創(chuàng)新，在創(chuàng)新組織管理當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)組織變動當(dāng)中要具有良好的延續(xù)性，促使企業(yè)各個組織相應(yīng)的功能能夠得到全面的發(fā)揮。企業(yè)各個組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的決策要更加分散化，創(chuàng)新的組織管理要有機(jī)的將內(nèi)部市場和外部市場進(jìn)行結(jié)合，并促使組織的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出平行流程的網(wǎng)絡(luò)形式，確保各個組織運(yùn)行的更加高效。

3.4創(chuàng)新企業(yè)管理的辦法

要有效的創(chuàng)新電力企業(yè)管理辦法，就要在企業(yè)的上下進(jìn)行運(yùn)行機(jī)制、方法與手段的精細(xì)化創(chuàng)新。對于生產(chǎn)技術(shù)方面要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的利用下實(shí)現(xiàn)集約型的技術(shù)管理。對于戰(zhàn)略管理方面，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在一定的戰(zhàn)略高度進(jìn)行決策的制定與實(shí)施。對于電力營銷方面，要積極面向市場變化制定全面的營銷策略。企業(yè)還要引進(jìn)能量管理，創(chuàng)新虛擬管理相關(guān)辦法。

3.5創(chuàng)新企業(yè)管理的環(huán)境

電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全面有效的創(chuàng)新，一方面要與外部政府和國家電力相關(guān)部門建立良好的聯(lián)系，在其支持與政策幫助下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。另一方面企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境要積極建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化，促使企業(yè)員工在企業(yè)創(chuàng)新價值觀的引導(dǎo)下更加積極的進(jìn)行工作與管理創(chuàng)新。

4結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下，電力企業(yè)必須緊隨時代的步伐，創(chuàng)新自身管理工作，堅持管理創(chuàng)新的原則，建立創(chuàng)新的管理理念，逐步完善管理制度，并不斷優(yōu)化管理模式與環(huán)境，摸索創(chuàng)新的管理辦法，全面提高企業(yè)核心競爭力，促使電力企業(yè)具備應(yīng)對市場變化的抗風(fēng)險能力，適應(yīng)市場的需求變化，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王海軍. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作探究[J]. 能源與節(jié)能， 2016（3）：60-61.