電力物資倉儲管理現(xiàn)狀與優(yōu)化策略

朱文偉

摘要：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，電能已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活不可或缺的重要組成部分，對電能的依賴越來越強。電力物資倉儲是電力企業(yè)正常、穩(wěn)定運行的保證，是電力企業(yè)生產(chǎn)過程中必需品的采購、使用和儲備過程。本文通過概述我國電力物資倉儲的管理現(xiàn)狀，從電力物資倉儲的特點出發(fā)，分析了物資倉儲的優(yōu)化方案，并提出了切實、可行、高效的優(yōu)化策略，實現(xiàn)現(xiàn)代電力物資倉儲體系建設(shè)，并充分利用信息技術(shù)和自動化技術(shù)，從而建立起高效、穩(wěn)定的電力物資倉儲管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：電力物資；倉儲管理；優(yōu)化策略

電力企業(yè)在電力運行工作過程中，電力物資是必不可少的資源支持，包括在電力建設(shè)過程中的工程耗材、安全用具、勞保用品和實驗設(shè)備等。電力物資科學(xué)、合理的倉儲管理模式不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤，更能保證電力企業(yè)正常、高效的生產(chǎn)狀態(tài)。電力企業(yè)擁有了電力物資倉儲的科學(xué)管理體系，就能夠獲取更大的利潤，能夠在企業(yè)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟利益最大化，同時提高社會效益，承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

1電力物資倉儲管理現(xiàn)狀

電力物資倉儲管理是在電力企業(yè)正常的生產(chǎn)過程中，對所需要用到的電力物資的采購、使用、儲備、處理和廢棄、回收等一系列流程，科學(xué)的、合理的、高效的、有計劃的、有目的的、有組織的進(jìn)行管理和監(jiān)控，從而實現(xiàn)電力物資的充分利用和高效利用，利用率的提高能夠大大降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)競爭力，將物資優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為地位優(yōu)勢，從而擴大生產(chǎn)，提高規(guī)模，產(chǎn)生良性循環(huán)和競爭優(yōu)勢。

我國在電力物資倉儲管理工作中，如果仍然使用傳統(tǒng)的人工物資管理模式，僅僅強調(diào)物資計劃、配額和定量等觀念，通過人力進(jìn)行物資的采購、統(tǒng)計、使用等已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社會快節(jié)奏、高速度的特點，同時電力企業(yè)屬于大型的綜合性企業(yè)，企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，物資使用種類繁多、數(shù)量巨大，傳統(tǒng)意義上的物資管理模式根本無法適應(yīng)。電力物資倉儲管理涵蓋了電力物資的采購、使用和儲備等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都是相互依托，缺一不可的，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失，就直接會導(dǎo)致電力企業(yè)的物資供給鏈出現(xiàn)問題，甚至斷裂，引發(fā)嚴(yán)重的后果，影響電力企業(yè)正常的生產(chǎn)生活和管理經(jīng)營。

2電力物資倉儲管理特點

電力物資倉儲管理中，最大的特點是物資需求量大、種類多，對技術(shù)和設(shè)備的要求高。這些特點決定了電力物資倉促管理必須做到高效、準(zhǔn)確。從最初的物資采購開始，就需要對物資進(jìn)行分類、統(tǒng)計、跟蹤管理，經(jīng)過嚴(yán)格的方案制定和審核后，根據(jù)原材料需求清單進(jìn)行采購。由于電力企業(yè)無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是機械設(shè)備都涉及特殊設(shè)備，采購周期比較長，甚至長達(dá)一年，在這么長的時間里，計劃方案的改變和需求的波動都需要充分考慮，對資源的采購數(shù)量和種類也需要進(jìn)行改變，以符合當(dāng)前生產(chǎn)的需要。這一情況決定了電力企業(yè)對電力物資儲備的需求不高，而對倉儲管理工作有著非常高的要求。

目前電力物資倉儲管理主要存在以下三個方面的問題：其一，物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后。電力物資管理要以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即物資編碼。盡管經(jīng)過近幾年的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了較為統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)并在全公司應(yīng)用，但涵蓋的物資種類有限、品種劃分及屬性描述不夠細(xì)致，實際使用中也暴露出一些問題。

其二，倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理很重要的一個方面就是合理調(diào)度、平衡利用各倉庫庫存的物資。目前，電力公司物流中心、各分公司、各項目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉庫，在地理上的分布比較有優(yōu)勢，這些倉庫都由各單位進(jìn)行管理，雖然保證了在資產(chǎn)核算上的清晰，但由于缺乏統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)調(diào)度.造成了物資流通的極不順暢.各倉庫缺乏交流，庫存物資不能有效調(diào)撥、無法實現(xiàn)各自資源的共享，甚至由于受資產(chǎn)歸屬的限制，不能轉(zhuǎn)倉調(diào)撥而出現(xiàn)重復(fù)采購的問題。其三，倉儲設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低。現(xiàn)代化的倉儲需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力公司倉儲的現(xiàn)狀是信息化管理水平的全面落后.各個倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，倉庫空間布局不合理.倉儲設(shè)施設(shè)備陳舊，物科主要采用平面碼放存儲、人工揀選和擻運的方式，不僅占地面積非常大，作業(yè)效率低下，裝卸搬運成本高，而且物流效率低，造成入庫、揀選、盤點、出庫效率低下。

