淺議企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

范榮霞

摘要：21世紀(jì)，全球進(jìn)入了一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)大發(fā)展的時(shí)代，在新的信息時(shí)代背景下，我國的社會(huì)生產(chǎn)力獲得了很大的發(fā)展，各大企業(yè)也在各種信息技術(shù)的推動(dòng)下進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，而企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作更成為企業(yè)管理者所關(guān)注和重視的中心，要想讓企業(yè)能夠在生產(chǎn)和經(jīng)營中具有抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，就必須要做好企業(yè)的內(nèi)控管理工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、內(nèi)控管理、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、防范

引言：

在我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中，市場競爭變得越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展就必須把企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作放在首要位置，本文就企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)其解決辦法和策略進(jìn)行深入的研究和探討。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題分析

1、企業(yè)制度不健全

雖然我國的企業(yè)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和推動(dòng)下，各項(xiàng)管理水平都得到了大幅度的提升，但就企業(yè)的整體形勢來看，內(nèi)控控制制度不健全，缺乏規(guī)范性，而且一些企業(yè)的管理者在利益之心的驅(qū)使下，把追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作主要目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)發(fā)展中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)和公正的評(píng)估。再加上企業(yè)內(nèi)部制度本身不具有全面性，如：綜合性管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度、財(cái)產(chǎn)保全制度、用人制度、內(nèi)部報(bào)告制度等缺這少那，同時(shí)缺乏必要的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，執(zhí)行起來就如同一張白紙，久而久之，企業(yè)的這些制度就流為一種形式，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況失控、嚴(yán)重脫離實(shí)際等等問題，而這些問題也正是威脅企業(yè)健康發(fā)展的嚴(yán)重問題，需要認(rèn)真的去解決和處理。

2、執(zhí)行與監(jiān)督力度不夠

企業(yè)的各項(xiàng)制定的制定就是為了內(nèi)部管理達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，但由于制度在制定出來之后，缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力度，往往使這些制度成為貼在墻上的畫，起不到任何風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，而且企業(yè)在長期的發(fā)展中還會(huì)滋生各種不良的因素，如果缺乏有效的監(jiān)督體系，難免使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升的情況，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，更需要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，這樣才能夠把各項(xiàng)資金風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營管理弊端控制到合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)的穩(wěn)定、長效發(fā)展服務(wù)。

3、管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

企業(yè)管理工作者的綜合素質(zhì)對(duì)于內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起著至關(guān)重要的作用，但在當(dāng)前信息化的社會(huì)里，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和問題，但因?yàn)楣芾砣藛T思維理念和思想觀念的落后，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)及防范意識(shí)不足，他們的注意力完全放在經(jīng)濟(jì)效益和市場占有上，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這些隱性問題不加關(guān)注，更意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，再加上相關(guān)工作人員在管理中缺乏責(zé)任心和使命感，不能夠嚴(yán)格的執(zhí)行企業(yè)制度，并且還缺乏對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測性，這就導(dǎo)致面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的到來卻束手無策，終會(huì)使企業(yè)備受經(jīng)濟(jì)損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的辦法及策略研究

1、創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境

企業(yè)環(huán)境是其發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，更是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)重要因素，可以說在企業(yè)的整體控制和長期發(fā)展中起著不可忽視的作用。因此，為了使企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范，首先就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，努力建立健全一套適合企業(yè)全體職工發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度體系，這就需要作為企業(yè)管理者一定要具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，能夠在準(zhǔn)確掌握時(shí)代脈搏，這樣才能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，才能夠推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。其次，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度及內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠激發(fā)起廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，才能夠提高他們的向心力和凝聚力，在這種積極向上的環(huán)境與氛圍中，更有利于企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定，而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范中，其年度預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)等等相關(guān)的資料信息與數(shù)據(jù)核算都會(huì)變得更具有準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的生存與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。最后，雖然我國在信息化的發(fā)展中已經(jīng)取得了很大的成就，但從當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，企業(yè)的內(nèi)控及財(cái)務(wù)管理方面仍舊存在著制度和體系不健全，信息化不足的現(xiàn)象，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難免出現(xiàn)各種各樣的問題，諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、分析不到位等等問題層出不窮，這樣的現(xiàn)象不僅使企業(yè)的管理者無法真正了解企業(yè)的收支情況，而且也不能及時(shí)的掌握企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，不利于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，肯定會(huì)給企業(yè)帶來重大的損失，并且還會(huì)影響我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)估工作

企業(yè)在長期的發(fā)展中為了增加效益、擴(kuò)張市場往往就會(huì)進(jìn)行盲目性的投資，而這種投資風(fēng)險(xiǎn)的防范則是企業(yè)的重中之重，因?yàn)槿绻荒芗皶r(shí)制止投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就可能會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。而只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)估工作，才能夠及時(shí)避免這些不利影響。因此，在企業(yè)的內(nèi)控管理中，必須要設(shè)立專門的評(píng)估及考核部門，而且要配備專業(yè)的評(píng)估小組及工作人員，只有這樣才能進(jìn)一步提高評(píng)估工作的公平、公正和客觀，才能夠切實(shí)改善內(nèi)控管理工作的質(zhì)量和效果，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。尤其需要注意的是，財(cái)務(wù)工作者不能參與到這些內(nèi)控管理監(jiān)督及評(píng)估工作當(dāng)中，避免出現(xiàn)評(píng)估的不客觀和不準(zhǔn)確性。

3、提高管理人員的綜合素質(zhì)

在新信息時(shí)代背景下的管理人員必須要從傳統(tǒng)的思想理念中解脫出來，不能再把內(nèi)控管理當(dāng)作條條框框的制度，而把財(cái)務(wù)工作當(dāng)作簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、核算和分析過程，而是要讓各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展直到監(jiān)督和管控的作用，而且還要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的命脈，要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息去進(jìn)行市場分析，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行深入的研究和了解，這樣才能多角度、全方位的做好風(fēng)險(xiǎn)防范。所以，作為企業(yè)的管理工作人員，除了要掌握專業(yè)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)之外，還要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，能夠?qū)?huì)計(jì)一體化進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠從信息資料和數(shù)據(jù)匯總中洞察企業(yè)動(dòng)態(tài)和市場變化，為企業(yè)的長期戰(zhàn)略做好充分的資源分析。另外，企業(yè)的管理者也要在進(jìn)行大量的人才儲(chǔ)備，這樣才能有效的提升企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的力度，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、增強(qiáng)信息的溝通性與交互性

當(dāng)今的社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)，信息傳播的速度越來越快，所以企業(yè)在內(nèi)控管理中一定要發(fā)揮信息的溝通與交互作和，這樣才能夠使多個(gè)部門共同發(fā)揮相互監(jiān)督的作用，確保信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，而且加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通，還有利于企業(yè)管理者及時(shí)的掌握企業(yè)的各項(xiàng)信息，以便針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況做出及時(shí)的反應(yīng)和判斷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外，在信息化的社會(huì)里，企業(yè)加強(qiáng)與外界的溝通，還能夠了解市場變幻，做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防患于未然。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步起著舉足輕重的作用，需要企業(yè)的管理者能夠及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，做好內(nèi)控管理工作，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，建立一支專業(yè)化、復(fù)合型的管理隊(duì)伍，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，帶領(lǐng)全體員工加大內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度，做到各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

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