電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及解決策略分析

陳文捷

摘 要：本文根據(jù)目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決策略

前言：電力企業(yè)在發(fā)展過程中主要是以電力銷售為主的發(fā)展模式，而電力銷售與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，其與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)生產(chǎn)生活也有著緊密的聯(lián)系，而現(xiàn)階段電力經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題影響了整體經(jīng)濟(jì)管理的效率，因此綜合分析電力經(jīng)濟(jì)管理的問題并采取一定優(yōu)化措施非常重要。

一、電力經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)了一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)管理模式需要加快轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)加速適應(yīng)市場的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，必須加強(qiáng)研究新時(shí)期其他資本開發(fā)資源的優(yōu)良特點(diǎn)，增強(qiáng)電力企業(yè)在市場中的競爭能力，促使電力企業(yè)的管理模式與時(shí)代需求相適應(yīng)，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理的能力，降低企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本損耗，以減少對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)造成阻礙。

2、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用程度不足

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了信息化時(shí)代的進(jìn)程，而在信息化社會(huì)發(fā)展過程中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)揮著越來越重要的作用，而在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中由于管理模式及管理理念的落后，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用程度不足，從而出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息編碼不規(guī)范等情況，極大的影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。

3、經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度不足

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度可以保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)資源的有效利用。而現(xiàn)階段由于電力企業(yè)沒有制定專門的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范，從而導(dǎo)致在電力企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了過多的崗位空缺，實(shí)際崗位資源與工作要求的不均衡增加了電力用人成本，從而影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、電力經(jīng)濟(jì)管理問題解決對(duì)策

針對(duì)以上電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題，電網(wǎng)企業(yè)可以從加強(qiáng)內(nèi)部流程管理科學(xué)構(gòu)建和外部一步到位高效服務(wù)兩個(gè)方面來進(jìn)行，從而全面提升電網(wǎng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，具體可采取以下措施進(jìn)行解決：

1、優(yōu)化人力資源配置

首先電力企業(yè)管理人員要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，然后將自身發(fā)展與新時(shí)代中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合起來，在建立“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的前提下增加能源科技信息的融入，促使我國電力企業(yè)的市場競爭能力不斷提升。從而在制定經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持“四個(gè)意識(shí)”不動(dòng)搖，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷進(jìn)行黨建升級(jí)，然后根據(jù)黨建需要不斷進(jìn)行體制優(yōu)化，結(jié)合市場要求，建立健全經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員采取增加獎(jiǎng)金份額、評(píng)優(yōu)評(píng)先力度等獎(jiǎng)勵(lì)措施，而對(duì)于工作行為不規(guī)范的人員可采取一定的懲處措施，如通報(bào)批評(píng)等，通過經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用全方面調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，促使企業(yè)市場競爭能力不斷提升；其次電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)建立以人為本的管理觀念，加大企業(yè)內(nèi)部人員專業(yè)培訓(xùn)力度，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，同時(shí)引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，利用優(yōu)秀人員的專業(yè)知識(shí)與優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部整體人員的專業(yè)素質(zhì)不斷提升，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)人力部門可采取一定的考核措施，如書面考核等，根據(jù)對(duì)考核結(jié)果的有效分析可促使企業(yè)管理人員更加詳細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部人員的優(yōu)勢(shì)，為內(nèi)部人員的優(yōu)化配置提供依據(jù)。

2、完善資金管理模式

電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中可根據(jù)目前電力行業(yè)發(fā)展情況及市場經(jīng)濟(jì)變動(dòng)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國家用電政策的變更，然后加大電網(wǎng)“四個(gè)發(fā)展”，通過供電可靠力、供電安全水平、智能互動(dòng)能力等方面的提升推動(dòng)企業(yè)電力供給能力不斷加強(qiáng)，為企業(yè)在電力市場中銷售能力的提升打下基礎(chǔ)。通過企業(yè)內(nèi)部資金管理模式的創(chuàng)新促進(jìn)整體業(yè)務(wù)模式不斷完善，以人員一專多能為管理重點(diǎn)，然后優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金管理架構(gòu)，如將成本控制、內(nèi)部管理及市場營銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部資金合理配置、高效流通提供更加便捷的渠道，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，如預(yù)算管理的應(yīng)用優(yōu)化，通過對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管理，并就工程實(shí)際情況進(jìn)行全方位復(fù)核檢測，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程實(shí)施細(xì)則，保證成本資源的優(yōu)化配置，為“一強(qiáng)三優(yōu)”電力企業(yè)的全面建設(shè)提供依據(jù)。

此外，電力企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的保障。因此為了促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷優(yōu)化，電力企業(yè)應(yīng)加大對(duì)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)力度，不斷更新內(nèi)部工作人員的管理觀念，并在培訓(xùn)過程中加大經(jīng)濟(jì)管理模式及職業(yè)道德的培訓(xùn)力度，特別是在限時(shí)搶修增加培訓(xùn)力度，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)與客戶互動(dòng)水平，將自身服務(wù)與客戶需求緊密結(jié)合起來，充分滿足用戶需求，為保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民美好生活需要提供有力電力能源技術(shù)保障，從而為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)及管理理念同步發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍。而為了提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，企業(yè)要以現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的需求及企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)，然后在實(shí)際發(fā)展過程中根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，并組織專門的人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，并將其進(jìn)一步細(xì)化分配，促使企業(yè)整體工作人員工作責(zé)任心不斷增強(qiáng)。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，為了加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新力度，電力企業(yè)管理人員應(yīng)加大對(duì)電力經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)注力度，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和市場要求，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)以客戶需求為經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)向，然后將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式與社會(huì)利益、客戶價(jià)值等方面內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，加大大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用，為智能電網(wǎng)設(shè)備、關(guān)鍵組部件的建立完善提供支撐，進(jìn)一步提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增加經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)及跨學(xué)科創(chuàng)新，為商業(yè)合作模式的拓展提供依據(jù)。此外為了促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的不斷提升，電力企業(yè)管理人員應(yīng)加大國際交流合作力度，應(yīng)逐步增加經(jīng)濟(jì)管理中計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及軟件設(shè)施的建設(shè)力度，然后全面貫徹“一帶一路”的發(fā)展理念推動(dòng)電力企業(yè)科研機(jī)構(gòu)建設(shè)力度不斷加大。在這個(gè)基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，構(gòu)建電力企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供更豐富多樣的信息來源，同時(shí)利用信息網(wǎng)絡(luò)渠道，也可以加大電力企業(yè)外部建設(shè)文化的宣傳力度，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步增長。

總結(jié)：

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念及模式、人力素質(zhì)等方面的落后導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了阻礙，因此電力企業(yè)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的作用，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，然后根據(jù)市場情況及國家政策不斷完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，并建立專門的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，結(jié)合工作人員激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，促使電力經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升，為電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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