3電力物資倉儲管理優(yōu)化策略

3.1完善電力物資倉儲管理理論

完善電力物資倉儲理論能夠更好的將理論付諸于實踐，服務(wù)于實踐。電力物資倉儲的理論體系主要包括庫存管理、ABC管理和零庫存管理理論。庫存管理理論是建立在運籌學(xué)基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃和控制庫存數(shù)量和種類的理論，能夠保證庫存的狀況為符合現(xiàn)實的最優(yōu)化方案。不會因為庫存過多導(dǎo)致資金積壓，過少供不應(yīng)求的問題出現(xiàn)。通過深入的研究和長時間的經(jīng)驗積累，實現(xiàn)資源存儲的最優(yōu)化，最大限度的提高資金占用和物資利用率，降低生產(chǎn)成本，加快資產(chǎn)運作，是利潤最大化。

ABC管理理論是建立在重點管理的理念上的一種忽視次要方面，抓住主要矛盾的管理方式。對倉儲物資根據(jù)需求和資金進(jìn)行等級分類，A類代表占用資金多、采購困難的物資；C類代表資金占有少，采購容易；B類居中。ABC管理根據(jù)等級分類，不同種類的資源針對不同的管理方法，這樣有差異的進(jìn)行資源管理更能體現(xiàn)出資源的差異性，能夠因地制宜，實現(xiàn)科學(xué)、合理管理。ABC管理理論也能夠根據(jù)等級不同實現(xiàn)優(yōu)先級管理機制，首先解決重要的、急需的、困難的主要矛盾，在轉(zhuǎn)而進(jìn)行次要矛盾的處理。

零庫存管理理論是一種期望化的、理想化的管理理論，按需采購管理，有前瞻性而不滯后，充分發(fā)揮電力物資的利用能力和使用效率。零庫存理論的初衷和最終目的都是降低資金積壓，推動資金周轉(zhuǎn)，將庫存物資盡快轉(zhuǎn)化為有用資源，實現(xiàn)庫存的高效利用。零庫存管理就需要從電力物資的供應(yīng)能力和配送能力兩個方面來協(xié)同實現(xiàn)。加強電力物資供應(yīng)能力的策略是實行電力物資庫存協(xié)同計劃、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補貨管理模式，要求屬地提供的電力物資需求真實、有效、及時，電力物資供應(yīng)商要有及時可靠的生產(chǎn)能力和供應(yīng)能力。

3.2建立電力物資倉儲管理系統(tǒng)

建立科學(xué)完善的現(xiàn)代電力物資倉儲信息管理體系，優(yōu)化倉儲組織和管理；把 電子標(biāo)簽系統(tǒng)、RFID射頻識別系統(tǒng)、手持PDA無線設(shè)備管理系統(tǒng)、WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等信息管理技術(shù)應(yīng)用于電力物資庫房的物流信息化改造過程中，開發(fā)集倉儲管理、配送管理、預(yù)警處理、數(shù)據(jù)集成與分析、應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理等多種功能于一體的，并與已有的電力ERP系統(tǒng)無縫銜接的物流信息平臺，其中包括庫存管理模塊、盤庫管理模塊、人員管理模塊、貨位管理模塊、信息查詢、統(tǒng)計報表、庫存分析、故障處理等業(yè)務(wù)管理模塊.能根據(jù)現(xiàn)場的實際情況合理地分配貨位，如均勻存故、先進(jìn)先出、按批發(fā)貨等作業(yè)管理。以實現(xiàn)庫存物資的出入庫、揀選等物流作業(yè)與日常管理的信息化和可視化管理，減少人為作業(yè)差錯，節(jié)約人力資源，降低物流成本。

4結(jié)束語

電力企業(yè)想要發(fā)展壯大，電力物資倉儲管理工作一定需要做到完善，電力物資倉儲是電力企業(yè)的后勤保障，沒有過硬的物資倉儲管理模式，就難以在高速發(fā)展的經(jīng)濟和愈演愈烈的競爭中取得優(yōu)勢，難以提高電力企業(yè)的利潤，難以保證電力企業(yè)安全、穩(wěn)定運行。電力企業(yè)通過新型的電力物資倉儲管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，建立起科學(xué)、合理、高效的物資倉儲管理體系，充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉儲管理帶來的物資最高效和最大化利用，降低企業(yè)物資庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的利潤，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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