解讀事業(yè)單位后勤保障管理的創(chuàng)新與發(fā)展

程瑜

【摘要】加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位后勤管理，實(shí)現(xiàn)后勤管理工作的規(guī)范化，不但適應(yīng)了可持續(xù)發(fā)展提出的要求，還促進(jìn)了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要不斷加強(qiáng)對(duì)后勤工作的管理，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)，提升后勤保障水平。本文則主要針對(duì)事業(yè)單位后勤保障管理的重要性進(jìn)行了論述，并對(duì)其創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了全面分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;后勤;保障管理;重要性;創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了事業(yè)單位的蓬勃發(fā)展。事業(yè)單位作為為人民服務(wù)的窗口，需要在實(shí)際的發(fā)展過程中，以飽滿的精神狀態(tài)投入到無限的服務(wù)當(dāng)中。但是，在事業(yè)單位后勤管理中，仍然存在著影響后勤保障管理工作的因素。發(fā)揮后勤保障管理工作的優(yōu)勢(shì)，使其更好地為事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展是十分必要的。

一、事業(yè)單位后勤保障管理的重要性分析

（一）有利于推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展

事業(yè)單位在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，加強(qiáng)后勤保障管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門之間的互動(dòng)，加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，有助于事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。如要想實(shí)現(xiàn)人事部門、財(cái)務(wù)部門、調(diào)度部門、人力資源管理部門等之間的功能，發(fā)揮各部門之間的優(yōu)勢(shì)，需要后勤保障為其提供支撐。只有不斷強(qiáng)化各個(gè)部門的管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)的良好發(fā)展。

（二）有利于提升事業(yè)單位辦公室管理水平

事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)后勤保障管理，有助于提升事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的提升，確保其各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，并且這種后勤保障作用，直接體現(xiàn)在其發(fā)展成效方面。因此，事業(yè)單位在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，需要給予后勤保障足夠的重視，加大對(duì)其的管理力度;發(fā)揮后勤保障的作用，進(jìn)而激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)部員工的工作積極性，提升事業(yè)單位的整體工作效率，提高事業(yè)單位的整體影響力。

（三）有利于做好事業(yè)單位成本控制

事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理，有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制。通過對(duì)經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用，能夠保障其更具科學(xué)性與合理性。同時(shí)，不但可以降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的節(jié)約，還能促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展具有重要的意義。因此，事業(yè)單位要積極采取相關(guān)優(yōu)化措施，合理優(yōu)化后勤管理，使其為事業(yè)單位的發(fā)展提供重要的保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)范化、成本控制合理化、企業(yè)發(fā)展科學(xué)化。

二、事業(yè)單位后勤保障管理的創(chuàng)新

（一）開展創(chuàng)新性后勤保障工作

隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，事業(yè)單位后勤管理工作也要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)后勤管理的改革與創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需要。事業(yè)單位只有不斷加強(qiáng)對(duì)后勤管理的創(chuàng)新，才能從根本上突破現(xiàn)有的固定模式，為后勤管理工作的開展指明發(fā)展方向，促進(jìn)事業(yè)單位整體工作效率的提升。首先，要樹立創(chuàng)新型服務(wù)理念。事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中，需要結(jié)合后勤管理的實(shí)際情況，對(duì)以往工作進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)單位發(fā)展需要，實(shí)時(shí)調(diào)整后勤工作內(nèi)容，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新后勤服務(wù)流程;其次，要樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)。在信息化時(shí)代的背景下，新思想、新思維、新理念層出不窮，為事業(yè)單位的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。因此，事業(yè)單位要抓住此發(fā)展機(jī)遇，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，努力開拓新思維，遵循時(shí)代發(fā)展提出的要求，找到后勤管理工作的突破點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工作的創(chuàng)新發(fā)展，提升后勤管理工作水平;最后，要注重角色創(chuàng)新。事業(yè)單位在加強(qiáng)對(duì)后勤工作的管理中，要從不同層面人手，進(jìn)一步明確后勤員工的崗位職責(zé)，不斷強(qiáng)化后勤人員的角色意識(shí)，提升其對(duì)工作崗位的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮后勤工作人員的作用，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化。

（二）培養(yǎng)后勤保障專業(yè)人才

事業(yè)單位后勤管理工作開展是否到位，在一定程度上決定著事業(yè)單位社會(huì)化改革能否順利進(jìn)行。因此，事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化進(jìn)程，需要結(jié)合實(shí)際情況，積極打造一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化后勤隊(duì)伍，并結(jié)合當(dāng)前后勤管理實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)后勤人員的專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升后勤人員的總體業(yè)務(wù)能力，提高后勤人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而全面提高其綜合管理水平。

（三）建立完善的后勤保障制度

由于部分事業(yè)單位在后勤管理工作中，缺乏完善的規(guī)章制度、尚未建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位在后勤工作的管理過程中，需要結(jié)合后勤管理工作的實(shí)際情況，制定一套較為完善的后勤保障制度，加強(qiáng)對(duì)后勤工作的日常管理，為事業(yè)單位后勤工作的開展提供重要的制度保障。此外，事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際需要，建立相關(guān)配套的監(jiān)督管理機(jī)制，并組織專門人員對(duì)后勤工作進(jìn)行監(jiān)督管理，促使后勤工作順利開展，從而調(diào)動(dòng)后勤員工工作的積極性。此外，后勤員工之間要加強(qiáng)彼此之間的通力合作，并保證在實(shí)際工作中，明確各自的崗位職責(zé)。做到在工作當(dāng)中，既能夠獨(dú)立工作，在必要時(shí)又可以加強(qiáng)合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)后勤工作效率的全面提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，與其后勤保障工作開展是否到位密切相關(guān)。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的后勤管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需要。因此，事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，需要給予后勤管理工作足夠的重視，并積極采取相關(guān)措施提升后勤工作水平。此外，在后勤管理工作當(dāng)中，事業(yè)單位要建立后勤保障管理制度，并在此基礎(chǔ)上建立起完善的相關(guān)配套的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)后勤工作的開展進(jìn)行監(jiān)督管理，進(jìn)而全面提高后勤管理工作水平，促使后勤管理工作全面發(fā)展。