建筑施工管理存在的問題及對策研究

汪春光

在當今社會經濟水平逐漸提升下，城市建設速度也不斷提升。尤其是建筑工程行業(yè)，整體的建設質量與人們生活水平都存在較大關系。建筑工程建設周期較長，存在一定復雜性。在施工期間，受多方面因素的影響，無法完美對其質量進行控制和管理。為了對存在的問題進行解決，保證管理工作效率的提升，維護企業(yè)的整體效益，需要基于科學管理要點，積極滲透到施工環(huán)節(jié)中，保證企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。因此，針對建筑施工管理工作中存在的問題，為其提出有效的執(zhí)行對策十分必要，能維護我國建筑工程的長期進步以及穩(wěn)定開展。

一、案例分析

某建筑工程總建筑面積為53398m2，地下為4層，地上為20層。建筑總高度為75m，框架剪力墻結構，其基礎采用筏板。要求工期為465天，也為其配備了建筑設計單位、專業(yè)的材料供應商等。但是，完成全部施工后發(fā)現(xiàn)，還存在部分返工現(xiàn)象，無法確保工程的整體質量。因此，針對建筑工程施工期間常見問題作出分析，給出合理的執(zhí)行對策，保證建筑工程整體質量合格，維護施工安全。

1.建筑工程施工管理中存在的問題

第一，工程的質量問題。在對原材料進行采購和管理期間，由于工程建設的復雜性和形式的多樣性，導致質量控制工作面對一些挑戰(zhàn)。施工單位在該環(huán)節(jié)執(zhí)行期間，如果管理人員質量控制意識較為薄弱，自身素質和技能水平不高，在整體上缺乏完善的管理體系，從而引起實際問題的產生，給建筑工程建設帶來隱患。建筑工程發(fā)展規(guī)模較大，需要的施工人員多，面對艱苦的工作環(huán)境，人員流動性高，整體水平不高，從而影響建筑工程的整體質量。

第二，安全施工問題。在建筑工程建設和發(fā)展中，管理人員不夠重視，未認識到安全施工的意義。在整體上，安全施工意識較為薄弱，無法對其整體控制。并且使用的技術和工藝相對落后，基于利益追求，未對施工人員的操作水平進行培訓或不具備針對性培訓，導致施工人員的操作水平和自身能力都比較低。因建筑施工為一項高危險作業(yè)，受不同因素的影響，面對較大危險。在施工現(xiàn)場安全管理工作中，執(zhí)行力度不夠，無法滿足現(xiàn)實發(fā)展需求。還缺乏完善的安全管理制度，各個安全防護措施未按照規(guī)范要求來落實，從而導致在施工工作中產生較多安全隱患。

第三，工期延緩問題。造成該問題的產生，主要是因為設計部門和施工部門無法實現(xiàn)相互溝通，導致質量問題和施工難點的產生，影響整體的施工進度。同時，將施工圖紙與實際施工工作進行比較分析，發(fā)現(xiàn)存在較大偏差，造成工期延緩現(xiàn)象。過多的重視工期，基于合同上管理工作的制約，追求施工進度，無法對施工程序合理安排。對于各個施工程序，沒有促進內部資源的相互整合和利用。對于施工人員，在追求進度的的同時，沒有加強質量控制工作。因建筑工程是一項長期復雜的過程，需要在前期對其投入，才能獲得更高的發(fā)展效益。但是，在工程施工期間，為了獲得更高效益，片面追求施工進度，就無法保證工程的整體質量，從而給建筑工程項目帶來更大經濟損失。因此，針對這些問題的出現(xiàn)，需要提出合理的執(zhí)行方法。

2.建筑工程施工管理工作的實施對策

（1）構建質量控制體系

構建完善的質量控制體系，促使建筑工程施工管理水平的提升。因為建筑工程施工工作整體規(guī)模較大，使用的原材料數量、品種也比較多。如果施工期間不對其管理，將產生嚴重的材料浪費現(xiàn)象，材料質量不合格等，從而引起各個問題的產生。因此，在施工工作中，需要為其構建嚴格規(guī)范的材料采購標準，加強對庫房材料的積極管理，保證在根源上實現(xiàn)原材料控制工作的標準化。當前，建筑材料市場發(fā)展速度逐漸提升，為了在價格上獲得優(yōu)勢，各個供應商不斷降低材料價格。但是，該行為無法確保整體質量，引發(fā)一些假冒偽劣產品的產生，采購人員無法對其合理分辨。所以，需要針對原材料的采購工作，對其積極管理，禁止假冒偽劣材料的進入，維護建筑工程的整體質量。在建筑工程發(fā)展中，質量問題為普遍關注的話題。構建質量控制體系，能對質量事故進行控制，降低其發(fā)生率，也能推進施工管理工作，實現(xiàn)全過程質量控制。還需要加大力度對管理人員進行管理，促使其自身技能、業(yè)務水平方面的提升，確保各個施工環(huán)節(jié)都存在管理責任人，保證將質量控制工作充分落實。針對一些基礎物資，為了對其質量進行控制，需要做好材料選購、儲存以及發(fā)放等管理工作。在這些方面下，應成立材料三檢制度和限額制度。

（2）引進先進工藝和技術

引進先進工藝和技術，促進管理工作的安全性。在建筑工程施工工作中，建筑安全為其中的主要問題。因為安全與企業(yè)的自身形象相關，對施工人員的生命和健康都會產生緊密聯(lián)系。因此，將安全管理工作作為核心，保證每個工作涉及每個工作人員。施工工作中，需增強工作人員的安全施工意識，加大力度實現(xiàn)安全施工管理，以達到工作的整體進步和開展。同時還需要對內部人員進行安全教育培訓，根據施工工藝執(zhí)行順序、不同配備等，指派專業(yè)的管理人員，維護其安全性。還可以建立安全生產責任制，對安全管理工作充分落實，使施工人員認識到安全施工工作的重要性，基于安全理念，維護整體的進步和發(fā)展。

（3）保證施工組織進度的規(guī)范性

促進施工組織進度的規(guī)范性，保證各個部門之間的相互協(xié)調與發(fā)展。質量和進度為建設工程的主要因素，兩者之間具備統(tǒng)一和對立關系。所以，對工程質量和進度進行結合，能促使其價值的實現(xiàn)。在實際施工工作中，對施工進度的安排和質量控制，需要對各個工作程序以及工作環(huán)節(jié)進行綜合分析，確保對物資、勞動力的合理安排。在對施工進度進行控制期間，為了達到更為合理的實施狀態(tài)，設計部門、施工部門需要在根源上做好溝通和交流工作，還要根據工程的施工進度，構建完善的實施計劃。當施工進度受客觀因素的影響，需要為其提出合理的預防措施和控制措施，以便合理地控制建筑工程施工進度，達到整個環(huán)節(jié)的細化性。建筑工程具備一次性特征，但對其全部完成后，存在的修復費用較高，所以，不能在工程建設期間盲目追求經濟效益，還需要確保工程施工質量。工作中，可以根據施工工藝要求，對其組織，促使施工功能的實現(xiàn)。還需要分析施工中的難點，確定合理的施工工期，保證在各個環(huán)節(jié)下，達到最大施工質量效果。

二、結語

基于以上的分析，解決建筑工程施工管理問題，能為工程的建設和發(fā)展提供更高發(fā)展價值，保證建筑工程的施工質量，維護整體安全性，推動建筑行業(yè)的高層次建設。建筑行業(yè)的施工管理工作具備系統(tǒng)化特點，面對嚴重的復雜性因素，需要對其優(yōu)化解決，才能保證企業(yè)獲得更高效益。